摘要：建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
施工现场流动性强，容易受到诸多外部因素和变化因素的影响，项目施工现场管理是一项技术性和复杂性的活动。如今，优化施工现场管理已成为企业立足于市场竞争的关键，成为保证施工项目安全高效的重要环节。对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户满意度，为建筑施工企业树立良好的品质形象。首先，在施工项目管理中加强施工场地各方面的质量控制，有助于确保施工项目的施工安全和施工质量。因此，要严格管理建设工程施工现场管理中的建筑材料，施工机械和施工人员素质，落实施工项目施工质量，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强施工项目管理中的施工现场管理，也有助于提高客户对施工项目的实际满意度。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责、权、利，等等基本原则。
2.建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题
安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。
2.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题
为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。
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2.3安全以及资料方面的管理
施工现场人员众多，且其环境也比较恶劣，因此总是出现一些安全事故。有关部门在这方面一直强调安全生产以及文明施工的理念，但是还是有事故发生。其主要的原因还是因为其安全的意识不深入，各个方面的安全检查只是存在表面，没有落到实处，安全制度以及安全教育方面不够深入具体；建筑工程的施工现场在进行作业的时候，必定会产生很多的资料，在资料的管理方面出现一些作假、修改数据、资料遗失以及收集不及时等情况。这些问题的出现，主要是由于相关的管理人员没有对资料进行实时收集，在后期为了应付工作，而通过编造、作假等方式来完成。
2.4建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混乱，导致施工现场管理措施难以落实。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3.2加强质量管理
对于任何建筑项目来说，质量是最关键的。建筑的质量不仅关乎企业的利益，更关乎建设者和使用者的生命安全。因此，在施工的过程中，管理人员需要对质量进行严格的监督，最大限度的避免缺陷和问题的出现，这样能够为后期的维护工作减轻负担，避免建筑质量不合格带来的财产损失和安全威胁。管理是保证安全最重要的环节，管理人员必须做好现场管理工作，提高管理的水平，保障施工的程序能够有序有效的进行，并且要按照规定的技术要求来进行，最终保证工程的质量，平衡各方的利益，满足委托方和企业的要求。
3.3加强安全管理
施工安全是建筑过程中的重要问题，也是施工现场管理中的重要内容。一旦发生安全事故，企业要承受巨大的损失，因此，安全管理是非常重要的工作。在建筑施工过程中，各项施工作业都有一定的技术要求，很多工人安全意识薄弱，对于技术掌握也不到位，施工单位需要对相关管理人员和工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识，提高施工作业的安全性。同时，应提高工人的技术水平，或者请专业的技术人员对施工现场进行监督，指导工人在作业时遇到的技术问题，保证操作的安全性和有效性，建立一个安全管理体系，确保安全管理工作的有效开展。
4.结束语
建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献：
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.
[2]游小勇.关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会[J].江西建材，2016，19：266+270.
论文作者:邓国辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第3期论文;