孙梓航 轩正杰
国网山东省电力公司经济技术研究院 山东省济南市 250022
摘要：随着我国经济的飞速迅猛发展，电力工程建设已经越来越多，为了使得电力工程建设获取更多的经济利益，电力工程企业纷纷加强对工程建设的管理，只有在对电力工程建设进行有效管理的基础之上，才有可能实现电力工程建设经济利益的最大化。但是面对当下电力工程建设管理中存在的若干问题和不足，直接影响到了电力工程建设管理的实际效果。因此，本文主要围绕电力工程建设管理的有效对策展开讨论。首先分析当下电力工程建设管理存在的若干不足，然后结合这些问题提出提高电力工程建设管理的有效对策。
关键词：电力工程；建设管理；有效策略；研究
导言
随着当前社会不断发展，电力工程建设项目的数量越来越多，并且其自身规模同样也越来越突出，为了促使其相应电力工程建设项目具备理想的落实效果，加强对于电力工程建设项目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制，避免其整体施工出现较多的问题故障。因此，重点加强对于电力工程建设项目管理工作的研究，促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新，规避不良问题事故的产生。
1 加强电力工程建设管理的必要性
电工工程建设管理即电力工程建设在组织建设者的专业领导下实施全过程、全方位的管理模式，包括质量、进度、安全、经济四个方面，这四个方面是彼此协调，共同作用的。可以说，能否协调好这四个方面直接关系着电力工程建设项目的成败。当今社会，电力工程在人们的生活中产生的影响越来越广泛，电力工程建设的完善与否直接影响着该国社会经济发展及人们生活水平的提高，因此，加强电力工程建设管理就显得至关重要。这就要求电力工程所有人员秉承“质量第一”的意识，把电力工程建设管理做到安全、可靠，只有只有才能保证社会的繁荣、发展。
2 电力工程建设项目管理存在的问题分析
2.1管理规划组织不详细
对于电力工程建设项目管理工作的落实，其粗放性管理模式的体现在管理规
划方面表现极为明显，相应管理组织规划很难满足于电力工程建设项目管理的基本要求，在很多环节和具体内容中都表现出了较为明显的缺陷问题，并且相关规划组织方案的落实也存在着一定的矛盾和冲突，如此也就必然很可能会影响到电力工程建设项目管理工作最终落实结果，对于电力工程项目的施工质量、安全以及进度都会形成明显威胁。
2.2管理制度不完善
从电力工程建设项目管理制度层面来看，其同样也在当前表现出了较为明显的问题和缺陷，相关制度不能够对于电力工程建设项目形成理想的有效约束和指导效果，导致相关店里工程建设项目管理工作的落实相对较为混乱。各个管理人员无法通过电力工程建设项目管理制度明确自身的职责，整个电力工程建设项目管理工作的开展也存在着较为明显的消极问题，各个管理人员参与的积极性不高，同样也难以发挥出最强管理价值，造成电力工程建设项目后续运行存在较多隐患。
2.3缺乏质量管理意识
导致整个电力工程的水平质量令人堪忧。由于整个电力工程建设涉及到很多的原材料以及施工的技术，如果在整个施工的过程当中缺乏质量管理意识，那么就有可能对项目建设所需原材料的质量把关不严，导致一些劣质的原材料进入施工现场，进而影响到整个电力工程施工项目的质量。另外在施工的过程当中如果缺乏质量管理意识的话，那么就不能够对施工技术进行有效的监督，尤其是对一些施工的关键点缺乏质量监督监管意识，很有可能造成施工技术不符合相关规定、施工流程不规范等现象，进而影响到整个电力工程建设的质量。
2.4 资金预算管理体制不规范
资金预算管理作为电力工程建设管理中一个重要的部分，在其中发挥着重要的作用。一方面能够保证企业发展所需要的资金协调；另一方面还能协助企业管理工程建设过程中的经济活动，以保证资金的使用效率，加强工程建设成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现阶段，电力工程项目管理中一大顽疾便是：投资方、工程建造方、運营方都不看重工程前期造价预算及管理，缺少专业人员对资金进行预算和造价控制，致使其普遍存在“先建设、后算账”的片面观念。一旦出现资金预算差异，就会在施工后期另外追加资金投入，就致使承包商无充分资金储备进行运转而严重影响着电力工程的正常开展及质量保证。另外，资金预算的不准确还可能致使承包商想办法改变方案以压缩成本，新方案可能会因缺乏科学的测量数据作为支撑严重影响质量。同时，在电力工程建设的过程中，还会出现个别单位或者个人为了谋取私利而偷工减料、以次充好的现象，这都在很大程度上给电力工程的质量造成威胁，同时也为施工人员的人身安全埋下隐患。
3加强电力工程项目管理的有效对策
3.1合理规划工程进度，及时完成电力工程项目
针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题，施工管理部门
要进行科学的工程进度规划程序。第一，工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排。施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。在成本预算阶段，有关部门要落实具体的预算工作，使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开，这样就防止出现一些违规操作的情况。第二，严格制定相关的工程管理制度，确保工程进度的有序进行。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。比如说，员工的出勤记录要认真填写，员工的评估工作要仔细展开等。只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。
3.2提升管理人员能力
对于电力工程建设项目精细化管理工作的落实，最终还是需要落脚到管理人员方面，应该确保相关管理人员的综合能力和素质得到有效提升，进而才能够充分保障相应精细化管理模式得到有效落實。这也就要求管理人员不仅仅要重视自身管理工作和任务，还需要不断提升对于电力工程建设项目的了解，分析其管理难点和要点，将精细化管理规划方案落实到位。
3.3抓好管理，业主是关键
业主部门要意识到位、思想统一，要做到：首先，加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强企业管理理论学习。其次，业主项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业人员相互了解。业主项目部成员要定期组织召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造—个团结的氛围。业主项目部要积极参加各级组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解工程建设各项工作，要做到心中有数，便于正确指挥和优化决策。
3.4加強电力工程的成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。首先，项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。其次，控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。第三，控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。第四，机械设备和周转材料可实行租赁制，提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后要立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。第五，制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
结语
电力行业是我国发展的重点行业，但是，要保证电力工程项目质量，就需要做好项目管理工作。现阶段，我国的电力工程项目管理中仍存在许多不足，因此，应提高管理人员的专业素养，根据政府决策、地区政策等制订相应的管理制度，提高管理效率，促进电力行业快速发展。
参考文献：
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[2]陈慧.改进电力工程项目管理模式初探[J].科技与企业，2012（24）.
[3]张鑫.电力工程项目管理模式改进研究[J].中国科技博览，2009（3）.
论文作者:孙梓航,轩正杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/7
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