摘要：当前，建筑行业快速的发展，在不断的发展过程中，研发出了很多新的施工材料，而且施工技术难点也在攻破，技术水平不断的提升，这对于建筑的建设非常有利，同时，也在一定程度上，确保建筑工程的质量与进度。由于建筑施工技术管理比较复杂，涉及的管理内容也比较多，如人员管理、材料与设备管理、施工环节管理等，管理人员要重视技术管理工作，认识其重要性，在建筑工程施工中，要做好各项施工工作安排，对施工技术进行检查，检查施工技术是否达标，总之，做好施工技术管理工作，促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；问题；管理措施；
前言：众所周知，建筑工程施工需要的时间比较长，两三年说不定，与工程规模大小有关，进行建筑工程施工难度系数比较大，各项环节都有其相应的施工要求，真正管理起来相当复杂，在建筑工程施工中，要重视施工技术管理，加大现场施工技术管理力度，合理的安排各项工作，在安全的环境中开展施工工作，使建筑施工尽快的完成。但是，建筑工程施工技术管理还不够完善，需要专业的人员进一步的研究，对施工技术管理进行更新与改进，使建筑施工安全有序的进行。
一、分析建筑工程施工技术管理中存在的问题与不足
1、人员管理的问题
建筑工程规模比较大，需要大量的施工人员，施工单位对施工人员的管理不够重视，对他们的素质以及技术不关注，没有严格的规范施工人员的工作行为，导致施工中经常出现问题，影响工程的施工进程。另外，施工人员的专业技术水平高低不一，为了赶工期或者节省资金，没有对他们进行相应的培训，致使施工人员的技术水平专业性不强，在施工中难以满足工序的施工技术要求，这对于工程的质量保障非常的不利。
2、对施工图纸不认真的审查
由于建筑工程施工工作比较复杂，在施工前，专业的人员会根据施工现场的情况，制定完善的施工计划，制作好施工图纸，在进行施工时，按照施工图纸进行施工，可以减少很多的问题。但是，在实际的工作中，施工方对施工图纸没有进行认真的审查，使施工图纸与实际施工不相符，耽误工程的施工工作开展。另外，施工图纸关系到施工的质量与进度，在施工中受到一些因素的影响，可能会发生一些变化，这时施工图纸也会做出相应的调整，但是，这一过程没有经过专业的人员进行审查，这会影响施工图纸的精确性，对建筑工程的施工也会造成一定的影响。
3、施工材料管理水平较低
建筑工程施工技术管理中，就是对各项施工工作进行合理的规划，使施工工作有序的开展，从建筑施工技术管理的状况来看，对施工材料的管理不够重视，没有按照要求严格的控制施工材料的质量，经常为了节省资金，购买质量偏低的施工材料，再加上对施工材料的管理不到位，没有对即将入场的材料进行有效的检测，从而使大量质量不合格的施工材料进入施工场地，一旦不合格的施工材料被使用，无论采取什么办法也不能弥补材料的质量问题，同时，大大的降低了建筑工程的质量，阻碍了建筑工程进一步的发展。
4、技术管理措施没有真正的落实
由于对建筑工程施工技术管理不够重视，工作人员在开展工作时，经常会为了方便工作，一些管理措施没有真正的落实，使技术管理水平得不到提升。在建筑工程施工技术管理中，安全技术管理工作没有做到位，在施工中，施工人员没有按照安全技术方案进行施工，使施工环境的安全不能保障，施工人员的生命也受到危害。还有施工技术资料的管理工作没有认真的执行，在施工中产生的技术资料没有及时的进行整理，导致技术管理资料不完整，或者为了完成工作，随意的进行资料的填写，使技术管理资料的真实性不能保障。
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二、建筑工程施工技术优化管理的措施
1、建立完善的技术管理体系
为了使建筑工程施工技术管理水平不断地提升，首先要建立完善的技术管理体系，规范各项工作，施工人员要遵守相关的规定，认真的履行自己的职责，使技术管理实现其价值。其次，在建筑工程施工中，要重视人员的管理，树立以人为本的管理理念，使技术管理工作顺利的开展，从而使建筑工程施工安全有序的完成。另外，建筑工程施工本身存在一定的危险性，一定要做好技术管理工作，规范所有的施工工作，减少施工现场的安全隐患，使施工人员在安全的环境中放心的工作，这对于提前完成施工非常有帮助。
2、做好施工图纸的会审工作
在建筑工程施工前，一般都会做好施工图纸的工作，在施工中要严格的按照施工图纸进行施工，也就是施工图纸关系到工程施工的情况，为了确保建筑工程顺利的完工，必须要对施工图纸进行会审，确保施工图纸的合理性。对施工图纸进行会审，经过多位专家的会审，找出施工图纸不足之处，然后采取相应的措施进行调整，还有就是施工管理人员要明白施工图纸的意图，与相关人员进行请教，能看懂施工图纸的全部内容，然后才能按照施工图纸去安排施工，从而使建筑工程的施工快速的完成。
3、加强施工材料的管控
建筑工程施工需要大量的不同种类材料，而且施工材料的质量对建筑工程的质量有很大的影响，为了保障建筑工程的质量，必须要提高对施工材料的管理，严格的控制每种材料的质量，使施工材料的质量符合要求。目前，建筑材料的厂家比较多，有的厂家不具备相关的资格，因此，在材料购买时，要进行认真的筛查，一定要选择优质的厂家，使供应材料的质量达标。还有要严格规范采购人员的行为，或者对他们进行有效的监督，防止他们为了个人私利，购买质量低价格低的材料，利用这种方法，使施工材料的质量得到保障，并促进工程的发展。
4、加强技术执行监督
为了防止技术管理工作没有真正的落实，应该加强施工技术执行监督，每项施工技术都能到位，保障施工技术都能达标。在具体的施工中，安排相应的人员对技术执行进行监督，认真的检查每项施工技术是否正确，每个施工人员的操作是否正确，如果发现施工问题，要及时的进行制止，并采取相应的措施进行补救，从而减少施工中的问题，使各项施工顺利的进行，进行施工技术执行监督，不仅可以加快施工进度，还能确保施工质量，对于建筑工程的施工以及以后的发展非常有利。
5、提高施工人员综合能力
建筑工程施工需要高素质、高技术的施工人员，他们直接的参与施工，对施工情况有很大的影响，为了使施工不受人员的影响，应该对施工人员进行能力的培养，使他们的综合能力不断地提升，在施工中能够掌握施工要点，施工技术也能满足施工要求，减少施工中的质量问题，可见，提高施工人员的综合能力很重要，管理人员要用有效的方法培养施工人员的能力，从而为建筑施工培养高素质、能力强的施工队伍。
三、结束语
在建筑施工中进行技术管理具有很重要的意义，管理人员要重视该项管理工作，对其管理制度进行不断的完善，认真的执行每项技术管理工作，规范每道工序的技术标准，使施工技术都能达到相应的要求，另外，要认真的开展技术管理的其他工作，使工程施工能够顺利的完成，并促进建筑工程以后的发展。
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论文作者:卢建军,,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：图纸论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;