摘要：电力体制的改革促进了电力企业对自身的财务管理能力进一步的提升和强化，而最有效的方式就是展开财务信息话建设，这是适应当前市场经济的必然趋势和选择。电力企业的财务信息化，不但能够给企业提供更加完整的财务信息，而且在时效性和可靠性方面都要强于传统的财务工作。但是目前我国的电力企业在这项工作上的做法还存在很多的问题。基于此，本文对电力财务信息化建设问题及其应对措施进行研究，以供参考。
关键词：电力；财务；信息化建设；问题；措施
引言
近年来，我国的经济发展非常迅速，市场竞争极为激烈，随之各大企业的经济效益也在不断加强，为了不断适应国家的发展，企业在不断加强自身的经营和管理水平，从而促进企业的财务建设不断被优化。随着我国时代的变迁，信息技术已经成为我们生活中重要的一部分，这不仅为我们的日常生活提供了便利，同时也为企业的财务信息化建设提出了更大的机遇和挑战。
1电力企业财务信息化管理的基本概念
电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。
2电力企业财务管理中所存在的问题
2.1电力财务信息化建设缺乏安全防范措施
只有在开放性较高的环境当中才可以进行财务信息化的相关建设，但是这样做也会引起所有信息都会被暴露在外，任何人都可以对其进行访问，由此电力企业的信息安全系数随之下降。另外，在技术方面，电力企业的安全措施也是比较缺乏的，总的来说包括两个方面的问题：首先就是电力企业的信息传输会容易被外界强行修改，有的时候还会造成信息的丢失等等，这样企业的损失就非常大了，其次就是财务信息化的替代介质容易受到来自外界的干扰，比如说磁介质就比较容易受到金属物质干扰等等。
2.2信息技术投入较低
随着社会市场竞争的日益激烈，很多企业都认识到了财务信息化建设的重要性，开始加大财务信息化的建设力度，重视企业的经济发展。当然，还有很多正处于发展阶段的企业，该类企业的思想落后，没有正确认识到财务信息化建设的作用，所以他们并未在财务信息化建设工作中投入足够的人力与物力，而且他们的财务管理还停留在信息的收集、整合和制作财务报表的过程当中，无法适应当今时代的发展。
2.3缺乏高素质的管理人才
现代社会的发展离不开人才与知识的储备，这两大利器是企业未来发展的最核心的竞争力，这就意味着，电力企业的财务管理工作在发展的过程中，想要搭建起高效的信息化建设水平，首先就要储备一支专业能力强的高素质财务管理人才队伍，才能够迎接日益竞争的社会发展环境。然而，结合现阶段的电力企业财务管理工作的当前状态来分析，很大一部分的电力企业的财务管理部门内部的管理人员基本上都只是具备会计核算的水平，却对当今社会一些领先的信息技术无法进行掌握，致使智能化的信息技术工作没有办法合理地应用于日常的管理工作中，得到最好的价值发挥。
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3解决电力企业财务信息化管理问题的对策
3.1加强电力财务信息化建设安全防范
财务工作的相关信息应该被严格的控制起来，财务信息的主要来源是相关的信息系统和数据库，所以重点管理控制电力企业的数据库系统。另外，继续深化对电力企业的相关财务信息系统的开发，使其具有强健壮性，另外对于企业的人员安排，财务信息系统的直接编程人员和相关的维护工作人员不能参与财务工作中，从各个方面保证系统的安全性。
3.2增大信息技术投入
首先，企业的工作人员要确立正确的思想观念，明确财务信息化建设的主要工作职能，提高对财务信息化建设的重视程度。其次，企业的高层领导需做好引导工作，结合企业的发展现状制定出合理有效的建设方案，并投入足够的人力与物力，加大建设力度。在建设过程中要注重人员的培训，同时还要保证企业的软件设施功能齐全，要确保所用软件具有完善的资金管理、资金评估、资金应用、资金调节等功能。为此，企业可以选择与软件公司长期合作，对软件公司的软件开发提供一些要求和意见，确保企业所需的软件设施能够及时得到更新，适应时代的变化。通过对企业思想、人员、软件等方面的完善来加强财务信息化的建设，进一步提高企业的工作效率和工作质量。
3.3集中操控管理平台
集中操控管理平台，是电力企业信息化建设中较常用的技术操作形态。一般来说，系统采用集中化指令控制法，在企业财务管理的所有费用收支环节上，都设立了网络支付操作窗口，用户可随时利用终端平台进行资金操作；同时，所有账目信息均采用自动化联网记录。即，企业运用中所把握的因素，均实行线上数据自主调控方式进行操作管理，避免了人工财务账目记录错误的问题。
3.4加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
想要确保电力企业财务管理人员的专业能力与个人素质得到全面提升，其中最直接高效的方式就是对所有的企业人员进行针对性的技能培训工作，使员工在培训的过程中掌握财务信息化的先进技能。正式开展培训工作的过程中，电力企业的管理人员要经常组织财务管理人员去一些信息技术企业进行相关方面的学习与培训，通过自身对于信息技术的熟练掌握和专业能力的提升，从而更好地为电力企业的财务信息化建设服务。
3.5强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
结束语
综上所述，电力企业财务管理信息化建设研究，是社会资源综合运用的理论归纳。在此基础上，本文通过大数据财务信息整合体系、集中操控管理平台、自动化财务资本核算窗口，明晰数字技术实践要点。因此，文章研究结果，将为数字化技术探索提供指导。
参考文献
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论文作者:史瑞芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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