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摘要：随着我国经济的发展和生活水平的提高，人们对交通的要求越来越高，这在很大的程度上促进了我国路桥工程建设的发展，但路桥工程关系到人们的出行生命安全，因此工程建设的工作人员必须要对其进行严格的管理，及时找出其中存在的问题并研究出科学合理的解决对策。
关键词：我国路桥工程；工程管理；存在问题；解决对策
我国社会的快速发展在很大的程度上促进了我国路桥工程的发展，但是随着今年来道路和桥梁的安全事故越来越多，可以发现对于路桥工程的管理还是存在着一定的问题，这些问题的存在对施工人员以及路桥使用人员的人身安全都会造成影响，且对路桥工程的实际施工过程以及工程的质量都起不到良好的保障。因此相关人员必须对其管理进行重视，减少路桥工程中存在的安全隐患，为人们提供一个良好的出行保障。
1 路桥工程管理
1.1道路桥梁工程管理的概念
路桥工程管理是指对道路和桥梁的设计管理、分析工程成本投入的可行性管理和施工过程的管理以及竣工后的管理等全方位的管理过程。道路桥梁工程施工属于社会公益范畴的施工，是根据城乡规划和城乡布局下得到的社会效益为参考的，通过分析其可行性进而做出投资的一种工程。因此可以看出,政府的决策在道路桥梁工程的施工中起到非常大的影响。
1.2路桥施工管理方法
项目实施方法和项目管理方法是路桥工程管理方法中比较常见的方法，这两种管理方式一般适用在个体的施工项目中。项目施工方法是指在实际的施工过程当中设立并实现工程的施工目标例如路桥设计方法和施工中所用到的一些方法。但是项目施工方法存在一定的局限性，只适用于道路桥梁设计的管理和道路桥梁施工的管理；项目管理方法是指对道路桥梁施工的规划，具有非常广泛的范围，对于具有全局性的道路桥梁工程施工有很大的意义。
1.3管理过程
相关的工作人员在进行管理工作的过程当中，首先要对资源进行科学的组织工作，之后再进行相关的设计工作以及施工建设工作。为了对道路桥梁的工程建设的施工质量以及施工进程进行保证，相关的工作人员要对施工进行全方位的监督和管理，避免出现工期延迟的情况，所以道路桥梁工程施工中的各个部门之间要加强联系、提高相互之间的联系程度，让路桥施工的团队机构的科学性和合理性更强，尽可能的最大程度的对路桥工程起到推动作用。
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2 我国路桥工程管理中存在的问题
2.1施工现场管理中存在的问题
施工现场为施工提供了物品流动、人员流动和信息流动的地点，在整个道路桥梁管理的工作中，施工现场环节的管理占有非常重要的位置，虽然我国相关部门已提出对施工现场进行重点的管理以确保文明施工的建议，但是在路桥工程实际的管理中，路桥工程的施工现场仍然存在着脏、乱、差及缺乏条理性等一系列的问题，比如施工现场所产生的垃圾并没有进行及时的处理，清洁度不符合国家的标准，施工设备的维护以及摆放等也不符合相关的标准，没有美观性；施工现场的施工材料以及施工设备等还存在着随意堆放的问题；以及相关的施工人员工作积极性不高、精神面貌不好和专业知识以及施工技能不符合标准的情况。
2.2路桥工程中的采购管理与实际进度不符合
在采购管理的工作中，路桥工程的施工离不开相关施工材料等的采购工作，其要求管理人员具有非常高的相关专业知识以及工作能力，要对将用在施工中材料的价格以及采购的材料质量和采购的进度等进行严格的控制，一旦有失误出现，则会对整个路桥工程的施工都造成影响，影响工程的施工质量以及经济利益。因此对采购管理是路桥工程中非常重要的一部分工作，采购管理与实际进度不符合是路桥工程的施工容易存在的问题。
2.3路桥工程施工中存在资源浪费的问题
在路桥工程的施工中存在着非常严重的浪费情况，作为施工衡量标准的价值论是指施工企业在运转过程中多个的、连续的活动，以客观价值为最终的经营目标，如果工程施工没有达到这个经营目标，那么就从侧面说明存在着一定的浪费现象。
3 我国路桥工程管理的对策
3.1对管理机制进行完善
路桥工程施工的相关企业一般都会通过建立管理制度和管理体系等方式来对道路桥梁的施工进行管理，通常会设立三个等级来进行管理，分别是项目经理部门和工程施工管理部门和施工部门。项目经理部门一般负责对施工进行全方位的检查和对施工质量进行管理，以及对施工进行科学合理的工作分工等工作，通过这些工作而来全面的对管理工作进行落实。工程施工管理部门一般是完成施工质量自检的工作，由施工部门的队长组成。施工部门的工作主要是完成相关的工程任务工作。路桥工程施工的相关企业通过这种等级的管理体系来分配不同的工作内容，全方位的对路桥工程施工进行控制管理。
3.2对路桥工程施工质量增加管理的强度
在路桥工程的实际施工前，相关的工作人员必须要将一些必要的文件进行上报。在实际施工的过程当中，路桥工程施工的相关企业要进行自检的工作以及对现场监管的工程师采用抽取检查的方式来进行检查，在此工作完成且合格后再进行下一步的施工工作。同时，相关建筑企业还要对施工的实际目标以及方案和编制施工组织建设文件，以便奠定技术交底的基础，让企业员工能够明确并正确理解施工项目的实际目标。
3.3加强对施工现场的管理
施工现场在整个路桥工程施工的过程当中都是非常重要的，对施工现场进行严格的管理能够起到对施工材料的质量以及施工检测等方面更好控制的作用。在实际的施工过程当中，相关的管理人员要对施工的原材料以及施工设备的质量进行严格的控制，以防质量不过关的原材料以及具有问题的施工设备进入到施工现场内，对路桥工程的施工质量造成影响。施工中会用到的一些防排水的材料和钢绞线材料以及水泥等等都要进行严格的检查，以保证其质量符合先关的标准，同时还要在投入施工前对其进行相应的测试，再次对进行确认。此外现场的管理人员还要做好对砂浆以及混凝土的质量控制等等，一旦在管理的过程中发现问题，一定要及时的、科学的、合理的对存在的问题进行解决，防止其对工程施工造成不必要的影响。
3.4提高路桥工程管理人员的综合素质
路桥工程施工管理人员的综合素质会直接影响到管理工作的质量。建筑企业要对管理人员进行项目相关专业知识的培训，让其能够更加扎实掌握管理的相关知识以及在管理过程中所会用到的其他方面基础知识，让其在思想上提高对管理工作的重视程度等。只有管理人员具有较高的综合素质以及专业知识，才能够保证管理工作能够良好的进行下去。
总结
在路桥工程的施工中，管理工作是非常重要的，对施工的质量和施工的工期都会造成一定的影响，从而影响建筑企业的经济利益。因此相关的工作人员必须加强对路桥工程管理中存在的问题进行分析，找出产生问题的因素所在，研究出相应的解决对策，并应用于实际的施工现场管理，且在实际的管理中不断验证和完善解决措施和对策，这样才能够推动管理工作的发展，让管理工作真正的发挥出其作用，为路桥施工提供保障。
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论文作者:郭玉柱
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/7
标签：工程论文; 工程施工论文; 工作论文; 桥梁论文; 施工现场论文; 道路论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第14期论文;