摘要：随着城市化建设的快速发展，建筑工程施工管理工作也面临极大的挑战，文章主要对建筑工程管理与质量控制存在的问题进行分析，并结合实际工作探讨具体的控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
1建筑工程特点分析
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对建筑工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，建筑工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。建筑工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，建筑工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。大健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，建筑工程的复杂性加大了工程管理难度。
2建筑工程管理及施工质量存在的不足
2.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.2机电安装与土建不协调
在建筑机电安装施工过程中，整体优化机电设备的安装质量，需要运用科学的安装技术。同时，由于机电设备的类型是比较多元化的，在实践过程中所采用的技术类别也是存在显著差异的。但在实践过程中，因技术方面的影响，使得机电设备安装施工质量问题多发。如安装施工人员没有按照科学的技术标准来进行安装，使得机电设备安装存在诸多不规范、不合理、不准确之处。比如在机电设备安装施工过程中，没有进行科学的技术交底工作，这使得安装施工人员缺乏科学的技术规范意识。再比如部分机电设备在安装施工过程中，可能需要与土建施工紧密联系，并做好相应的孔洞预留工作。但由于缺乏施工协同，使得部分机电设备孔洞或者位置不合理，同样影响机电设备的安装质量。
2.3工程造价管理不科学
在土木工程作业中，成本管理也非常重要，因为它直接影响土木工程的经济效益，同时在一定程度上影响土木工程的质量。但是，在现阶段，土木工程项目的管理并未认真对待成本控制。成本管理在实际实施过程中也有许多缺点。此外，专业管理人员的确缺失，导致了土木工程工作问题频发，导致项目各个阶段的成本管理工作都无法有效开展。如果成本控制操作存在问题，将对土木工程的经济效益产生一定的影响，这将影响土木工程行业的进一步发展。
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3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.2电气安装与土建施工的相互协调
在开展高层以及超高层建筑建设处理主要是通过土建施工单位通过承包的方式进行，机电安装工程电器施工单位都需要配合体检施工，无论是建设分包处理还是施工总体承包，都要对其进行检查，才能够使工程顺利的进行，这就需要企业方面对其进行统一的管理，根据不同的施工环节设置不同的人员管理，并确保施工管理的质量问题。如果在进行机电安装工程是不能与土建施工单位默契的配合工作的情况下，那么就会直接影响到整个建设工程的质量问题，以及整个施工管理的整体质量，很不利于建筑工程的开展，这样不仅不能保证整个工程的质量，还会影响企业的声誉问题，因此需要各项施工人员与土建施工单位进项协调管理。
3.3控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多：第一，建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；第二，要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
3.4把控好施工材料的质量
在建筑施工中，要想控制好施工技术质量，除了需要施工人员本身要树立好相应的质量第一观念之外，还需要严格地把控施工材料的质量。因为，在项目的施工中，这些施工材料是不可缺少的。而质量问题的出现，大都也是因为施工材料的质量不合格而导致的。在土建施工中，砖块、水泥、钢筋等都是常用的材料，这些材料在使用的过程中，都需要进行严格检验，只有通过检验的材料，才能够使用。
3.5创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献：
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[2]彭旭东.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2018，No.540（31）：218.
[3]孙国平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.
论文作者:荣凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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