摘要：近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。基于此，本文主要对电力基建安全的防范技术进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：电力基建；安全；防范及时；措施
引言
近年来，我国关于电力基础建设的改革力度越来越大。电力工程是国家发展的基础建设工程，人们对电力工程也有着更多更高要求，这意味电力建设项目将面临更多挑战。因此需加强安全防范技术研究。
1我国电力基建工程项目的特点
电力基础工程建设项目关键在于工程建设。为了电力基建的整体处于较高水平，必须要把握工程建设的关键——建设管理系统。做好管理工作，意味着工程建设能够有条不紊进行。只有科学合理的管理，才能够达到在有效范围内控制成本、提高操作水平与效率的目的。电力行业比其他行业要求的技术操作水平要高，表明其关键工程建设与其他建设工程相比要求更高。第一，它从启动到完工耗时之长，或达3年之久。在此期间，此项目的投资将会受到种种因素的影响，如市场供需、物价波动等，所以造成投资收益回收慢、风险较大等。第二，它要求的技术操作点更多，多处需要资金供应链。第三，由于电力建设工程多处分布，施工难度较高，其中涉及的投资方、各项机关单位很多，设备安全问题更是不断苛求，在管理中需要强大的协调能力，而调剂各方面影响因素的能力也必不可少。
2存在安全问题
2.1施工安全防范工作不到位
由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。对于施工质量的管理严重不足，施工单位、监理单位刚到现场时他们的履行能力弱，再加上施工单位在质量管理方面存在不足，施工设备条件差，工作人员的施工效率差，流动性强，再加上现场施工监督人员的素质较低，持证率明显较低从而不能保证施工质量和技术满足要求。
2.2电力应急管理工作需要进一步细化与深化
应急预案针对性差，没有划分层次，导致部分预案操作性差；应急演练、培训和宣传工作开展还没有完全到位。个别单位对预案演练不重视，没有完善的演练计划，且演练后未进行分析总结，对演练中发现的问题缺乏具体的改进措施。
2.3监理单位管理不到位
在电力基建项目施工现场，存在检查监督不严格的问题，许多安全施工管理体系不可行。许多设施施工单位并没有落实好监理计划，导致施工现场存在着许多安全隐患，另外对于基建安全方面投入的经济成本较少，必须采取相应的措施来解决这些问题。此外，电力建设工程中存在很多施工单位的安全目标、安全责任书和标题都雷同的现象，对于不同工作岗位的安全描述不具备针对性，很容易导致责任制度形式化，安全措施和责任制无法落实。此外，也有一些施工单位在施工现场经常出现违规操作现象。在安全工具、安全标签和其他管理方面也存在严重的安全隐患问题。
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3电力基建安全的防范技术应用
3.1重视基建工程开工安全管理
监理项目部、施工项目部要高度重视开工阶段安全管理工作，在按照基建安全相关规定、项目部标准化要求执行的基础上，重点对组织机构、分包、机械、设施、培训、措施、改扩建等7个方面的基本要求进行检查。施工项目部报送检查确认表，监理、业主项目部现场检查后进行审核、批准，并报建设单位备案后，方可开工。检查存在问题的，业主项目部要及时督促整改。情节严重或重复发生问题的，建设单位要书面通报至施工、监理单位安全管理部门，予以绩效考核。因安全要求未落实导致开工滞后的，相关单位则承担相应责任。业主项目部对工作开展情况进行督察。
3.2加强基建工程施工计划管理
合理安排建设工期，决不能因为抢施工进度而引发安全事故。落实业主、施工、监理各方面安全管理责任，加大对重大风险、重要作业现场的安全监控力度。严格执行施工周计划报表制度，使业主项目部对每周、每日施工内容及安全控制情况进行预判掌握，实际工作与计划不符的，业主项目部要组织分析具体原因，无特殊原因且未按计划执行的，进行通报考核。施工项目部要认真分析、合理安排每周工作，每周将下周施工计划报表报监理、业主项目部，除施工受阻、设计方案变化、重要临时性工作等情况外，施工计划不得调整，确保计划严肃性；监理项目部负责对施工项目部周计划执行情况进行闭环检查，每周将上周计划执行情况检查结果上报业主项目部。节日期间在建工程和施工企业原则上不安排施工，因特殊原因确需加班施工检修的，有关领导要深入一线、靠前指挥，做好组织和后勤保障措施，确保施工检修安全。
3.3完善施工方案，提高施工技术
在电厂基建施工现场，有效的施工方法可以避免很多的施工过程中的突发状况。因此，电厂的施工企业可以事先制定一套施工方案，继而提高施工技能，这就要求施工人员需要深入了解施工机制，对存在的问题进行全面了解。以便更好的参与施工。除此之外，还要确保施工过程中使用的设备是性能良好的，可以有效的保障工程进度与提高效率，为了确保施工方案符合施工安全的要求，在施工进程中，技术部门需要对其进行严格的监督，包括方案变更、工序变动、设备使用以及结构变化等，专业技术人员再对存在的问题进行及时的处理。及时发现存在的技术问题，并第一时间通知施工单位进行改进。除此之外，施工人员自身也需要不断的完善，提高自身的专业知识与技术水平。
3.4加强安全问题管理
安全的管理问题无疑是基建一体化建设的首要内容。要求在施工开始前，对所有施工人员进行安全培训，针对所有基建工程中的相关人员展开安全教育，最终进行关于安全问题的考核。经历过完整的安全培训并通过考核后，才具有项目建设施工的上岗资格。同时，针对施工工作进行时的各个不同施工团队，要求根据他们所建设工程的工作特点，结合实际工作情况，进行其安全保障措施的准备。此外，施工进行到关键时间段时，在显眼位置需要挂出横幅，不断提醒施工人员注意安全。提升施工人员的安全意识，防止安全事故的发生，减少安全隐患，保障工程进度及质量。
结束语
综上所述，近年来我国经济发展越来越快，人们对于电力系统的需求越来越高，电力系统各方面也在持续进行自我完善。我国各相关单位积极提高电力基础建设项目从业人员的素质，整体提高施工操作水平，提高基建项目的质量。优化电力系统管理模式前，应该明晰其中的问题。因为涉及多数单位且施工标准不一，监管部门应该统一标准，同时不断追求更高的技术操作水平，保证几点了基建安全性。
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论文作者:张延东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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