摘要：建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。
关键词：项目管理；质量控制；应用
1现代项目管理特点和内容
1.1项目范围管理
项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化;
1.2项目时间管理
项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有的是业主在发包的时候就确定了工期，投标方如果坚持投标就是默认了施工工期。工程项目施工合同一旦签订，项目管理者就要以施工合同约定时间为周期，合理安排工程项目工作，保证项目在工期内完工。在总工作周期内，进一步分解各个工作包，制定分包工作的时间周期，将整个工作周期分层次制定进度计划。项目时间管理的目标就是保证各个分包工期和整个项目周期的过程;
1.3项目质量管理
目质量是指项目满足施工合同要求下的完工工程。一定要明白项目质量是管理、规划、设计出来，而不是只是依靠检查就能保证项目质量的。项目工程具有一次性特点，很多工序都是不可逆的，所以在严格把控项目质量关的时候，一定做到预防胜于检查，一旦检查出来项目有质量问题，就后悔莫及了。如果保证项目的质量，就要求项目管理者有严谨的工作态度，明确管理者的责任和义务，对于违规犯下错误的项目管理者一定要追责，触犯法律的依法治罪;
1.4项目成本管理
成本管理是项目投资成本为控制对象，对工程的各个环节进行估算、概算、预算、结算、决算管理等，以减低工程投资。成本一般是材料成本、机械成本和人力成本，其中人力成本就要项目管理者组建精简、高效的管理团队，不必要的人员一律转移到其他工作中或者解聘。
2工程管理中现代项目管理的应用方法
2.1转换管理观念
在管理观念上，需要随着社会发展与企业发展而不断地更新，从而让思想水平符合实际管理现状。现代项目管理不仅是运用优秀先进的国内外行业经验，同时需要充分地考虑到实际情况的运用状况。要充分意识到笼统照搬其他管理方法与理念容易导致水土不服。尤其是我国发展具有特色性，单纯的运用其他国家优秀企业的经验容易导致更大的阻力。因此，要依据实际企业情况、国情以及周围社会环境的情况而灵活应对。充分吸取传统管理的精化，与现代化的项目管理手段与措施结合，让现代项目管理的推行更高效。作为高层管理者，需要有项目管理的思想高度，具有前瞻性。中层管理人员，能够将现代项目管理理念的具体流程与指导思维做有效地把控，通过管理方面的视角组织项目工作开展。
2.2施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
2.3技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
2.4注重责任化管理
要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段有专业对口的人员监管，注重责任化管理，让责任落实到实处，提升各监管把关人提升监管的重视程度。清晰合理的划分工作责任义务与权力，避免工作相互推诿。要做好各环节工作的考核监管，定期或者随机性的抽查监管，让规范化形成一种常态。同时让责任人依据管理目标设定合理的执行方案，责任人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更有针对性地符合实际情况，避免工程项目管理目标无法有效落实。要给予责任人一定激励制度，由此提升责任人的能动性，不能只给压力责任而不给激励。
2.5塑造一支优秀的项目团队
选好项目经理。项目经理在一个工程项目的地位至关重要，也可以说是项目经理的个人能力影响着工程项目能否顺利完工。项目经理一般都是企业决策层商讨决定的，确定好项目经理后，对其进行授权，赋予项目经理对项目管理的应有权限。对项目经理的考察可以从以下方面考虑:一是个人素质。个人素质包括工作经验、工作技术能力、道德品质，身体素质等方面。二是沟通能力。一个合格的项目经理，肯定不能是个哑巴，因为项目经理需要管理团队，需要不断的沟通和协调，良好沟通能力也是优秀项目经理选拔的条件之一。三是解决问题的能力。工程项目管理不只是具备项目技能就可以了，在项目施工过程中会遇到各种情况，有些情况都是突发的，之前从未遇到过的，这种情况下就需要项目经理妥善处理这些问题，确保项目施工不出现意外。
结束语
综上所述，现代项目管理理论对改善传统工程管理的不足、提高工程管理水平有着重要作用，加强对现代项目管理理论的研究，掌握其在工程管理中应用的内容与措施，加大工程管理中现代项目管理理论运用力度，对工程建设整体水平和建筑企业发展等，都是有着积极意义的。
参考文献:
［1］卢有杰，王勇译．项目管理知识体系指南(第3版)［M］．电子工业出版社，2017．
［2］白思俊主编．现代项目管理(上、中、下)［M］．机械工业出版，2017．
［3］GB505000－2003建设工程工程量清单计价规范［S］．
［4］中国项目管理研究委员会编．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［M］．西安:机械工业出版社，2017．
论文作者:魏彦青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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