关键词：现代房建；工程管理；创新管理模式
引言：现阶段我们国家社会经济持续进步，房建行业的建设速度也在持续增快，如今房建行业持续进步，行业之间的竞争也变得更加激烈，房建企业要想更好地落实发展模板，就需要增强对于房建工程整体建设质量的重视，而且需要参考自己的实际情况来提升整体的整体效益。本文分析了现阶段的房建工程管理方法，而且联系了实际情况，创新了现代的房建工程管理方法，希望可以促进房建工程事业的发展和进步。
1项目基本情况
瑶湖总部经济港二期尤口一期地块拆迁安置房工程总用地面积约128亩，总建筑面积为229247.55m2，地上部分共有14栋，其中商住楼13栋，三层幼儿园1栋，商住楼分别为17F、18F两种层高，整体独立地下室一处约5.1万m2，共有三种户型，共计1452套（其中50㎡120套，90㎡636套，135㎡696套），最大建筑高度为54.45m。本工程基础采用全夯式扩底灌注桩，主体结构类型为框剪结构。
本工程建设总投资3.87亿元，合同工期为2017年4月22日至2019年4月12日。
2我国现阶段房建工程管理方法存在的不足
2.1缺少健全的建筑工程管理体现
现代建筑工程管理水平持续增强，管理工作也在不断发展，传统的管理体系很难满足现代建筑工程管理的发展许去，如此就会限制到建筑工程事业的发展和进步。通过分析可以看出，我国建筑工程管理缺少管理制度，管理方面还是存在较多的不足之处。
2.2管理方法过于单调
现阶段我们国家的建筑工程都是在确定招标方法之后来选择施工单位，大多数情况下都是和承包单位签订平行合同，一部分会选择和相同的总承包单位来签订合同，总承包单位需要参考项目的实际情况来签订合同，这种管理方法相对单调，控制管理也很难发挥实际的效果。
2.3工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理人员需要具备较强的专业素质和质量意识，不过通过分析能够看出，我们国家的建筑工程管理人员意识较差，管理方法相对落后，如此就会影响到建筑工程的发展和进步。
2.4项目人员管理相对混乱
现阶段在我们国家的建筑工程中，大多数的施工单位都是农民工，这属于施工队伍的主要组成部分，不过建筑工程项目管理时期，还是会产生管理比较混乱的问题，没有一个健全的管理制度，人员流动性较大。如今我们国家大部分的房建项目都是业主来进行管理，业主对于施工单位不够信任，在项目开展的时候，管理机构较大因而整体的成本较高。不仅如此，一部分房建工程管理队伍在项目竣工结算时期自主解散，而且没有及时地机械能总结，这样就会限制到之后的管理工作。
2.5施工时期的管理问题
在进行房建工程项目施工的时候，机械化水平较低，生产效率不高，没有正确地使用先进的科学技术，施工人员管理不够完善，人员较少，没有进行创新，如此整体的管理水平也比较低。
2.6 咨询、监理单位的局限性
现阶段一部分建筑咨询单位范围比较有限，业务种类相对单调，很难给施工单位提供良好的管理服务。大多数工程的建设单位仅仅是在施工时期进行质量控制，没有在全面的角度来分析总体质量，因此大多数的工程环节都存在较多的问题。房建工程的内部管理协调性较差，各个专业都是单独存在的，很难实现协调处理，这样就会影响到整体管理工作的落实。
3对于现代房建工程管理形式的创新
3.1对于管理理念的创新
现阶段在创新现代房建工程管理方法的时候，主要就是对于管理理念的创新，对于房建企业来说需要对于自身工程项目的管理理念，进行合理的调整工作，确保可以更好地完善管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最开始需要掌握现阶段市场的发展情况，把这些内容当做基础来处理工程项目，其中不同的利益关系存在一定的联系，在工程管理时期需要把各个阶段的模板进行明确，之后参考这些内容来设置健全的工程管理计划。在房建工程管理创新时期，需要确保各个工作人员都能够参加其中，在企业中设置创新化的文化环境体系，如此能够显著提升工作人员的创新意识和创新能力，而且可以在调整工作时期改变工作人员的个人思想意识，这样也能够更好地优化整体的目标。
3.2对于整体组织机构的创新和优化
在进行现代房建工程管理创新工作的时候，主要的就是对于组织机构的创新，确保可以满足现代工程管理目标的需求，如此相关的工作也能够更加有序地进行。在创新工程管理组织结构的过程中，需要明确工程建设时期不同的环节以及流程，并且需要设置相关的部门，有效地负责工程建设的不同任务以及工作，如此能够显著提升组织结构的完整性以及健全性，各项工作能够更加有序地开展。不仅如此，在创新组织机构的过程中，需要掌握各个部门、各个专业、各个管理人员的相关责任，确保能够增强工程项目在管理时期的执行力，防止产生不必要的问题。
3.3创新管理形式
（1）BOT 模式
这个方法主要就是联系私人资本来进行项目投资以及施工，如此可以更好地进行全过程的管理，这个项目区域所属市场需要保持开放的状态，等到特许的时间已过，企业就需要把项目移交给政府部门来进行管理工作。
（2）CM 模式
这种方法主要就是对于技术能力较强并且具备充足经验的风险型建设管理企业来提出聘用条件，确保这些企业来参加现代房建项目工程管理工作，如此能够更好地监督以及管理整个的施工过程。
（3）EPC 模式
这个方法对于房建工程来说是比较重要的，贯穿于房建工程实际以及施工一体化管理时期，需要明确项目的总价合同属于招投标合同签订的主要内容，对于总承包商来说，需要实现对于总承包的管理和控制，使得各项工作能够更加有序地开展。
3.4 对管理制度进行全面优化
在进行现代房屋工程管理创新工作的时候，需要持续地完善管理制度，在这个时期，需要参考企业的实际情况，设置合理的现代化的企业管理制度体系。对于施工企业来说，需要掌握不同部门、不同工作人员的责任以及权利等内容，正确地进行划分以及落实，而且需要健全企业内部责任体系，避免企业出现经营风险。不仅如此，建筑企业需要创新绩效考核制度，正确地借助激励制度来提升工作人员的工作兴趣和积极性，这样不仅能够增强职工工作水平，而且可以促进房建企业的发展和进步。
3.5 有效地创新人才管理工作模式
通过分析可以看出，企业之间的竞争主要就是对于人才的竞争，对于企业而言，拥有充足的人才资源，能够在市场竞争中占据有利的位置，其中房建企业为了在市场环境中保持一个稳定的发展状态，就需要联系自己的实际情况，积极地创新人才管理方法，而且需要重视对于施工技术人才的培养，正确地使用先进的技术，提升管理人才的综合素质和个人能力，如此能够给房建工程管理工作的进行提供更加可靠的保障。
结束语：总的来说，在进行现代房建工程管理的时候，主要的问题就是管理理念问题、管理制度问题以及管理组织问题，因此房建工程设计以及施工质量也会存在不足之处。在进行工程管理工作的时候，需要完善工程管理组织，健全管理制度，创新管理理念和管理方法，最主要的就是能够显著提升房建工程的管理质量。
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论文作者:任毛伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：建工论文; 工程管理论文; 方法论文; 现阶段论文; 项目论文; 时期论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;