李俊杰
宁夏煤炭基本建设有限公司 宁夏银川市 750001
摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。本文对建筑工程土建施工过程中施工技术管理进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
施工技术管理是土建工程建设的重要管理内容，土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段，更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段，土建工程的施工技术管理还要根据工程特点实施动态化管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。在具体实施层面，不仅要加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，更要通过开展技术创新、技术进步活动，加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
1建筑施工过程中存在的问题
1.1建筑施工过程中管理制度问题
在建筑施工过程中，往往由于建筑施工中不健全的安全管理制度以及不完善的风险评估机制，导致诸多安全事故的发生。现阶段城市建筑施工多属于高层建筑或超高层建筑施工，通常这些建筑楼层高达几十层，甚至高达上百层，是非常复杂的建筑工程，对安全管理提出了较大的难度。这些建筑施工中的高层作业，不仅施工作业复杂，还存在较大的安全隐患。如，建筑施工在高层作业时的预留洞口、安全防护的窗户口、楼梯口以及电梯井道口等，就存在高层作业人员坠落的安全隐患；高层作业的升降设备也可能由于未及时保养维护、年度检修存在安全隐患，这些安全事故一旦发生将带来较大的损失。
1.2施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
1.3管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。
2建筑工程土建施工技术管理
2.1施工前期准备技术管理
施工技术人员在拿到施工设计图纸之后，一定要对相关内容进行熟悉，并且掌握工程施工的难点与重点，详细核查与其它专业交叉施工的项目，将施工设计图纸中存在的问题进行相应的汇总，结合工程施工的具体情况，由项目部向建设单位与设计单位提交相应的修改方案，对因为设计单位设计不足产生的质量问题进行及时反馈，在进行下一项工程施工之前，有效解决这些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术人员一定要在项目管理人员的指挥与协调之下，根据工程施工特点，进行施工组织设计的合理编制，其施工组织设计内容为工程概况、专项施工方案、工程特点、劳动力、材料、机械设备等，并且明确各工程项目的负责人。为了确保施工项目不会因为材料短缺而出现停工的现象，也不会因为材料太多而出现浪费的情况，一定要制定有效的材料采购规划，列出相应的材料表，之后交给预算部门展开一定的价格核算，在核算通过之后，进行各种施工材料计划表的下发，要求采购人员提前联系相应的供应商，进而确保材料供应的及时、可靠。
2.2施工阶段的建筑施工技术有效管控措施
建筑工程施工阶段的施工技术管控措施的有效性有否，直接决定着建筑工程项目的进度和质量。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
2.3竣工阶段的技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来；重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
结束语：
综上论述，土建施工技术管理工作的重点，一是建立行之有效的组织保障体系，通过加强组织能力建设落实技术管理的各项活动；二是落实好施工准备阶段的各项主要工作、包括建章建制、工程图纸、合同及设计文件、现场交桩、设计交底、现场调查核对和恢复定线、施工技术方案的设计等。三是在施工过程中注重现场的施工技术管理，做好技术交底，管理和协调好设计变更。四是注重技术管理和创新，要结合实际的土建施工，加强科技进步和课题研究，积极开展“四新”项目的推广和实施，通过不断的总结逐步提升土建施工的技术水平。
参考文献：
[1]建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].徐宇.黑龙江科技信息.2015(28)
[2]土建施工技术管理存在问题及对策——以茂名市第五中学搬迁项目为例[J].梁钊伟.江西建材.2017(11)
[3]建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].朱羽.居舍.2018(02)
[4]建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].余尔水.四川建材.2018(06)
[5]建筑工程中的土建施工技术的关键点阐析[J].宋喜发.科技创新导报.2015(30
论文作者:李俊杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：技术管理论文; 土建论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 技术论文; 材料论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;