摘要：随着经济社会的发展，我国不断建设大量建筑，这就对建筑质量提出了更高的要求；工程建筑施工技术是工程质量的决定因素，对工程技术采取质量控制措施，能够提高项目效益。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
引言
目前，我国建筑行业竞争相当激烈，对于建筑行业来讲，生命就是建筑物的使用寿命，只有施工人员对施工质量加以重视，用一切手段保证施工质量才能够发挥出质量的优势，给单位带来更高的效益，从而占领更多的市场。
1建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理的质量与效率与整个建筑企业的发展密切相关，它既影响着工程的质量和最终效益，又对于企业形象的塑造有着一定的影响，同时它也是建筑企业在市场上核心竞争力的体现。工程质量是需要施工技术管理来监督和控制的，它体现了建筑企业的整体技术水平，它直接决定了其在市场的地位以及实力。除此以外，在工程建设中外界因素的影响也比较多，这些都会对工程的进度产生影响，比如大风、暴雨等气候环境的影响，以及工程现场的路况等。对于工程建设来说，为了进一步确保工程的进度和提高工程的质量，可以不断引进和借鉴先进的工艺及技术，确保高难度工程的完成.在实际的管理工作中，时有因企业管理层的疏忽大意而引起较大损失的情况发生。
2建筑工程质量控制的原则
2.1必须树立以质量为核心的原则
在我国国民经济建设与工程质量是息息相关的，而且关系到人民的生活质量，因此换一句话来讲，施工质量的好坏是直接关系着国家是否繁荣富强，人民的生命与财产是否可以得到保障的重要问题，因此做工程必须树立以质量为核心的原则，确立“质量第一”的思想来指导工程建设。
2.2做好预防工作
以前对待工程项目的施工质量，都是出了质量问题然后进行补救，这种方法在当今的社会条件下已经显得格格不入，因此新的时期我国采用的方法是积极预防，事先对工程质量进行管理，也就是在整个项目管理的过程当中采取各种质量预控措施进行管理，对于可能会影响到施工质量的因素进行严格管理，以保证建筑工程的质量符合施工要求。只有对施工质量可能产生影响的因素都得到良好的控制，才能够真正保证施工质量的可靠。
2.3施工依据多以采集到的数据为准
因为对于施工质量的控制必须基于数据基础，只有依靠能够实际采集到的各种有效的数据与资料作为支撑，才能够叫做科学有效的管理。如果脱离了管理，也就谈不上质量。质量的管控要用数理统计的方法作为代表，对工程的实体或者工作对象进行分析与整理，通过大量的数据分析找出其中的规律，从而对于工程质量的波动情况进行研究，归纳与总结。找出影响工程质量的主要因素、次要因素和一般因素，然后提出能够改进施工质量的有效措施，对于能够提高工程质量的客观规律进行摸索与总结，保证工程项目的优质建设。
3影响建筑工程施工技术质量的因素
3.1建筑材料的不合格
建筑材料是建筑工程中的物质基础，而其质量的合格与否直接影响着建筑工程施工技术质量是否合格。而当前的部分建筑施工企业为了眼前利益，对材料质量睁一只眼闭一只眼，为建筑工程施工技术质量埋下隐患，一旦出现问题，不仅影响着工程收益，严重时还会威胁到施工人员及建筑使用者的生命安全。因此，建筑材料质量的不合格也是影响建筑工程施工技术质量控制的重要因素，企业与工程项目相关工作人员应给以高度重视。
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3.2施工人员水平不高
企业在建筑工程施工中的每一环节都需要施工人员的参与，因此，施工人员的素质水平在一定程度上能够影响施工技术的应用效果。但是现阶段建筑工程施工人员的素质水平良莠不齐，专业知识以及技术水平普遍不高。这是由于农民工等是建筑工程施工人员的主要来源，他们没有受到高等教育，文化水平较低，既缺乏有关建筑施工技术的专业知识，同时也不能对企业的技能培训等进行良好的知识吸收。因此，施工人员水平不高这一因素制约着建筑工程施工技术质量。
3.3建筑施工技术应用管理的不完善
