摘要：电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分，人力资源管理工作的好与坏，直接影响着电力企业的工作质量。因此，可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对目前电力企业人力资源管理中存在的缺乏完善的激励机制，管理机制存在缺陷，缺少人力资源管理人才的问题，提出了构建科学的绩效管理机制，建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制，加强信息化人才培养的措施，为我国电力企业的可持续发展作贡献。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施
电力关乎国计民生，是国家的基础产业。电力企业要保证电力系统的稳定、高效，提升自身的工作效率与经济效益，提高核心竞争力，人力资源是极其重要的一环。传统的人事管理机制已经制约了企业的发展，我国的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更大的发展是需要高度重视的问题。
1 电力企业加强人力资源管理的重要性
首先，加强人力资源管理是合理分配电力企业人力资源的必然要求。我国加入世界贸易组织后，市场经济之间的竞争愈演愈烈。我国的电力企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强基本的管理工作。人力资源管理工作，掌控着企业人力资源的数量、质量和分配情况，是电力企业所有工作中的重中之重。由于同一企业的不同部门之间所需要的人员配置会有所区别，又或者同一企业在不同的发展阶段对人力资源又有不同的要求，因此，作为电力企业人力资源管理工作的从业者，针对电力企业当前的实际情况，及时地调整本企业的人力资源结构，就显得很有必要。
其次，增强电力企业整体水平，满足国民经济全面发展战略所需。任何企业的人力资源管理部门，都应该制订有利于企业长远发展的人力资源规划。人力资源是企业进行生产与发展的必要前提，只有有目的、有计划、有组织地分配企业的人力资源，才能使企业的日常工作走上正轨，并长期稳定地发展下去。加强电力企业人力资源管理工作，有利于增强电力企业的整体运营水平，从而促进我国国民经济的全面发展，进而促进我国社会主义市场经济的整体进步。
2 目前电力企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1 缺乏完善的激励机制，员工积极性低
很多电力企业其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致企业效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力企业工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力企业由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使企业的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动企业的发展。
2.2 管理机制存在缺陷
部分企业能够初步提出考核规则等，但是执行缺乏力度，监管不力，没有采取有效措施推行，使得考核规则形同虚设。例如，电力企业绩效考核中普遍存在的问题有：考核不客观，机制上的缺陷导致内部管理混乱，标准过于单一，考核过程纰漏较多，使得评价主要由考核官主观决定；指标过于简单，考核官专业性不足，无法完成合理的绩效考核，其结果就是人的主观因素主导，参考度可信度不高。
2.3 缺少人力资源管理人才
当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。
3 加强人力资源管理的措施
3.1 构建科学的绩效管理机制
绩效管理既是现代企业衡量员工工作情况的标准，更是重要的牵引机制。为提升电力企业绩效考核效用，首先需明确绩效考核标准，从绩效计划、绩效实施、绩效考核以及绩效反馈几个方面构建起科学的绩效管理机制。管理部门需具体结合岗位与职责情况，制定出针对性、系统性强的绩效考核指标，绩效指标设计需尽量减少随意性与主观性；考核结果需及时反馈，并直接与激励、晋升等相挂钩。同时可实施适度的优胜劣汰机制，针对绩效考核不合格、无法胜任岗位需求的员工，施行降低薪酬岗级、强化培训、离岗轮训等手段，给予员工一定的压力，不断激发其内在动力。
3.2 建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制
企业需要建立符合自身特点的人力资源机制，包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。人才机制要按照双向平等原则，不要局限于身份，遵守合同法签署劳动合同。激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下，尽可能调动员工的积极性。原则是符合自身情况，制订有效的激励方法，提升工作环境的积极氛围，巩固员工的忠诚度，适宜的精神鼓励会更紧密地把企业和员工联系在一起，让工作变为员工创造价值的机会，形成独特的企业文化，融入浓厚的人文关怀，推动企业的发展。评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准，对不同人分类评测，综合考核，最终做出公正、可信的评价。
3.3 做好人才贮备工作
作为战略行业的重要组成，电力企业需要建立一支高素质、能力强且有足够发展潜力和延续性的员工队伍。这就要求企业建立梯型结构的人才队伍，做好人才贮备工作。
电力企业的人力资源队伍应当满足高、中、低端各阶段都有足够的人员贮备，无论是因员工年龄还是知识结构等的变化出现人员流动或变化，各阶段都不会出现人才真空或断层问题。要实现这样的管理目标，企业需要在人才教育和培训方面加大投入。这不仅是针对高中端人才的教育与培训，也需要涵盖广大基层一线的普通员工。经过教育和培训，基层员工在学历、能力、实力各方面有了长足进步，就自然能够进入中端乃至高端人才队伍行列。对企业来说，这样的员工素质提升不仅有利于员工整体水平的提高，也是对既有的中、高端人才的推动和促进，使其不满足于现有的知识和技能贮备，而是始终保持自觉学习的态度与意识。而对员工来说，这样的良性发展显然能够对个体职业生涯的拓展大有帮助。
4 结语
总之，电力企业人力资源管理工作进行的好坏，不仅关系到电力企业的发展前景，对我国社会主义事业的建设也会产生重大影响。所以，电力企业应充分认识到本单位的人力资源管理工作中存在的不足之处，针对这些问题采取相应的补救措施，力求改善电力企业的人力资源管理工作，使其为电力企业的可持续发展发挥最大的效果，从而推动我国电力企业的进一步发展，进而为我国社会主义经济建设贡献最大的力量。
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论文作者:高翊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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