44060219911019xxxx
摘要：随着建筑工程行业的竞争加剧，各个建筑企业必须采取措施提高自身的建筑工程管理水平，这样才能够在剧烈的竞争中获得稳定的发展。建筑工程管理水平的高低，直接影响到建筑工程的质量以及建设成本，因此必须受到建筑企业的重视。本文分析了建筑工程管理创新的意义和原则，介绍了当前我国建筑工程管理的现状，并且提出了建筑工程管理的创新途径，希望能够有助于建筑企业提高其建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；创新发展；建筑工程；创新
前言
建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合，在分析问题的基础上，优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看，多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。文章将结合建筑工程管理的现状展开论述，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1.建筑工程管理创新的重要性和原则
1.1建筑工程管理创新的重要性
建筑工程管理涉及的内容非常多，包括项目立项管理、工程进度管理、竣工验收管理等，所有这些内容都需要使用科学合理的手段进行管理才能达到最佳的管理效果。科学合理的建筑工程管理手段可以有效提高管理效率，从而推动建筑工程各环节的工作能够顺利进行。当前我国建筑工程管理还存在着一些问题，制约了建筑企业的进一步发展，因此对建筑工程管理进行创新具有非常重要的现实意义。另外，合理的建筑工程管理创新可以对其管理技术以及管理理念带来良性改变，从而保证其与社会发展形势相适应，有利于建筑工程管理工作的长期发展，同时也为建筑企业的长期发展提供了良好的保障。
1.2建筑工程管理创新的原则
建筑工程管理创新必须遵循一定的原则，这样才能保证创新方向正确，创新结果符合建筑企业的当前需要，从而为建筑企业的顺利发展提供支持。首先，建筑工程管理的创新要迎合市场要求，这样才能保证创新的结果有助于提高建筑企业的市场竞争力，进而提高其经济效益。其次，创新应当结合当前社会发展形势，积极将当前社会中流行的一些先进理念以及先进技术融入到建筑工程管理当中，这样才能保证建筑工程管理的创新和发展能够紧跟社会潮流，从而取得比较好的创新发展效果。再次，创新应当结合当前建筑工程管理中存在的问题进行，这样才能保证建筑工程管理的创新能够有效解决当前存在的问题，从而使得建筑工程管理水平得到飞速的提高。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理方法不够科学
当前我国建筑行业中，施工模式多以承包商自主管理、自备施工材料为主。但是在这种管理模式下，承包队伍人员良莠不齐，从业人员素质、专业能力较低，资源配置不合理的问题时有发生。人力资源与物力资源难以得到有效利用，便会增加建筑工程管理中的资本投入量，需要创新建筑工程管理的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2工程管理机制不够完善
建筑工程施工期间，需要从施工预算、工程验收等环节实施全程化管理，全面认识到建筑工程管理的价值。但是由于我国当前建筑工程管理的重视程度不足，相关先进的理念、管理的机制不足，影响着建筑施工中工程管理的整体效果。一些建筑施工单位为了获取更多的经济效益，存在着忽视工程管理机制的问题，在施工中不断减少施工成本，缩减日常开销，致使建筑工程管理期间各类问题与矛盾频频发生，影响着建筑工程管理的质量，也不利于现代建筑工程事业的发展。
2.3工程管理制度未能落实
当前我国有关于建筑工程管理的相关制度存在着落实效果不佳的问题，尽管出台了一系列的规章制度、法律规定等，但是很多企业为了片面获得经济效益，存在着忽视企业管理的问题，对企业的发展也会产生不良影响。企业未能够按照相关制度执行各项工作，对建筑工程行业的透明化、公平化发展带来不利影响，需要予以改进。
3建筑工程管理的创新途径
3.1提高员工培训管理水平
在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业应当建设一支高水平的管理团队，管理人员既要具备良好的管理能力，还应当具备比较高的专业水平，对建筑工程施工的各个细节都有一个比较清晰的了解，然后找出建筑施工过程中一些经常出现施工操作问题的部分，制定合理的员工培训计划，对基层施工操作人员进行必要的培训，从而不断提高其操作能力，保证建筑施工的正常进行。另外，针对企业引进的一些新设备、新机器或者新工艺等都应当及时安排培训，从而来保证各种施工操作的正确性，同时也为安全生产以及工程事故的减少奠定了良好的基础。
3.2创新员工管理方式
由于建筑施工涉及的人员非常多，而且很多时候基层施工操作人员以及一些高级技术人员都是在建筑工地进行工作的，因此企业应当创新员工管理方式，对这些人员进行有效的管理。比如，在施工所在地建立专门的员工管理部门，对当地员工进行统一管理，并及时将员工管理情况向总部进行汇报，针对管理过程中出现的一些问题可以通过网络进行及时的信息沟通。另外，企业应当建立统一的人力资源管理系统，并且施工所在地的员工管理部门也应当有相对独立的人力资源管理系统，地区与总部的系统可以通过网络进行各种类型的信息交流和共享，从而促进人力资源管理的统一性，保证员工管理工作的顺利进行。
3.3领导者增强建筑工程管理意识
建筑企业的领导者应当增强建筑工程管理方面的意识，真正认识到建筑工程管理的重要作用，进而将建筑工程管理创新工作重视起来，这样才能推动建筑企业的建筑工程管理创新工作的顺利进行。另外，建筑企业应当引进一些具备建筑工程管理创新能力的管理人才，增加在建筑工程管理方面的经费投入，以此来支持建筑工程管理创新工作的顺利开展。另外，领导者应当积极推动建筑工程管理创新方案的确立，对创新方案中的各项内容进行审核讨论，保证其符合当前建筑企业的发展要求，创新方案一旦确立，就应当制定相应的规章制度，保证方案能够顺利的执行下去。
4结语
当前我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑企业应当积极查找当前建筑工程管理的过程中存在的问题，然后通过建筑工程管理创新的方式，将这些问题一一解决，从而保证建筑工程各项工作的顺利进行，为建筑企业的长期稳定发展奠定良好的基础。结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展模式，持续提升建筑行业的经济效益，降低不良问题对工程建设的影响，促进建筑行业的发展。但是行业内部工程管理的模式仍然存在着诸多不足，影响着建筑行业的发展。现代建筑行业需要在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源；明确工程管理体制，实现工程建设持续管理及树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革等方式，对工程管理的模式实施持续优化。
参考文献
[1]马小珊,刘兴旺.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].居业, 2018（09）:146-147.
[2]黄颖.浅谈当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].建材与装饰,2016（52）:135-136.
[3]索少辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（09）：9~10.
[4]郑巧霞，杨国民.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].时代农机，2018，45（07）：166~167.
论文作者:梁蔼莹
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理创新论文; 当前我国论文; 员工论文; 《防护工程》2019年8期论文;