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摘要：在我国的发展过程中，机电设备安装是一个比较大的概念，而且包含的范围比较广泛，所跨的专业和学科也比较多，具有较强的实用性。要想提高企业的经济效益，一定要做好机电设备安装工程项目的管理工作，增强企业在市场竞争中的竞争力。本文对机电设备安装工程项目管理进行了详细的分析。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理措施
1导言
机电设备安装工程是建筑施工过程中的重要内容，因此必须要对该项目进行有效的管理，才能够更好地促进建筑项目的有效实施。因此，本文从机电设备安装工程项目的特点开始论述，进而提出了针对机电设备安装工程项目的管理要点，最后提出了促进项目管理工作开展的相关途径，从而能够为机电设备安装工程项目管理提供更多的参考。
2机电设备安装项目管理特点分析
机电设备安装概念比较广泛，涉及面比较广，而且学科跨域度也比较大，整个项目管理从采购设备开始，包括安装、生产、调试、竣工等各个环节的工作。机电设备安装工作中采用的新技术新工艺和新材料比较多，工作规模不断扩大，在项目管理过程中必须对施工项目有全面的了解，才能促进项目顺利完成。
2.1施工周期比较长
机电设备安装项目一般是承包的大型项目工程，其施工活动周期线比较长，施工流程一般从采购开始，进而是实施安装工作，然后实施设备调试工作，然后进行设备的生产运行，最后是竣工验收环节，确定项目工程是否满足整个项目正常生产和使用功能。这个周期项目线比较长，每个运行环节均需要一定的时间来完成，所以施工周期比较长。
2.2工程管理涉及面较广
机电安装工程项目需要做的工作比较多，涵盖的范围比较广，比如施工过程中涉及机械设备的安装、自动化仪器的使用、电子仪表的使用、智能设备的使用以及消防设备的使用等等，其工作内容涉及各个环节的各项工作，一直到满足这个项目正常生产为止，工作涉及面非常广，相应的在管理过程中可能会存在一定的难度。
2.3施工技术含量要求比较高
随着科技水平的提高，机电设备安装工程项目施工过程中均需要采用较高具有较高技术含量的设备和仪器，所以其对新技术、新材料的要求比较高，同时项目工程中对一些大型吊装、设备及检验技术的要求越来越高，所以机电设备安装项目对技术的要求越来越高。
2.4协调管理工作内容比较多
机电安装设备工程项目涉及的范围比较广，在工作过程中必须做好施工管理中各个工作环节专业部门之间的协调工作，比如各个部门之间工序的安排、季度工作的安排以及不同部门之间工作面的交接工作等，这样才能促进各个专业管理部门的工作布局均能够符合综合布局的基本工程设计和标准要求，从而能够很好的实现各个工程中项目之间创造有利的施工条件，保障工程质量的提高，以便能够使设备符合工作基本要求。另外，机电设备的安装必须与其相关专业部门之间建立良好的合作关系，从而相互合作、协调工作，保证各类工程和土建工程之间的和谐发展，促进工作的顺利完成。同时，机电安装工程部门要处理好项目以外的各个部门之间的关系，比如材料供应、设备检验等各个部门之间的关系，使他们相互协调，相互发展、配合，共同完成机电设备的安装工作，提高工程效益。
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3机电设备安装工程项目管理措施
3.1项目合同管理
在进行机电设备安装工程建设之前，应当对工程施工项目合同进行严格的审核，审核内容主要为工程设备的实物数量、实际施工过程中由于各类突发事件的发生而引发的合同变更、设备原材料供应情况、工程进展周期目标、设备使用说明与施工质量标准等。同时，还要在充分考虑工程项目具体施工过程中涉及的所有要素的情况下，编制施工图纸等指导性材料，明确工程预算方案。在完成项目合同的签订之后，应当做好相关开工手续的办理工作。在工程项目施工图预算制定过程中，需要对其招标文件与合同的内容进行详细的分析研究，并且还要充分考虑工程实际施工过程中可能产生的费用。此外，不可将项目管理工作失误而造成的经济损失纳入施工图预算中，避免高估施工图预算现象的出现。
3.2施工前材料的管理
材料管理是工程项目施工的重要内容，在项目正式施工建设之前，应确保所有材料均基本到位。在订购材料之前，应对材料生产单位的生产能力与资质进行严格的评审，以避免由于材料供应不足、材料质量不合格、运输路线复杂而引发的工期延误现象。在工程建设材料到货之后，施工单位应当组织专业的人员对其进行严格的检验，并且还要索取产品合格证，对于外观质量存在严重缺陷的产品，应当予以退货；对于质量存在争议的材料、图纸以及有规范要求的材料，应对其进行严格的复检。
3.3成本管理
项目成本节超是检验机电设备安装工程各项管理工作的标准，是项目管理的综合体现。目标成本管理的目标是企业与项目单位签订的合同中的责任成本，为了更好的满足工程目标要求，应当以项目经理为主，建立项目管理的成本控制体系，并且还要组建成本预算部，专职负责索赔管理与成本控制工作，但需确保其满足以下目标成本要求：①项目部将企业制定的目标成本方案以成本项目、工程项目等进行分解，分析、研究其控制成本的方法、措施。制定详细的目标成本方案并落实，同时在成本控制方案实施后，需定期对实施情况检查并加以改进与完善。②依据目标成本控制方案，让各级责任人针对其所需要的材料、设备、施工人员、机械等提前一星期至一个月，制定计划、提出安排。项目部需要对每个生产环节精心策划、统一调度，尽量达到配置优化、使用合理、动态管理的效果，从而减少由于计划方案不完善、调度盲目导致的积压、停工、浪费、窝工及效率不足等现象的发生。
3.4进度管理
通过对机电设备安装工程项目进度控制总目标进行科学的、合理的分解，能够促进项目施工管理与进度目标控制工作的顺利进行，从而为进度控制预期目标的实现奠定基础。机电设备安装工程项目管理工作较复杂繁琐，不仅需要配合土建主体施工，还需要配合装饰装修施工，同时还要保证自身机电安装施工进度。针对此，项目部门应当构建以项目经理为责任主体的，包含生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人与作业班组长参与的项目进度控制体系。
3.5工程质量的管理
工序质量与分项工程质量在很大程度上直接决定了机电设备安装工程质量，由此可知，在确定了工序质量与分项工程质量之后，就明确了机电设备安装工程质量，此类不可更改性决定了机电设备安装工程质量管理必须以科学合理的管理体系为支撑，以此来对工序质量与分项工程质量进行严格的管理，提升机电设备安装工程质量管理水平。但对于机电设备安装工程项目的质量管理体系，必须从工程正式开始阶段、施工阶段与验收阶段，针对施工技术、施工工艺、施工人员素质等进行全方位的、系统的管理与控制，将质量管理工作落实到部门，细化各项任务至个人，特别是管理层工作的落实。
4结语
综上所述，在建筑工程的建设过程中，机电设备是一项非常重要的内容，直接影响着工程项目的建设质量和效率，要想切实提高建筑工程的施工质量，一定要从机电设备安装工程项目管理入手。
参考文献
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[2]赵江伟.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].粮食流通技术,2014,02.
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[4]周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].赤子(上中旬),2014,13
论文作者:金江峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
标签：机电论文; 项目论文; 工作论文; 机电设备论文; 过程中论文; 材料论文; 设备安装工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;