吕海林
（响水县水利建筑工程处 江苏盐城 224600）
摘要：水利工程的施工技术对水库、渠道水利工程项目质量、水利工程投资公司效益以及公司在行业内的市场份额都有较强的影响。水利工程投资公司投入资金、引入先进技术以及技术管理标准，加强技术人员培训，来整体提升水利项目质量，缩短水利工程项目的施工进度，同时也可以提升施工现场的质量管理水平。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
引言：
在水利工程行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年，在水利工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升水利工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究水利工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入到水利工程设计中，已有许多研究成果。
一、水利工程施工质量影响因素
（一）质量管理因素
水利工程投资公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多水利投资企业为了实现公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，增加了材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展[1]。
（二）工程目标因素
施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的目的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长水利工程项目施工时间，进而会影响后期的项目质量[2]。
二、管理措施
（一）加强质量控制
水利工程最核心的就是质量管理，水利工程投资公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
（二）严格管控采购过程
水利工程投资公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程（如图1所示）的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。水利工程投资公司要选择多家供应商作为公司的供应方，避免只选用一家供应商来供应材料，而出现材料断货的风险，进而影响公司的建设施工效率。建设投资公司要在开展水利工程建设前期，要开展造价工作，以确定整个水利工程的采购预算，并保证采购资金能够实现专款专用，避免资金被挪用[3]。
（三）提升作业人员的水平
水利工程的建设具有较强的技术性，同时项目人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建设单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响水利工程的正常使用。水利工程投资公司要提升技术人员的技术水平，因此，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个水利工程投资公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展水利工程技术培训。同时，也可以让员工到大学里面进修或者到科研院所进行学习的方式。利用多种学习渠道来丰富技术人员的知识，公司可以聘请水利工程行业内的专家，定期到公司内部开展技术培训和讲座，这时公司内部的技术人员可以与专家进行沟通交流，就实际的项目难题向专家请教[4]。
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图1 采购流程
（四）注重施工环节
水利工程项目的整个设计过程比较复杂，施工工期长，同时也需要大规模的资金投入，进而才能保证项目顺利完成。在应用时，会消耗大量的钢材，对钢材的采购、运输和存储都有较高的标准。因此，水利工程项目的建设是一个系统，它会受到施工作业各个环节的约束。公司要加强对于水利工程项目建设中细节的管控，建立公司内部的风险防范制度，对作业中的各个风险点进行系统的梳理，制定风险防范措施。同时，建立全面的施工作业安全管理制度，在安全制度中规定每个责任主体的责任。保证施工中的各个环节落实到具体的负责人，并加强负责人的管控，以此来控制工程建设中的不确定问题和因素。
（五）给予足够的资金
水利工程的项目需要大量的建设资金，项目投资开发单位在项目的立项过程中，充分地考虑水利项目对资金的需求情况。在项目的预算阶段，为整体项目提供充足的资金来源。在项目规划设计的过程中，对项目建设各个细节进行充分考虑，综合测算项目所需要的建设材料、人工成本以及建设所需要设备的资金等。
三、结束语
国内对于水利工程项目的需求正在逐步增加，。随着国家对水库、渠道工程建设要求的提升，对水利工程项目的施工质量提出较高的要求，因而也给水利工程投资公司带来一定的挑战。因此，水利投资公司要求施工企业要全面提高其内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在施工中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
参考文献：
[1]汪沫.试论如何实现水利水电建筑工程施工质量的有效控制[J].科学技术创新，2017（3）：208-208.
[2]杨克珊.水利水电建筑工程施工质量有效控制的方法研究[J].工程技术研究，2019（14）：172-173.
[3]禤达明.工程监理在水利建设工程施工质量管理中的作用分析[J].低碳世界，2019（6）：56
[4]苑长春.浅谈影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].科技创新与应用，2017（16）：222-222.
论文作者:吕海林
论文发表刊物:《云南电业》2019年8期
论文发表时间:2020/1/3
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