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摘要：建筑工程管理涉及到多方面的综合知识，因此必须对相关理念有一个深入的了解，并且应积极引进先进管理理念，这样才能够有效的提升施工项目管理的水平，落实好行业内的有关政策。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施
引言
建筑设计单位以及建筑施工单位的建筑工程管理水平影响着整个工程质量，工程质量幼师衡量建筑单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑设计与工程施工管理，才能达到提高建筑工程质量的目的。这既是建筑工程项目的需要，又是建筑工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑设计及建筑工程管理模式，建筑施工质量的控制措施已经不能满足工程发展的需要，必须通过改革与创新，采用新的技术手段，提高建筑工程管理水平与工程质量提高。
1 建筑工程施工管理的现状分析
1.1未能有效监督、管理设计工作
设计、规划建筑工程项目是推进建筑工程项目发展的前提条件。只有做到准确的、科学的设计工程规划，才能确保工程质量。然而纵观当前建筑工程施工的实际情况不难发现，其监督仅局限于建筑工程施工这一环节，而严重忽视规划环节。与此同时一些设计者在规划建筑工程时，仅考虑建筑物的创新性、美观性，而未能重视建筑物是否适应环境以及工程自身的抗震能力等。此外一些设计人员还会设计出非常复杂的建筑工程，严重影响项目的进行。
1.2不够重视隐藏的问题
众所周知当建筑工程项目进入竣工阶段之后，通常由相关人员验收、检查建筑项目。然而很多验收人员、质量检查者在检查是仅局限于建筑物外层，而忽视内部质量的问题。事实上应该说内部环节中存在很多安全隐患，比如焊接建筑钢材的质量、管线耐久性、下料长度等各方面等都有可能存在各种安全隐患。一方面普通工作人员很难发现这些问题，另外一方面很多管理人员管理素质偏低，加之安全意识的缺失。极易忽视建筑施工工程中内部质量存在严重问题，但是表面却没有任何问题的工程，但是这些隐藏的质量问题对整个建筑工程的影响将是致命的，如果未能妥善处理，那么极易引发安全事故问题。因此要求各单位必须充分关注上述这些问题，结合各环节严格把关，切实做好检查、监督工作最大限度的杜绝隐藏的质量问题。
1.3忽视工程施工配套设施
建筑工程不仅指建筑工程本身，其同时还包含很多复杂的内容，比如配套设施。相关部门在监督建筑工程时，多以地建内容为主，而往往忽视诸如防火及供水、火、暖等设备。虽然施工单位可以很轻松的获得相关部门的检查。然而在实际运用中，极易出现诸如房屋墙体的隔音效果差、电线老化、工程供水不足等各类由于工程质量而引起问题，极大的影响住户的生息。在我国经济蓬勃发展的今天，建筑工程已经不再指某一单一的工程，而是渗透于社会发展的各个环节，然而当前，国内尚未顺应新经济发展的需要，仍沿袭着传统的体系，甚至存在诸多难以调合的矛盾，总之这些不利因素的存在是非常不利于建筑业的飞速发展的。为了推进建筑工程的发展，必须优化措施，营造现代化管理模式。
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2 提高对建筑工程管理优化措施
2.1优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。
2.2安全至上，预防为主
建筑施工现场的管理工作中安全管理是重点工作，安全的落实与执行的优劣是直接体现施工企业的整体素质的门面，因此，在现场管理中，我们要把安全教育工作以及安全施工规范量化到每位参与其中的人员，忽视安全是隐患也是危险，是现场管理工作中最大的错误，对于人员与企业的生命财产必须做到整体的安全防护，对重点部位要有防护措施以及降低危险程度的方案，我们要准守安全第一、预防为主的施工管理理念，这样才能有效提高企业的经济效益。
2.3强化组织管理，建立良好的工作制度
强化组织管理是确保工程进展与质量的保证措施，建立良好的工作制度是保障工程在建设中一直处于可控制范围，并按质、按量、安全完成的前提。我们在不断深化施工技术的同时，也要保证管理工作上与技术科学的合并，这样才能最大程度上的保证企业的发展，每项工程的顺利开展，离不良好的集体凝聚力，没有良好的组织程序与工作制度，那么生产力变无从说起，所以我们要不断深化管理，有目的、有目标、有计划的开展工作，使团体的智慧得到最大化的释放。
2.4优化资源配置，健全检验机制
充分发挥相关部门的宏观调控的作用，结合当下建筑工程的实际情况情况，合理筛选施工机械设备，另外针对在建筑施工中，已经出现性能方面的问题的设备，要及时列入“不达标设备”之中，通过这一举措，以减少由于设备的老化、性能差等因素，而影响建筑工程质量的问题。充分考量建筑工程的用途、规模等各因素，建立相关机制，比如“培训上岗”等，确保所有参与相关操作的劳动人员都拥有过人的专业技能。结合建筑工程的实际情况，比如工期要求、用途、规模等各方面的因素，充分发挥承包方、建筑方的作用，合理分工，并明确各部门、员工的职责，并具体到相关设计图纸之中，科学匹配管理人员，结合项目的难易程度，分解重要等级。简而言之即通过上述各方面的努力，实现最佳配置资源、设备。
2.5施工期间严格开展成本控制工作
①施工企业本身应有很强的成本控制意识，这样才能够是这一意识渗透到每一步骤的施工中；②企业内部要设立成本分析制度，定期的对施工的预算成本和实际成本进行比较分析，使项目的亏损始终都是可控的；③要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3 结束语
建筑工程应将质量管理作为工作重点，紧随当今社会的发展步伐，使现有的技术管理得到完善。质量控制体现在整个工程中，它贯穿于工程的各个环节。只有控制好每个过程，才能避免工程质量受到影响，一些不好的环节才能得到控制，施工质量才能达到相关要求。可见，做好施工质量的把关工作，质量目标才可能实现，顾客、业主的满意度才能提升，这也是本文阐述的意义所在。
参考文献
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论文作者:罗添翼
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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