摘要：文章从建筑工程管理创新模式的价值出发，分别阐述了目前我国建筑企业管理存在的问题，以及关于建筑工程管理技术的创新实践，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理技术；创新实践
一、建筑工程管理创新模式的价值
1.合理进行资源配置
建筑工程管理模式的创新，实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力，可以找出建筑工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量，优化建筑工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。
2.满足市场发展需要
建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。
3.提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
二、目前我国建筑企业管理存在的问题
当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展
三、关于建筑工程管理技术的创新实践
1.管理理念上的创新
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。
在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.管理技术上的创新
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性
3.结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
4.管理体制的创新和发展
建筑工程管理工作的开展需要一定的理论依据，建筑工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在建筑施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高公司的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。材料是建筑工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]周浩宇.基于建筑工程管理技术的创新模式[J].智库时代，2019（16）
[2]罗鸣.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍，2018（25）
[3]李志锡.简析建筑工程管理中创新模式的应用[J].建筑学研究前沿，2018（13）
论文作者:江灿彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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