传统批发储运如何向现代物流转化，本文主要内容关键词为：现代物流论文,传统论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在生产、流通关系大调整的改革过程中，传统批发、储运面临着变革的压力，根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势；人们逐渐认识到传统批发、储运向现代物流转化是一条顺理成章的道路。
为什么传统批发、储运必须转化
传统批发、储运企业面临一系列挑战，给企业的生存造成巨大压力，必然使传统批发、储运企业产生“逃逸”的动机。
（一）传统批发业面临的挑战
1.从批发业的上游来看。工业企业建立的完善的批发体系替代了原有独立的批发体系；建立的完善的直销系统越过了原有独立的批发体系；供应商直接面对众多零售商成为现实，也越过了批发商。由此看来，工厂对独立批发企业的依赖程度大大降低。
2.从批发业本身来看。首先，批发业主队伍壮大，生产企业、独立批发商、零售商、储运企业等均可以从事批发业务，原有独立批发企业所占有的市场分崩离析。其次，计划经济体制下建立的批发体系目前表现出许多缺陷，尤其是物流服务不能适应现代供应链快速反应的要求，不能配合厂商的促销活动提供适当的库存控制、配送及其他物流增值服务。再次，传统批发企业主要由国有批发企业组成，大多存在着人员负担重、经营成本大等问题，必须在自身实力、经营管理能力及经营机制等方面做大的充实与调整才能适应社会主义市场经济对批发业的要求。因此，近几年，一些具有现代特点的非公有批发企业应运而生，占领着较大的批发市场。
3.从批发业的下游来看。传统“一、二、三、零”的流通渠道中，批发企业的下游是零售商或二级、三级批发企业，这些企业为了追求更低的价格往往都希望直接找厂商进货，以致于改革开放以来，无论是哪一级批发都逐渐受到冷落。
由于以上原因，以前按商品大类划分的多层批发体系已经基本崩溃，在流通领域即将全面开放带来的更大的压力面前，批发业更应抓紧改革，坚定向现代物流转化的步伐。
（二）传统储运业也面临着诸多挑战
1.传统储运业的顾客需求发生了重大变化。现在，消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”，为适应顾客需求的这一重大变化，商流渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果是在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制及配送制（配送制被视为具有商流功能的一种流通组织形式），在物流领域出现了物流中心、配送中心，为顾客提供物流、配送服务，传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代，新兴的非国有（包括外资）物流企业逐渐出现并正在逐步占领物流市场。为此，传统储运业有必要随着顾客需求的变化进行调整。
2.传统储运业本身存在着类似传统批发业的困难和问题。比如，传统储运业中大多数是国有储运企业，无论是在自身的资源方面，还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点。这些都是传统储运业生存与发展的障碍。
除了因为受到上游、下游及自身的挑战以外，传统批发、储运向现代物流转化还是发展我国大生产、大市场、大流通的需要，是扶持和发展批发、储运行业的需要，也是提高流通效率、挖掘第三利润源泉的需要。
为什么传统批发、储运可以向现代物流转化
传统批发、储运可以向很多其他行业转化，向现代物流转化只是一种途径。前几年在发展多种经营的热潮中，不少批发、储运企业已经转向产品制造、房地产开发、零售、餐饮、旅游、种养殖等多种行业，但还有相当一部分企业难以摆脱批发、储运业，他们向现代物流转化最有可能。这是因为：
1.现代物流与传统批发、 储运在业务功能上有继承性。 发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或储运企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是储运和批发，现在物流已是这些公司的业务主体。我国台湾从20世纪90年代开始，传统批发、储运也向现代物流转化，出现了一些比较成功的公司。
现代物流的主体功能是仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统批发企业尤其是原有的中央一级站的仓储、运输能力是相当强的，传统储运更是以仓储与运输为主要业务，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的“门槛”。因此，在业务功能上不需要另起炉灶。
2.传统批发、储运具有向现代物流转化的物资条件。这里讲的现代物流不是国外全部实现机械化、自动化的高科技的物流，而是适合我国国情的物流，我国的现代物流主要追求机制与管理现代化，而不是设施设备的现代化。因此，近50年来我国批发、储运业积累下来的设施与设备基本上可为发展我国现代物流所采用。因此，在设施设备上不需要大量投资。
3.传统批发、储运具有适合国情的具体管理经验。这些经验在现代物流中仍可发挥作用，如我国20世纪五六十年代在推行“按经济区域组织商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流所借鉴。因此，在管理上不需要从头学起。
现代物流与传统储运是同一个行业，与传统批发是关联的交叉行业，传统批发、储运向现代物流转化，还是在搞本行，可以充分发挥行业特长，在发展现代物流中逐步克服各种困难和障碍，这比将投资分散到另一个全新的行业更具有优势。
传统批发、储运如何向现代物流转化
在探讨如何转化之前应明确现代物流的主要特征，明确它与传统批发、储运有哪些区别，进而才可探讨转化的方法。
（一）现代物流的主要特征
根据国外物流发展情况，可以把现代物流的主要特征归纳为以下几个方面：
1.物流反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间和配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
2.物流功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
3.物流服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
4.物流作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。
5.物流目标系统化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
6.物流手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS （全球卫星定位系统）、卫星通讯、射频识别装置（RF）、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化。
7.物流组织网络化。为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。
