摘要：随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。
关键词：水利水电；进度控制；进度报表
引言
鉴于中国水资源短缺，水利水电建设不仅要提高水资源利用率，还要调节水资源，实现水资源的有效利用，消除水资源浪费。。只有从根本上解决水资源的浪费状况，才有可能合理利用和分配水资源，从而保证水利水电建设项目的顺利进行。高效合理地利用水资源对中国经济发展具有重要的现实意义。只有合理利用水资源，促进水利水电建设项目的开发建设，才能推动中国经济的发展。但在当前我国水资源和水电建设项目的进展现状，不仅需要有效管理水资源，为水利水电建设项目提供前提，还需要控制和优化，水资源合理的方式引入大量资金，资金作为水资源优化利用的启动资金，从而推动建设顺利进行。
1 水利水电工程进度控制特征分析
水利水电工程的进度控制特点主要包括以下几个方面：第一，动态。这些工程项目一般属于建设周期较长的大型建设项目，施工期随着施工期的延长而不断变化，造成实际工程进度与计划进度的偏差。因此，有必要根据实际施工情况和施工环境对进度计划进行动态调整，采取有针对性的措施，消除影响进度的障碍，确保项目按期完工。第二个是舞台。水利水电工程建设有阶段性，不同阶段的进度控制要求不同。第三，不平等。整个项目容易受到外部环境的干扰，施工内容的调整不能均衡施工，增加了施工进度控制的难度。第四，风险。水利水电工程具有单一，一次性的特点，使施工进度控制不可逆转，在一定程度上增加了工程的整体风险。五是标准化。除自然因素外，项目进度控制也将受到人为主观因素的影响。因此，施工单位需要建立有效的回避机制和奖惩机制，促使项目建设以规范的方式进行。如果发现人为因素对施工进度有影响，应以人为本，灵活应对，并做出适当处罚，这是对他们纠正错误的监督。
2 水利水电工程进度因素分析
2.1 恶劣天气影响施工进度
水利水电建设项目往往远离市中心，主要建在城市边缘或人烟稀少的地区。这些地方往往有复杂的环境，不稳定的气候和地质，使得在暴风雨等恶劣天气下无法继续施工。当该地区发生地质灾害时，不能保证建筑工人的安全[1]。我们都知道，地质灾害往往即将来临。突如其来的自然灾害，加上施工管理不善，往往会造成致命的影响，可能会损坏部分已完工，造成施工人员受伤，从而影响施工进度。
2.2 施工进度控制划分三个层次
水利工程的涉及面相对较广，内容也较为复杂，对其进行管理需分开进行。对工程施工进度进行管理，可以参照相应施工方案进行，将施工方案进行划分，形成三个层次。第一层次是对水利水电工程进行施工。第二层次则是对引水管道进行施工、对排水设施以及堤坝进行施工。第三个层次则是将具体施工内容作为基础进行划分。从这三个层次的划分可以得出，对施工进行划分的标准主要是和施工内容信息之间存在一定联系的。
3 水利水电工程进度控制原则
水利工程施工进度控制应遵循一定的原则：首先，按照进度分解原则对工程进行分解，以制定更详细的进度控制目标。具体而言，是有效控制施工目标，并根据工程实际情况为每个施工主体制定不同的进度计划。为了实现这一目标，有必要实现项目总进度目标的分解，然后建立详细的进度目标体系，以确保项目进度得到有效控制。其次，进度控制应按层次控制原则进行。在工程施工过程中，有必要根据不同施工活动所需的时间完成不同施工项目的进度控制，以加强对工程总体施工进度的控制。最后，按照协调控制的原则，实现施工进度，投资和工程质量的协调，以确保项目建设的经济效益和质量，同时实现项目进度目标。
4 水利水电建筑工程进度控制优化措施
4.1 加强施工管理
为保证相关管理工作顺利实施，就必然需要构建出完整的、具备高效能的组织管理机构，负责对建设计划、进度控制、组织任务安排等进行协调。采取责任制度，将施工任务及责任落实到具体人头，做到各部门及个人职责分明[5]。通过统一化的协调组织，为施工进度控制创造优良环境。如根据合同规定，落实工程施工供水、供电，及时供应施工设备及施工材料，保证工程进度款落实到位，对外部各种关系进行有效梳理等。对施工要素、资源进行整合，并通过加强资金控制，为实际施工提供可靠保障，让施工进度控制取得预期效果。
4.2 密切发包、承包、监理三方配合
发包人、承包人、监理人三方是决定工程施工进度的重要组成部分，三方的密切合作可以有效缩短工程的施工期限，提高工程的施工效率，密切三方合作需要注重以下几点：（1）发包人合理设置工程预算。在工程实际施工过程中，出标价格应当留给承包人一定的利润，工程预算一般可以控制在成本价格基础上上浮 10%，一般上浮 5% ～ 8%，以确保承包人在实际施工过程中有一定的自主性，降低了工程延期的可能性。（2）承包人依据实际情况制定工程计划。承包人在实际施工过程中，应当严格按照实际计划安排工程计划，在工程计划的编排过程中，应当以事实依据为准，安排施工进度，如雨季或冬季等不适合施工的季节，不宜进行大体量的工程项目施工，应当将工程项目由原先的结构性工程转为安装性工程，避免环境对工程进度的影响。（3）监理人兼顾工程进度。监理人在对工程进行管理的过程中，除了注重工程质量外，还应当兼顾工程进度，对于主体结构工程，应当以质量为主，而对于工程中的杂项与非关键部位的施工，应当更加偏向进度监督，为关键部位工程留下充足的施工时间。
4.3 提高进度控制工作人员的责任意识
实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。
4.4 强化施工组织管理
根据项目建设单位，应进一步明确各施工单位的进度控制人员，确定具体的职责和义务。整个项目可以分解成几个小单元。在此基础上，可以确定不同单位的进度目标和总体进度目标。建立科学合理的目标控制体系也是必要的。根据项目进度的具体控制，制定科学可行的工作进度表。
图1 进度管理流程图
结束语
综上所述，针对水利水电建筑工程进度控制和优化工作，必须通过详细且具体的数据分析整合，从而确保水利水电建筑工程的进度及优化改革措施的合理性。另外，在符合水利水电建筑工程建设条件的基础上，对进度进行严格要求，水利水电建筑工程的进行必须严格按照具体原则和方法进行，并以最可靠的综合性分析数据确定水利水电建筑工程的进度和优化情况，并加强面对突发事件的应对措施和能力。
参考文献：
[1] 冉荣树.大型水利水电工程施工进度控制与优化[J].中华民居（下旬刊），2014（02）：299.
[2] 马英孝.论水利水电建筑工程的进度控制及优化[J].科技创业家，2012（16）：48.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/7
标签：进度论文; 工程论文; 水利水电论文; 水资源论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 承包人论文; 《基层建设》2018年第34期论文;