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摘要：随着经济的快速发展，中国的建筑市场呈现出一片繁荣的景象。对于施工企业来说，提高施工质量，有效控制工程造价，对提高施工企业的市场竞争力有着重要的作用。施工过程质量管理是质量管理体系的基础，是施工质量的核心。为保证工程质量达到标准，必须通过科学的施工过程进行管理。工程施工管理是提高企业市场竞争力和实施成本管理的有效手段。提高工程建设管理水平是必要的。本文分析了我国建设项目管理的现状，并针对当前存在的问题提出了一些建议和措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施；
1． 建设项目管理现状
施工管理的好坏直接关系到企业的经济效益、信誉和市场竞争力。在建设项目施工中，需要大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用，要有良好的管理水平来协调，才能正常地进行施工。施工过程与技术的综合应用，将对施工进度和施工质量产生重大影响。为了保证施工的正常有序进行，使项目的建设达到所要求的质量标准，施工方法必须在管理的各个方面得到提升。
建筑工程是一个结合了决策、设计、施工、验收环节的系统工程，各个环节相互影响、制约， 必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。保证工程项目的施工质量，是十分重要的，否则会给国民安全带来隐患。加强对建筑工程施工质量的控制措施势在必行，在实际工程中，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行。施工管理大致包涵两个方面，即施工图纸的审核步骤及施工过程中的人员和材料统筹计划。但在实际工程中，一些施工单位采用传统粗放式管理，无法有效控制施工企业的工程造价。技术人员现场检查和管理难免疏漏，管理人员不足，施工管理不能得到有效保证，导致企业成本管理有待加强，提升了开展质量管理和施工安全管理的实施难度，导致中国目前的施工企业的整体管理水平较低。
2. 现阶段施工管理中存在的问题
现阶段，在中国建设工程施工管理中存在的主要问题：
首先，管理模式存在问题，激烈的市场竞争使建筑企业失去了管理自主权，被迫服从工程承包人的调度。然而，工程承包人无法对施工进行有效管理，不能很好地履行施工安全文件，使管理模式脱离基本的生产步骤。施工过程中，施工人员素质低，勘探工作不科学合理，监理人员监督不严。施工企业对安全生产重视不够，在施工管理过程中，对施工安全生产的主要责任没有明确认识，影响了施工安全工作的实施。
其次，安全生产体系建设不完善，在实际施工过程中，工程建设安全机构很多失去了其基本功能，开展安全工作，可以逐步落实安全生产指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量保证体系不能保证，建筑企业无法形成有效的质量保证体系，质量保证体系缺乏强制性、系统性和可操作性，不能将人的物质和机械的各种要素有效地结合起来。
再次，作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，机械工程建设施工机械化的主要标志，为现代化建设不可或缺的作用，它直接影响施工项目的质量和进度，因此，选择和使用施工机械设备是非常重要的。因此，根据项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，可以进行有效的施工现场控制，创造有利条件。
3． 加强建设项目管理措施。
3.1加强施工前的准备管理
施工前应进行施工文件、施工条件及施工现场及设备的准备，这将影响施工进度、质量和造价。应注意制备过程中的施工技术支付，建设标准，认真审阅施工图纸，各种数据被收集的全面建设，良好的技术培训和技术交底工作，并画出关键过程流程图，确保工作秩序施工步骤。强化经济成本意识，提高工程造价管理水平，在这个过程中，建筑施工企业应当加强材料采购、劳动力成本和项目预算管理等诸多方面，将实施项目管理系统的预测和控制工程造价。
3.2加强施工质量管理。
质量控制主要以合同、设计要求和施工技术活动技术规范为基础。的质量控制和管理施工阶段的主要目的是设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理，必须有一个科学合理的基础上，主要依据是国家及工程质量的法律、法规和施工合同文件等相关部门发放。施工阶段质量管理最有效的方法是加强施工现场的检查和检查。此外，可通过试验方法对建筑材料和半成品进行现场测试，分析判断产品质量是否符合标准要求。
3.3加强施工过程管理的进度管理
根据项目的建设内容和程序的某些计划，计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度和计划是否在实际施工过程中是一致的，如果我不遵守计划的及时调整，直到完成项目采取补救措施。监理工程师应与管理部门配合，采取综合措施控制施工进度。根据价值规律的客观要求，以及在充分调查市场价格的基础上合理购置机械设备，总之，施工过程中的成本安排应科学合理。在建设的每个阶段，都要加强对项目的投资控制，充分利用人力、物力和财力，使项目的实际投资不会超过核定投资限额。从而最大限度地提高投资效率。
3.4加强施工现场管理
通过科学的管理方法，对施工现场各要素进行管理、协调和控制。这些因素包括人、机械设备、原材料、建筑环境和信息。施工现场管理是组织这些要素的运行，并使其保持良好的施工运行状态。加强施工现场管理，还必须注意保护施工现场安全，施工现场几乎所有的户外作业，施工条件和环境都比较复杂，和劳动者素质相对较低，这些都是网站建设的安全性造成了一定的影响。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的原则，预防为主的方针，建立健全安全管理制度，消除不稳定因素会影响施工现场的安全，从而确保项目建设的顺利施工。
3.5建立专业化的管理队伍
在项目中建立专业化的管理团队，使项目的管理更加专业化，提高企业在市场上的竞争力。施工管理离不开专业化、专业化的水平，因此必须使管理队伍具有较高的水平，只有在施工企业中建立高度专业化的管理队伍，才能使管理制度得以实施。在施工管理过程中及时解决未知的位置和责任，只有建立一支专业化的管理队伍，才能做到主动、稳定，实施施工方案，才能实现施工管理的目标。现阶段，必须通过现代化的管理手段，加强对建设项目的管理。通过信息技术和计算机技术的应用，使整个施工过程得以控制和调整，直至实现施工目标。使用现代管理工具可以事半功倍。但建设的目标是要在实地调查的基础上，结合实际施工管理，分析了企业自身的优势与劣势，在实际施工过程中可能出现的问题提前做出预案，防止突发事故的诞生。
4． 结论
施工管理在当今建筑市场中占有重要地位。加强建设项目的施工管理，可以保证工程质量，保证工程顺利完成。建筑工程是一项系统复杂的工程，要有系统、有系统的管理。为了更好地解决施工问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究， 同时也要加强现场施工管理措施。施工企业需要结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定自己的发展需要，采取科学合理的方法，提高施工管理水平。本文总结了建设项目管理的现状和存在的问题，希望能对建设管理的发展提出一些建议。
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论文作者:王业明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：施工管理论文; 施工现场论文; 过程中论文; 建筑论文; 项目论文; 措施论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;