摘要：本文主要从非标设备设计阶段优化管理、制造阶段优化管理、验收交货阶段管理三个方面入手，以全流程性思想为基准，对非标设备的优化管理进行了全方位的分析与研究。从而能够切实地将全流程性思想贯穿于非标设备实际管理工作当中，以实现非标设备全流程化管理，从根本上提升非标设备的管理水准，以充分保障非标设备的综合质量。
关键词：全流程；思想；非标；设备管理；关键环节；
前言：
非标设备（Non-standard equipment），即为非标准性设备，也就是不依据国家相关标准所颁布的、统一性行业标准及规格制备设备，并依据自身用于需求，进行自主性改良设计，各项性能与外观不同于国家设备的产品目录设备。那么，基于非标设备自身所具有的特殊性，若不能够对其严格的管理极易因生产操控方式的不同而出现相应的误差问题，不仅会给企业造成一定程度的经济负担，且还会对企业造成一定的负面影响。因此，需以全流程的思想为基准，对非标设备的管理关键性环节，进行深度的研究。从而能够切实地实现对非标设备全流程化的管理，做到360度无死角的优化管理，从根本上提升非标设备的管理水准，提升企业的核心竞争力，促进企业在新时期的进一步发展。
1、设计阶段优化管理
对于非标设备设计阶段，必须按照所规定的标准化流程开展优化管理，确保每个环节都是细致入微、环环相扣，尤其是针对于化工系统当中所应用的一些非标设备，需明确其实际应用环境可否满足于防腐情况等，坚决不允许出现闭塞的沟通交流情况而引发设备的加工质量不达标情况出现，防止经济损失与人身安全问题的出现。非标设备设计输入，为设计阶段非标设备优化管理的关键，在这一阶段，需尤为注重把握以下要点：其一，对工艺过程相关要求及标准予以明确，尤其需注意所引用的标准名称与新旧标准的交替性时间内相关技术标准，从根本上降低经济损失与人身安全问题出现的几率；其二，明确设计范围与工作职责，依据设计范围进行设计清单的编制，谨防安装操作期间出现构件缺失的问题，避免企业资金投入成本的增加；其三，及时收集与整理相关的附件图纸、信息文件等，做好详细的记录，确保各项信息资料的完整性与真实性；其四，严格控制成本，确保在规定期限内高质量完成各项任务。
那么，在非标设备的初步设计完成之后，就需组织内部的专家实施综合评议与审查，查找出设计所存在的缺陷问题，并提出相应的整改建议，由权威的专家予以严格审批；待内部评审结束之后，就需组织客户方相关人员进行综合评议与审查内部审评所通过的方案，详细记录该客户方所提出的问题及建议等，开展有效地讨论与沟通交流，签字予以确认，防止因意见不合而出现损失问题；依据客户所通过的相关设计方案，来进行设计文件及细节设计，预先确定好周期的外购件各项参数，下单订购；确认各项设计内容，确保各个附件之间不存在着干扰情况；合理选用及处理附件，确保附件尺寸、规格、外型等符合设计要求，进行生产加工及装配；对所有设计资料进行整理归档处理，在发图及归档期间需严格检查图号、清单及数量等，以保障设计资料的完整性及时效性，确保后续工作顺利完成。
2、制造阶段优化管理
非标设备设计工作完美收尾之后，就需进入到招标采购阶段。针对于多数设计单位来说，待设计工作完成之后，通常都是交由企业生产加工制造部门，让他们依据设计图纸来采购原材料及生产加工制造。但是，多数设计单位对于非标设备都是由转么的制造厂所生产。因而，需开展非标设备采购工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购工作实施之前，需评审供应商，如有需要则需安排专人到供应商的所在地开展实地的考察研究，对供应商相关资质文件、资信、人员配置、装配、财务状况等予以全方位的了解，以确保所选择的供应商符合实际要求。企业招标流程主要为：其一，在接收到非标设备的采购申请之后，进行招标文件的编制。依据招标的流程来办理招标的手续，向供应商及时发送邀标的申请；依据该邀标的回执单，进行具体的标书文件发送。同时，依据企业实际要求来办理领取手续；其二，参加投标的供应商需依据标书的要求来进行投标文件的编制，在所约定投标时间重要节点进行密封投标文件的递交，缴纳相应投标的保证金；招投标的工作小组需在规定时间之内公开或非公开开标；邀请所有参加投标的供应商澄清投标。此外，对所有参与到招投标的供应商进行商务、技术等的综合评分；其三，依据对参与到招投标的供应商的商务、技术等综合评分结果，确定好中标的单位，进行商务洽谈，双方确定好相应的供货事宜、交货日期等，最终双方签字予以确认。此外，双方针对于非标设备所有修改项，都必须予以全面性的把握，确保跟踪性审查，做到及时发现及处理相关问题，实现对非标设备的全覆盖性管理。
3、验收交货阶段管理
在非标设备设计与招标、采购及生产加工制造等各项工作完毕之后，就需进行验收交货这一步骤。那么，针对于验收交货阶段的优化管理，主要包含着硬件与文件的验收管理工作。在硬件的验收管理工作，主要是针对于设备各项参数、尺寸、性能等质量的验收；文件的验收管理工作环节，主要是对验收程序、合同要求、完工资料等的合理性、科学性及真实性，予以全方位的验收管理。待所有的确认项都完成之后即可交货，非标设备交货需依据非标设备实际质量、外形尺寸等，合理地安排运输车辆，以尽可能地节约实际的运输成本。在发货之前，需预先与甲方约定好到货的时间及相关卸货适宜等，甲方需提前安排好接货验收人员与卸货专用工具等。在发货期间，需固定好非标设备，防止非标设备因路途颠簸而出现损坏等情况，尽可能地确保运输期间非标设备的质量。待非标设备到货之后，需依据合同清单予以仔细的核对及质量检差，确保非标设备综合质量、型号、尺寸等与合同清单相一致。在对非标设备进行运行调试期间，需以安全稳定运行为基准，对其进行严格的运行调试，以确保非标设备安全稳定地运行，充分彰显出非标设备优化管理的真实价值。
4、结语
综上所述，为了能够进一步提升非标设备的管理水准，就需相关企业提高对非标设备的管理意识，站立于全流程的思想角度，开展非标设备全流程化管理，以切实地提升非标设备的管理效果，提升非标设备实现运行的安全性与稳定性。
参考文献
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论文作者:何一波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/17
标签：非标论文; 设备论文; 流程论文; 阶段论文; 供应商论文; 思想论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第20期论文;