江苏宿迁 223800
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理有效方法展开探讨。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法
1 引言
社会经济在不断的发展，建筑工程项目数量也随之在日益增长，建筑企业之间的交流和合作也越来越多，建筑工程土建施工现场管理为工程的整体流程和质量做好保障基础，要想让建筑企业在行业竞争中占有一定的地位和竞争力就必须增强施工现场管理水平，进而提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业的发展步伐。本文首先详细介绍了建筑工程土建施工现场管理的作用和意义，然后对目前建筑工程土建施工现场管理的现状提出不足之处并加以分析，从而为不足之处提供有效的建筑工程土建施工现场管理的改善措施，并提出一些参考建议来让建筑工程得到更好的发展。
2土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
3 建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
3.2 施工进度管控不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
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3.3施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
4提升现场管理有效性的方法
4.1 构建现代化信息监控系统
建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全;借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上規避安全事故出现。
4.2 提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
4.3提升作业人员素质水平
施工人员应优先选择工作阅历丰富的人员，这些工作人员能够利用自己丰富的施工经验指导其他成员关注安全问题，以此保护工作人员人身安全。此外工程负责人与工程管理者也要注重安全责任、安全意识培养，绝不能因为管理层缺少安全意识引发安全事故。管理层必须用自己的行为指导与帮助其他人员形成安全态度，保障所有人员的安全工作。建筑企业有必要定期开展培训，确保所有工作人员都能够得到安全意识的强化，提升队伍安全意识，减少事故发生几率。
4.4 增强安全管理力度
实现施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的基础，因此，安全管理是土建工程现场管理的重要组成部分。企业要加强对施工人员的安全教育和操作技能的培训，让他们形成安全施工的习惯，增强安全施工意识。同时企业要健全安全监督体系，加大安全隐患排查力度。对于监督过程中发现的各种违规操作现象，要及时进行纠正和改进。为实现施工现场的安全管理，通过安全隐患排查可有效控制和规避各种风险，对于排查出的各种安全隐患，企业要根据风险等级针对性的制定风险防控预案，做到防患于未然，保障施工现场的安全施工。
5 结语
土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献：?
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论文作者:刘国庆
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 现场论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年16期论文;