摘要：精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1引言
在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
2电力工程建设项目精细化管理的不足之处
电力工程与人们的日常生活息息相关，涉及范围十分广泛，但是要想从根本上保证精细化管理工作也存在很大的困难，很多方面推行都会受到阻碍。很多工作的管理模式低下，执行力度不够等等这些都是阻碍精细化管理工作开展的重要因素。
2.1电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了电力工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下，施工质量管控的更加缺失，甚至造成了拖延工期等后果。
2.2执行力度不够
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中各个环节难以做到精细化把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对施工的各个管理环节进行监督管控。无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。我国的工程质量监控体系也存在一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。
3电力工程建设项目精细化管理
3.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要提高对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确记录在账，方便以后审验。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在确定的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚规范记录每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高、文化程度达到要求的施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。提高施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力，同时也要关注施工人员的精神层面，以奖励激励的方法鼓励施工人员投入工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，保持强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业应组成专业的管理团队，明确个人的工作范围和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的岗位。建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2进度精细化管理
在管理之中有关影响进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过精细管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测、分析以及调整。
3.3质量精细化管理
第一，质量控制战略细化。得益于精细化质量控制的有效引导和科学化手段，在具体生产施工中，根据具体细化的质量控制标准，科学有效的分解其具体的电力工程项目质量控制体系，通过系统的分析和有效的措施，制定出更为针对性、精准的规划，对提高精细质量控制的性能非常有利，同时还提供了便捷的生产条件。领导者重视宏观规划，次级执行和现场工作。第二，质量管控效能优化。电力工程项目建设借助于精细化质量控制体系的科学理念，提升了质量控制效率。只有不断提高质量控制的实际性能，才能更好地发挥项目整体质量控制的作用，为施工项目的顺利完成奠定良好的基础。质量控制效率是系统控制质量的全面体现，通过清晰科学的数据直接能够反映特定的质量控制性能，可以更好地调整和优化质量控制效果，达到预期的质量管控效能目标。第三，质量管理信息平台建设。信息化平台建设为电力工程建设提供动态的问题寻求根源方式，为整个项目工程生产施工的运作提供数据支撑。施工信息平台可以整合质量控制的各个环节的情况并加以汇总筛选分析，这样就能够实现各环节相关信息的相互连接与交叉，进行择优互补，最终实现项目工程各个阶段质量控制的具体情况清晰把握。信息平台的建设服务于整个建设项目，其全年无休的监控较好的保证了电力工程项目稳步推进，有效的防范了安全、管理、质量问题出现。
3.4成本精细化管理
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以从工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.5安全精细化管理
第一，构建科学的安全体系。围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念。一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以实现。第二，加强安全监理。安全管理是工程监理的主要任务之一，工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
4结束语
在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化管理的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
参考文献
[1]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学,2018,905:48-49.
[2]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,09:84.
[3]周志禹,梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,09:120.
论文作者:王竹韵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 电力论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第7期论文;