摘要：现代科技进步，推动了城市化建设发展步伐，建筑工程施工管理水平随之提高，网络计划技术应用也越发自如，对优化计划方案，分析建筑进度，提高工程效益等有着现实意义。网络计划技术在项目管理中的应用仍处于摸索性前进阶段，仅应用在准确阶段与基础工程等层面，还需加强人才培养等措施落实，以切实提高其应用水平。
关键词：网络计划技术；建筑工程；施工管理
建筑工程施工与工业生产存在施工工期长、生产空间多变、工程项目个性化与繁琐化等方面的差异。网络计划技术能够按照一定程序，将看作一个成体的工程项目施以合理安排，优化施工管理，使其达到最佳，从而满足高效、节能、优质项目施工要求，降低成本的同时缩短工期，进一步提高项目施工效益。
一、网络计划技术概述
1.概念
网络图的组成，离不开节点与箭线，基于建筑工程网络计划技术角度分析，将进程计划，以及工作时间等要素，整理归纳到网络图中，继而形成了网络计划。根据工程建筑要求与特征，围绕工作进度计划，在建筑工程节点任务展开标注与安排，从而为管理人员落实工程计划管理工作提供基础保障。基于网络图核心的网络计划技术，工作人员对工程计划任务，及其节点任务间关联性，认识的更加充分与全面。寻求与网络图相符合的计算方法，能够实现任务计划的可控性，分析网络图中计划规律，了解施工中的矛盾之处，重新调整安排，更利于管理水平提高，确保工程施工有序进行。
2.技术分类
从持续时间、逻辑关系角度，对工程网络计划分类，主要涉及以下几方面；一是关键线路法：工程计划进行中，首先要求所有工作，必须与设定逻辑关系相符，在推进中完成计划，各项工作只能估定一个肯定的持续时间。二是计划评审技术：工程计划进行中，首先要求所有工作，必须与设定逻辑关系相符，在推进中完成计划。其次计划中的各项工作，由于持续时间不明确，需参照相关时间参数，估算工作持续时间，评价在规定时间内完成计划任务的可能性。三是图示评审技术：工程计划时，无需肯定持续时间与逻辑关系，可以根据随机变量分析。四是决策网络计划法：根据先前的工作执行情况，决策计划工作是否继续执行，并计算分析该项工作完成可能性，以及持续时间。五是风险评审技术：当网络计划对工作持续时间，以及工作间的逻辑关系等不确定时，可综合评估工程费用、效能与时间等要素，并对风险施以概率估算。
3.技术控制原理
基于网络计划的施工管理是一个循环的过程，步骤涉及施工进度计划执行、收集施工进度数据信息、数据统计整理、比较计划值与实际值，如若未产生偏差，再从施工进度计划执行步骤开始循环，若是产生偏差，下一步展开分析偏差原因及其后续施工影响、提出修改对策、形成新的施工网络计划、调整其他相关计划，最后返回到施工进度计划执行这一步骤。
二、网络计划技术在施工管理中的应用
1.优势
在施工管理中的应用，其优势体现在以下几方面；一是能够对各施工节点工作，进行相互关联、前后顺序的整理。建筑工程工作量大、任务中、涉及资源较多，各部门与工作时间等要素繁琐且混乱。管理人员技术网络计划技术，借助双代号网络图，梳理工作前后序，实现资源优化配置，减少费用开支的同时，能够确保任务按规定要求执行，从而有效推进施工周期。二是应对变化的施工条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆外界环境是工程施工重要影响因素之一，加上材料、人力资源等施工条件变化，工程成本、施工进度等随之受到影响。借助网络计划技术，参照动态变化的时间参数，能够及时调整施工变化，确保施工进度、效益不受影响。三是能够完善计划方案。施工方案受变化的施工条件影响，会出现变动。网络计划技术能够剔除施工中的次要因素，分析研究关键影响因素，采取针对性的控制管理对策，能够有效保证计划顺利展开，施工管理成效最佳增强。
2.应用
在准确阶段，首先确定建筑工程工期、资源目标、成本。其次展开前期调查，了解工程设计数据、任务与制度要求等，分析研究资源供需情况。最后编制施工组织设计，完善施工网络计划。
在建筑基础施工中，详细分解钢件模型制作、基础保护、浇筑混凝土等工序，明确各工序组织与逻辑关系，制作网络图。标记工程起点放线工作，依据各施工工序及其相互关系，绘制网络图，对各工序节点编号。对钢件模型制作至结构安装等工序，标记为A至I的工序代号，借助网络计划技术，对各工序所需时间进行估算，如钢件模型制作所需时间为15d，挖土所需时间7d，桩预制与养护所需8d等，最终推算出施工时间天数。在实际施工中，有效控制施工进度，合理分配施工。严格执行网络计划，安排施工现场的设备仪器，以及实施材料等，规范铺设照明、水电等设施，要求施工人员统一接受指挥管理，确保基础施工项目规范展开。
在地上工程施工中，利用网络计划技术，根据施工期合理安排施工进度。将所有施工工序，看作是一个整体，梳理各工序逻辑关系，围绕关键工序安排施工，规避特殊原因对施工进度影响，确保进度在规定工期内进行。施工计划规划深入到各项目，甚至细化到各局部内部结构，也是对施工时间的掌控。施工计划设计，让施工人员明确了各个时段的具体施工环节，某个局部可同时进行两个不同的工作内容。
在施工管理中，建筑方或投资方能够根据施工环节安排，监督工作内容，使定点监督成为了可能，施工效率、进程得以保证。除此之外，能够根据网络计划，监督某个施工方式，从而实现了建筑环节资源，以及人力资源、施工工序等的精细化管理。借助网络计划技术，实现了监督整合与同步展开，管理流程更加优化与规范，监督管理效率提高，管理人员数量减少。
三、提高网络计划技术应用水平的对策
网络计划技术在施工管理中的应用问题，主要体现在使用率低、管理水平低、应用深度不足、使用一时淡薄等问题。提高应用水平，一是需要完善建筑管理体制，为技术应用营造良好的环境。首先加强设计管理，明确建设工期。其次优化项目监理制，提高项目质量控制、进度控制的协调性。最后完善工程款拨付机制，严格按照网络进度计划拨付款项，提高企业应用该技术的主动性，以及网络计划编制的科学性，使技术与款项拨付形成对应关系。二是加强应用研究与人才储备。首先根据行业特征，设立网络计划技术编制、管理规程，统一网络模型、术语等，为技术推广与应用奠定良好基础。其次通过编写教材、应用培训班、企业内部培训等途径培养人才。最后开发网络进度控制软件，加强施工企业、科研机构与院校合作，进一步开发技术通用软件。
总结：
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用，主要表现在施工中与管理中，通过整合模拟，实现施工项目有效规划、编排，从而实现了高效建设。但影响技术应用成效的因素较多；对此，还需转变企业领导理念，多途径培养人才，完善管理体制，为网络计划技术深入推广应用提供基础保障。
参考文献：
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[2]王磊.关于矿井建设工程网络计划技术的研究[J].山东煤炭科技，2017（2）：172-173.
论文作者:梁建强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：计划论文; 网络论文; 技术论文; 工序论文; 工作论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;