8.物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务—成本”的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务——成本”组合，就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的“大而全”、“小而全”的例子，也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子，比较而言，物流的社会化、专业化已经占主流，即使是非社会化、非专业化的物流组织也都实行严格的经济核算。
此外，由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
（二）传统批发如何向现代物流转化
批发企业存在的前提是既要发挥商流功能，又要发挥物流功能。从我国批发企业发挥物流功能的角度来看，它与现代物流的要求还有很大的差距，可以采取以下措施逐步向现代物流转化，在转化过程中商流方面也要进行相应的改革。
1.重新确定批发的功能定位。首先要确定批发的商流功能，根据自身资源优势和市场需要，确定经营商品品种、规模、经营方式及具体的批发业务内容等。其次确定批发的物流功能，尤其是根据市场需要加强批发企业的加工、分类、分装、配送等功能。无论是商流还是物流，批发企业都要创造符合顾客需要的新的服务项目，使批发企业的商流与物流功能得以充分发挥并实现二者的有机结合。
2.重新塑造与上游厂商及下游零售商的关系。“制造——批发——零售”是一个完整的供应链，厚此薄彼必然会使供应链出现薄弱环节，最终导致供应链的断裂，而批发必须依赖于完整的供应链而存在，因此，批发商与上游制造商及下游零售商的关系都要重视。批发商可以与厂商联合搞配送和代理，可以和零售商联合搞批零一体化，可以与厂商和零售商联合搞产供销一体化。总之要与上游及下游靠得更近。
3.建立物流中心、配送中心。批发商建立物流中心、配送中心可以采取以下形式：
（1）与厂商共同建立。成为厂商的存货商、分销商、推销商、 代理商；
（2）与零售商共同建立。成为零售商的采购商、供应商、 代理商；
（3）与其他独立批发商和其他机构共同建立。 在一定区域内形成物流、配送网络，为厂商、零售商或批发商提供公共物流、配送服务；
（4）与厂商、零售商共同建立。构成完整的、稳定的供应链， 既成为厂商的存货商、分销商、推销商、代理商，又成为零售商的采购商、供应商、代理商；
（5）批发商自己独立建立。为本企业集团所属连锁店、 单体零售店提供商品物流、配送服务。
批发商参与建立的物流中心、配送中心可以由批发商来经营，也可由参与建立的其他方经营，或可共同经营，还可委托第三方来经营。物流中心、配送中心除了为参与建立的各方提供物流、配送服务外，还应面向第三方即社会服务，但主要应配合批发商的商流活动开展业务，如有的批发企业在商流改革中建立了现货批发市场和期货市场，并实行代理制，这些都要有物流中心、配送中心的支持。
批发企业建立物流中心、配送中心可以在已有的仓库、网点、设施设备基础上加以简单改造而成，不必另铺摊子。
4.深化批发改革。许多批发企业目前存在资金短缺、效益下滑、亏损严重的困难，这些困难不是向现代物流转化后就可解决的，必须深化改革。针对目前的状况，可采取以下改革措施：
（1）建立批发企业自负盈亏机制。目前可以采取产权置换、 优势批发企业兼并、托管亏损批发企业的方法，以消化、解决不良债务，并堵住亏损的源头。
（2）加快批发企业资产结构调整。可采取破产、改制、 重组等办法，重新合理配置有形和无形资产。批发企业物流中心、配送中心的建设要结合资产结构调整来进行。
（3）转变批发企业经营机制。 批发企业应按现代企业制度和《公司法》的要求转变经营机制，更新观念，强化内部管理，参与市场竞争，为向现代物流转化打下扎实基础。
（三）传统储运如何向现代物流转化
传统储运可以采取以下措施向现代物流转化：
1.完善物流、配送功能。传统储运转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方提供专业化、社会化的物流、配送服务，它应该成为真正的物流、配送专家，属于购销之外的第三方，因此，国外把这样的物流叫做第三方物流。
传统储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者提供，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促销、店铺商品陈列等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力提供的服务，但这些只是商流的辅助活动，物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区别。传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调节的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式，但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保持定位差异较好。
2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应最为容易。与前一个问题相似，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。以传统储运为基础，建立物流中心、配送中心可采取以下几种形式：
（1）与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、 配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援；
（2）与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配送商、 流通加工基地及批发商自有物流基地的后援；
（3）与零售商共建。成为零售商的存货商、配送商、 流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；
（4）与其他机构共建。成为其他机构的存货商、运输商、 中转商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，为社会提供第三方物流服务；
（5）物流商自己独立建立。为厂商、批发商、 零售商及其他机构提供第三方物流服务。
储运企业建立的物流中心、配送中心的经营管理及设施设备等投资方法与批发类似。
批发企业建立的物流中心、配送中心与储运企业建立的物流中心、配送中心在功能定位上互相交叉也互相补充，与厂商、零售商等主体建立的物流中心、配送中心一起共同形成一个完整的物流、配送体系。
3.加强网络建设。现代物流要求储运企业有能力在最短的时间内完成任何区域内（包括国际）的物流任务，同时物流成本还应合理。没有这种能力，商品供应、补货及配送的及时性就得不到保证，就会影响商品的市场占有率。要完成这种任务，必须建立任意区域内的物流网络，单靠一个企业是永远也无法完成的。事实上，任意区域内均有足够的物流资源，只是没有联成网。因此，在现代物流条件下，储运企业必须尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源。
4.深化储运改革。我国的传统储运历来执行“不赔不赚、略有盈余”的经营方针，现在虽然能勉强度日，但不改革绝对没有出路。
采取以上措施可以促使传统批发、储运向现代物流转化。但要使传统批发、储运达到现代物流的8个特征的要求， 可能还需要花上几十年的时间，目前不可冒进、盲目求洋，只能根据实际情况逐步推进这种转化，最终转化成与国际接轨的现代物流。