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摘要：我国经济迅速发展，但总体来说，建筑行业的项目管理技术却停留在了上个世纪的管理水平中，如何应对这种矛盾现象，成为项目管理的重要问题而与此同时有些施工企业将目光转向了各种全新的管理模式，从新模式引入时的排斥到人们逐渐接受，直到最后的收益的成果，新的管理模式越来越被人们所接受。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
1 建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。
（2）现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。
（3）在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。
2 现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
2.1违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
2.2资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
3 工程项目管理创新的原则
3.1工程项目管理创新必须符合目前市场经济的需要
工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目管理创新。
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3.2工程项目管理创新必须符合企业的生产力条件
不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力，都表现为它此时的生产能力和生产效率生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力，提高了生产效率，从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大所以，建筑企业的生产力与工程项目管理创新相互制约，相互共生的，只有符合企业的生产力才能有工程项目管理的创新。
4 建筑工程项目管理创新方法分析
4.1 DBB项目管理创新方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。（1）合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。（2）设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。
4.2 Partnering项目管理创新方法
此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。
4.3 EPC项目管理创新方法
EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。
结束语
建筑工程项目管理创新是企业发展的核心，只有通过创新才能使企业立于不败之地项目管理创新也没有固定的形式，企业只有依据自身情况，制定符合企业自己的发展需要的创新方针、政策、技术等，来实现自己的目标，从而在当今社会长久发展。
参考文献
[1]代欢.关于建筑工程项目施工管理创新技术的研究[J].城市建筑,2013.
[2]孙魁.中建某局工程项目成本管理的信息化研究[D].北京工业大学,2014.
论文作者:岳林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/17
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 管理创新论文; 建筑论文; 工程项目论文; 方法论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第2期论文;