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摘要：我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。
关键词：建筑项目 成本控制 优化
随着我国社会经济的不断发展以及城市化的不断深入，建筑行业的市场也越来越大。在建筑业飞速发展的今天，项目成本管理的目标已经由利润最大化转向了更深层次的战略位置。建筑成本主控制工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑成本控制的资源优化配置。
一、建筑成本控制现状
1.1 成本控制管理方式落后
随着我国市场经济的发展，在经过了几十年的建筑工程经验的积累和建筑成本控制的资源优化配置的探索后，我国对于建筑工程形成了一整套的体系，从成本决策、预算到建筑工程的监督设置都有相应的管理制度，但是由于现有的信息技术的高速发展，建筑企业在进行成本控制管理时，方式较为落后，依旧是停留在手工操纵的方面，随着国家对建筑企业要求的增加，影响建筑企业成本控制的因素也不断增加，单纯的手工管控方式，已经不能满足建筑企业业务日渐增长的需求，要完善建筑企业的成本管控体系，必须通过大型的信息系统，对于各项数据进行详细的研究分析，确定最优化的建设方案。
1.2关注施工成本，弱化其他建筑成本的分析控制
在目前的建筑工程中，有些建筑施工企业依旧延续计划经济体制的管理模式，最为关注的是建筑施工成本，有的甚至在为了缩减建筑施工成本，进行偷工减料，造成人民群众和国民经济严重的经济损失，但是对于应当进行分析控制的成本，反而不予关注，如建筑施工的采购成本，因为采购行为远离施工现场，所以经常容易被忽视。还有建筑工程项目的管理费用控制，建筑企业往往因为机构设置不合理，导致管理人员费用较高。在建筑工程中的各项经济活动都会产生相应的经济成本。建筑企业对于此种成本的忽视，必然会导致建筑成本的增加。不利于建筑成本控制的资源优化配置。
1.3建筑工作管理和施工人员缺乏成本控制意识
建筑工作人员缺乏成本控制意识主要表现在以下几个方面：第一，在建筑施工人员工作安排上面，劳动纪律差，经常出现窝工现象；直接从事建筑的生产人员较少，而非生产人员和辅助用工过多，限制了建筑工程进度；生产人员的技术水平较低，无效劳动较多；第二，在材料成本控制方面，材料预备没有完善的预算计划，经常出现材料不到位设备闲置的状况，而等到材料购进之后，对于建筑材料的关注不够，堆放不规律，造成额外的浪费和损耗，加大成本支出。各个施工组在进行领用材料时产生超额而没有任何规章制度予以规范，节约奖惩措施力度不够，建筑材料浪费严重；第三，在建筑工程设备使用方面，由于建筑工程项目经理的成本意识缺乏，往往一味进行先进建筑设备购置，而不分析其使用效率，造成资源浪费，另一方面，建筑施工方对于建筑设备使用缺乏必要的维修保养，缩短了建筑生产设备的使用寿命，增加了建筑工程的折旧费用支出。
二、 建筑成本控制原则
2.1.节约为主原则
在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。
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2.2.目标管理原则
在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。
2.3动态控制原则
在施工前的准备阶段，企业需要制定成本控制管理的基本方案，做好准备工作，并在施工过程中严格进行落实，对施工过程中的成本进行动态控制。
2.4责权结合原则
进行建筑成本控制时需要责权结合，保障成本控制的顺利进行。设备人员具有设备调动使用权，将权责管理到位，并由管理人员进行评估。
三、建筑成本控制与资源优化配置
3.1 加强企业施工过程中的制度建设，提高各级人员的成本控制意识
第一，在建筑施工人员工作安排上面，定岗定责，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加强生产人员的管理和培训，保证正常的建筑工作进度；第二，在材料成本控制方面，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；对材料操作损耗较大的工作流程，设定专人负责制度，完善奖罚措施，调动各级人员的节约积极性；第三，在建筑工程设备使用方面，结合施工方法，对施工机械进行最优化的使用方案，同时严格设备的保养制度，增加设备的使用寿命；第四，加强各级人员的成本意识教育，完善成本控制制度。
3.2 建筑成本的动态控制
由于建筑企业需要将原材料转化为最终产品的生产过程是一个长期的不断受到外界环境影响而变化的过程，因此，对于建筑工程的成本控制也是不断变化的，所以必须将原材料，机械成本管理，工程管理进行综合考虑。从建筑流程上看，建筑工程分为组织，技术管理，经济管理，合同管理几个方面，建筑成本动态控制就是要对建筑工程的几个方面进行动态管理控制，将几个方面的成本实际值进行汇总并与设定值进行比较。通过比较进行各个方面资源的优化配置，在进行成本汇总的过程中，一定要采用信息系统，保证各方面的信息在第一时间进行汇总。保证建筑成本、建筑质量、建筑工程进度三者保持平衡关系，协调发展。
3.3 进行项目工程成本的合理分割，优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规的指导下，对建筑工程进行合法的有条件的分包制度。因为对于较多的国有控股大型施工企业来说，工程成本分为分包成本和施工队成本，而企业的经济效益来源于分包成本的管控，在现行的法律法规的控制下，逐渐增加分包成本的比例，可以有效的提升企业的盈利水平，在进行分包的过程中一定要利用招投标方式，遵循相关法律法规的指导，选择合适的分包建筑商，提高建筑分包工程的质量，保证工程造价及投资成本的降低。
结语
随着市场经济的发展，建筑企业竞争日趋激烈。建筑工程的成本控制目标应该是与质量、进度相结合而取得最低成本，提高经营效率，降低运营成本，在进行建筑成本控制的资源优化配置中即最大产出的实现取决于如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程成本控制的管理。成本控制的目标决不是越低越好，而应与质量目标和工期目标平衡协调。成本控制的三个阶段也不是相互孤立，而是紧密联系、相辅相成，只有处理好相互之间的关系才能真正实现建筑工程成本控制的最终目标。
参考文献：
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[3]邝伟文.论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息，2005（8）.
论文作者:张其斤
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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