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摘要：文章以实际工作为基础，研究目前建筑工程安全检查工作中的通病，并提出有关应对建议，藉此希望对安全监督检查工作给予相应的帮助。
关键词：安全检查；问题；对策
1 安全检查工作中存在的问题
目前，众多建筑工程单位都非常注重企业的安全检查工作，作为核心工作来严查严抓，并且在实际检查工作中不做表面文章，实打实的进行查处，部分建筑企业的负责人甚至亲自带人检查，对于出现的问题实时纠察整改，使企业得以良好的发展，创造优质的社会效益和公司效益，也使员工得以在公司发展中获得发展和好处。但是，如此关键的工作，在部分建筑施工单位中，却没有按照规矩来，而是在实际中发生了变化。其问题主要表现在以下几个方面。
1.1 施工企业自身安全检查工作中存在的一些问题
首先，某些企业忽视安全检查工作的重要性，在平日工作中只是嘴上重视安全工作，实际行动中则是消极处理，甚至在工期繁忙期间完全不做任何检查。对待上级领导或者政府、行业监管部门的相关要求，则以会议、文件的表面形式来应对，实际工作中却完全相反，设置很低的安全检查标准，只有表面现象，完全不注重安全工作或者关注程度很低。
其次，是应付检查，有的企业一旦获息上级或政府有关部门要来检查时，就把员工发动起来，搞“大突击”，一夜之间来个“旧貌换新颜”，一转眼 “老母鸡变鸭”了。实在“变”不了的，就来个“乾坤大拿移”，总之就是不让你看见，不让你看全，存在作“秀”的现象。只要检查组离开后，一切恢复原样；还有某些企业关注点不放在现场检查上，而是重点关注上级单位和政府部分何时检查，检查成员是谁，以及检查什么时候结束这样的事情上。
第三，没有充分重视安全工作。部分基层单位平日的安全检查工作只是为了应对上级检查而已。项目部的安全员职责不到位，安全工作在实际的操作过程中往往让位于工程进度和工程质量等方面的工作，在必要的安全设备和资金、人员投入方面都存在问题等等。问题实质为项目经理对于安全工作没有深刻的安全意识，存在侥幸心理。
1.2 安全检查人员在安全检查工作中存在的一些问题
首先，还没开始检查，就已经有人通知了被检查单位，如此一来，当检查人员来了之后接待、介绍、引路，一切工作都十分顺利方便。但同时也使得基层单位，有了足够的时间做“充分的准备”。使得有的基层单位将安全隐患以这样或那样的方式隐藏，检查中看到的往往是“阳光下的东西”，看到的问题可能是“冰山的一角”，对真正存在的问题看不出，看不透，看不全。
其次，部分检查人员在安全检查时采用走过场的方式。检查的时候，先在会议室听取企业的汇报，汇报人花费了很多时间，到剩余时间不多的时候再到现场转一圈，还是在基层单位领导的引导下，按照指定路线来检查。这样看到的只能是“表面文章”。作出的安全检查结论也往往不够全面。
第三，部分检查人员发现安全问题之后，通常采用蒙混过关，或者不重视的态度，往往提出更多的建议和希望，不对实质问题进行分析和处理解决，对于相应的整改贯彻落实也是不监督，不做二次复查。
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2 针对安全检查工作中存在的问题，我们需要采取的对策
针对安全检查工作中存在的这些问题，如果不加以重视，听之任之，问题就会永远停留在表面，甚至会使被检查单位思想意识更加懈怠，因此，我们必须提高意识，提出解决方案，从根本上做到“安全生产”，解决这些问题的关键是“认真” 二字。主要采取以下几项措施：
2.1 对于检查的同志来说要做好一下几点
首先，是对安全检查工作的重要性提升认识，要真正对待检查工作，清楚自身担负的责任，不去做表面的形式主义，而是让被检查单位没有办法钻空子。
其次，检查时能不通知基层单位的就不通知，像奥运会运动员的“尿样检查”一样，搞“飞行检查”，看基层单位安全工作的真实面目。若必须要通知，选择马上到达基层单位的时候再通知，不让他们留下充裕的时间来做样子。
第三，不要按照基层单位预先设计好的路线进行检查，而是要随机选择路线检查。要实施“闭环式”的检查方式，要一路走，一路检查，在走动中检查出不安全的隐患，确保工作的安全实施。看我想看、看我要看、看我必看的东西。
第四，对于检查工作本身，上级负责单位要进行检查，设立考核奖惩制度，对安全检查人员增强纪律检查和督导，要让检查人员对自身提交的检查结果负起责任来。
2.2 作为被检查的基层单位来说要做好以下几点
第一，单位负责人必须要按照检查的相关要求，做好实实在在的工作，将安全工作视为自身的重点事情来做，而不是将其视为检查组的事，一定要紧抓，不让出现形式主义的现象。
第二，要增强班组长等基层队伍的建设。建筑施工单位中的基础元素就是班组，而班组安全的第一负责人就是班组长，要让他们牢固意识到安全的重要性，真正完成班组长的职责和作用在根本上从“生产型”转向“安全型”。要创建和完善班组安全管理机制，例如上岗前的班组安全教育、工作前安全交底、班组安全抵押金制度以及末位淘汰制等，通过完善的制度、严格的管理，是班组安全的根基得到稳固，从根源上达到安全生产。
第三，实施安全员轮岗交流制度。要对安全员增强责任教育，使其不徇私枉法、出现问题能够如包公般严格执法；通过安全员轮岗交流制度的实施，加强各个项目之间的交流，通过实实在在的严格执法、热情服务，使安全生产有所保证。
第四，要在项目部设立安全隐患首查负责制，对检查人员的安全责任进行严格追究。要对出现的安全隐患设立检查登记、备案、首查负责制，安结束安全检查后，对严重的问题进行分析，找出根源和问题所在，通过触类旁通来使安全管理上的破绽完全被堵住。对于建筑工程单位来说，要对事故发生的前一天、一星期、一个月以及近一段时间内，全部对项目做过检查的人员的安全责任，从而使安全检查的质量和成效有所保证，促使建筑工程单位安全生产的久治长安。
3 结束语
对于建筑工程单位而言，安全工作是第一位的，其对企业和员工的切实利益有着很大的影像。唯有建筑工程单位从上到下，都狠抓日常安全检查工作，才可以在重要时期稳定发展。唯有对安全工作更加重视，对其出现的问题正向面对，贯彻落实真正的处理方案，才可以从实质上完成安全检查工作，从根基上确保安全生产。
参考文献
[1]周奕；；建筑施工安全管理问题分析[J]；安徽建筑；2007年03期
论文作者:李岩,贾雨波,魏中英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/15
标签：工作论文; 安全检查论文; 班组论文; 单位论文; 人员论文; 基层单位论文; 安全员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;