建筑工程在实际施工过程中，涵盖了多种施工技术，而部分企业没有对这些施工技术的应用进行完善的管理，也就难以保证施工技术的应用效果。而这也是当前影响建筑工程施工技术质量的重点问题。这是因为，如果不能对各种施工技术的应用进行完善的管理，就会导致建筑施工过程中技术应用的混乱，甚至会出现一些误会与摩擦，耽误施工的进度，影响建筑工程经济效益。
4加强对建筑工程施工技术质量控制的措施
4.1加强对建筑材料质量的控制
企业与工程项目部还应加强对建筑材料质量的控制。这就要求企业应做到以下两点：首先，企业在进行建筑材料的采购时，应提前对市场行情进行了解，货比三家，从价格以及质量等方面进行综合考虑，并依据施工实际情况进行科学选择。还应注意将运输成本也作为考虑的要素，在价格质量等差异较小的情况下，优先选择当地材料，节省运输成本。与此同时，工作人员还应严格控制入场材料质量，杜绝质量不合格的材料进入施工现象。其次，在建筑入库及领用阶段，工作人员应按照相关规定对材料进行合理保存，降低因存放不当而发生材料损耗率，避免为企业带来损失。而在材料领用时，应严格按照材料领用相关规定，做好记录工作，确保材料的领用合理并规范，减少材料浪费等。只有建筑工程的各个阶段都加强对建筑材料的质量控制，才能保证建筑工程施工技术质量，从而促进企业的可持续发展。
4.2加强成本控制的管理力度
成本控制存在于工程项目建筑施工的整个过程中，它不但操作难度大而且对整个工程项目产生的影响也非常大。企业必须加强对成本控制的管理力度，对实际施工过程中的人力成本、物料成本、设备维护成本、工期成本等等各方面进行严格把控，才能保障工程项目的顺利完工。企业在施工过程中还需要严格的依照规范和要求对施工操作的各个环节步骤逐一进行研究分析，才能够杜绝由于重视程度不够造成的任何遗漏，才能是企业的经济效益不会受到不良的影响结果。由于不同的工程项目具有各不相同的使用功能，因为对建筑施工的质量要求也是各不相同的。企业如果非要使用同样的规范和标准进行成本控制管理的话，就会造成工程项目的某些部分不达标，某些部分超标的问题，从而造成了资源的无端浪费。这就要求企业必须依据工程项目的实际使用功能，制定出符合实际需求的成本控制管理方案在实际的建筑施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题的出现，保障企业良好的经济效益。
4.3加强对施工设备的管理
企业还应重视对施工用机械设备的维修与保养工作，确保按照相关规定对施工设备等进行及时换新，避免因施工设备出现故障而影响建筑工程施工技术的质量。首先，在进行机械设备的选购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为建筑工程施工技术质量奠定设备基础。其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响建筑工程施工进度，给企业带来经济损失。同时企业可把相关职责下达给工程项目部必须按时做好设备的检测工作，堵绝设备带病运转。
结语
在施工前，我们要制定出质量规范化控制的方案，建立质量责任制，将责任落实到人，同时大量开展对施工人员的岗前培训，使施工人员的质量意识、安全意识、技术水平和专业技能都有所提升，减少在施工过程中出现质量问题的概率，只有这样才能够做好施工质量的保证工作。
参考文献：
［1］吕一凡．建筑工程项目施工成本控制方法的研究［D］．华北电力大学，2015．
［2］姚丽丽，姚欣．浅述建筑工程施工技术质量控制方法研究［J］．工程技术（全文版），2016（11）：132－132．
[3]赵长智，赵乐臣.论建筑土木工程中施工质量的控制措施[J].住宅与房地产，2016（27）：211.
论文作者:邵迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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