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摘要：电力安装施工管理作为电力工程重要组成部分，施工管理效果关乎着工程施工质量高低与效率，甚至是电力事业发展。根据现阶段电力安装施工管理效果看，仍然存在诸多问题，有待进一步优化。对此，笔者结合实践研究，就电力安装施工管理问题进行简要分析。
关键词：电力安装；施工管理；若干问题；经验分析
电力工程中，电力安装发挥着重要作用，安装优势显著如：充足的成本投入、先进技术、设施完善等。不过也逐渐暴露出一些问题，设备要求严格、工作人员专业水平严格、材料要求严格，难以实现经济效益最大化，不利于市场发展。笔者认为：电力安装施工管理还应立足于多方面、全过程进行施工控制，确保电力系统更好的推动经济发展。
一、电力工程安装施工内容
伴随着科学技术的进步与人们生活水平的提高，对电能源的需求越来越多，同时电力行业也推动着社会经济发展。水电站、火电厂、核电站通常会选择适合的区域便于电力能源供应；加之经济全球化扩大了工业产业发展，电能源需求进一步增加，传统的电力发生设备已经难以达到用电需求。因此，电力工程有待进一步创新，尤其是安装施工才能更好的提升综合实力，满足用电需求实现长远发展。
电力安装施工企业组成离不开先进的技术工艺、完善的设备、充足的人力资源与资金。而想要做好项目管理具有一定难度，应立足于以下几点进行：第一，做好各环节协调，提高经济效益发挥最大价值。第二，工程项目中每个项目施工并非单一重复的，而是结合项目需求与变化进行人力资源、成本、设备、工艺技术控制。在确保工程质量的条件下展开工程成本精细化控制，防止工程施工资源浪费，各环节关系优化与协调进而实现工程强化管理。
二、电力安装施工管理不足
（一）安全生产管理问题
一直以来，电力安装施工问题时有发生，对人们生产安全构成威胁。究其原因，现场施工安全机构规划不全面、管理人员专业水平较低、施工人员安全认知缺乏、缺少安全培训。针对安装机构设计问题，尽管我国在安装施工方面出台了相关法律制度，但实际施工管理缺少并未全面落实，缺少安全生产管理机构、管理人员配备等。因此，安全管理难以全面落实。管理人员专业水平较低，企业一味的强调经济效益最大化，缺乏安全施工重视。
（二）项目质量较低
工程施工后不符合标准要求则对工程总体造成影响。第一，执行力低。施工企业在质量监督管理体制上缺乏落实。第二，材料质量。企业为实现经济效益最大化而不断的压低价格，使得实际施工时却发现无法根据既定要求展开施工，进而选择劣质材料、缩减成本支出降低工程质量；同时对企业发展也造成影响。第三，过于强调工期，缺乏质量重视。企业得到施工权利后出现前期准备不足，无法及时构建项目部门使得工期延长、时间紧张。施工后，为尽快完工在计划完成项目偷工减料，难以确保项目质量。
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三、电力安装施工项目管理方法
（一）项目管理方法
电力安装施工项目管理有着复杂性特点，涉及内容较多，要求工程施工投入做好控制，控制在既定标准内容、材料质量、人力资源科学分配。因此，劳动资源科学分配关乎着项目质量与完成速度；注重成本节约，防止出现材料浪费。此外，加强施工进度管理保证在计划时间完工。
（二）成本控制
充足的资金支持是保证顺利施工的基础前提，若资源不充足将难以保证工程顺利完成。因此，做好成本控制也是必不可少的。电力安装施工管理成本控制应立足于收入、资金、支出、分配等多方面展开，科学分配。资金支出与收入规划应在施工前做好规划，尽可能的节省成本支出。施工过程中，做好造价测算调节工作，材料、人力资源支出、设备使用、物资运输等存在变化可能。因此，要求结合该动态变化进行科学调节，准备充足的活动资源有着重要作用。
（三）人力资源分配
电力安装施工人力资源分配应结合实际所需展开，并且人力分配需求关键在于工程要求生产水平设计。劳动力分配过程中，应结合各部门用工特征与要求分配适合的人员。对于技术工作与体力工作分配，建议将技术工作规划于设计与管理部门，将体力工作规划于施工部门。施工中人力资源分配需要结合施工进度与要求决定。同时，在电力人员专业水平、综合素养难以达到施工要求时，企业应展开系统培训，持证上岗，避免施工过程出现种种问题。
由于人力资源在电力安装施工占据较大比重，人员资源既是项目安装技术的核心，又是机械设备与材料的管理者。企业应基于一定数量技术人员条件下，雇佣高专业水平的施工人员，进而对施工顺利提供辅助。便于人力资源动态变化与劳动力分配，防止劳动力剩余。制定可行性方法调动工作人员积极性，例如：奖惩制度、激励制度等。
（四）施工进度控制
施工质量与进度关乎着电力安装工程总体效果，相关人员应给予高度重视。施工进度的控制关系到项目造价与经济投入，按时交工并确保质量是每个工程基础要求。基于管理人员而言，完成工程要求且得到出资人的认可对今后发展有着重要作用。反之，若无法按时交工不仅会增加经济投入还会引起出资人的不满。因此，做好施工质量与进度控制可以立足于以下几点：首先，施工准备阶段应结合合同制定施工计划表，成立进度控制小组及人员，责任权利分工。此外，搜集所需审批文件且做好审核，防止后续施工由于手续不全而影响施工，制约施工进度。其次，项目施工时进度管理涵盖：结合进度计划表对施工状态巡查；如果实际施工落后进度计划表应催促加快施工进度。此外，进度控制小组也要注意质量控制。最后，施工结束后，展开施工进度评估，按时完成要求的部门给予物质精神奖励；施工拖延部门适当惩罚。
（五）材料控制
在材料控制中应秉承着成本节约为原则。因为施工材料占据工程项目较大比例，关乎着企业总体经济效益。材料选择时应综合比较多个厂家价格、质量、选择性价比较高的厂家。对于材料的应用应有明确的管理计划，做好各方面分析，制定材料节约可行性方案，尽量通过最低成本完成施工。在技术控制上，注重先进技术引进，科学进行施工组织以及设备综合使用，设备控制中注重安全性与操作规范性。坚决禁止违规操作，定期检查设备状态，便于及时维修。
结语：
综合分析，伴随着电力工程进步发展，电力安装施工得到了重视。怎样做好安装施工管理成为重要研究内容，关乎着项目总体质量与企业经济效益最大化。施工企业应结合工程实际制定完善的安装计划，防止发生安全问题与“豆腐渣”工程，确保电力工作顺利开展。
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论文作者:梁灼邑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/27
标签：电力论文; 分配论文; 施工管理论文; 材料论文; 项目论文; 工程论文; 人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;