摘要：电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人单位越来越处于一个平等的、互相选择的地位，在这种现实下，企业如何更好地进行人力资源管理以及灵活地运用薪酬福利管理吸引高素质的人才进入其公司为其服务，成为时代发展下的一个重要企业管理课题。本文试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
在人力资源管理中，薪酬管理则是核心内容，通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内，通过不断对电力企业的福利管理制度进行完善，能够更好吸引和激励企业所需要的各方面人才，帮助企业目标的进一步实现。相比其他薪酬管理来说，福利管理具有一定的复杂性，企业应该在遵照国家相关法规要求下，结合企业实际发展情况，综合性多方面权衡企业、员工、法规、效益、成本等方面因素，切实做好福利管理工作。
1企业人力资源管理的重要性
1.1决定着企业的核心竞争力
在如今的时代中，人的因素具有很强的建设性，企业的生存、发展往往取决于人力资源的建设。在一些特殊性质的产业中，工作具体一定的危险性，这就使人力资源的构成以及管理方面，发生了新的变化。如果不能落实人力资源管理工作，且配置不合理，就会严重影响企业的综合实力。因此，如果企业想占据一定的市场份额，应该转变以往的管理模式，在人力资源管理方面，加大投入，不断地完善人力资源管理制。同时，为员工创造良好的成长条件，调动员工的积极性，进而提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
1.2组织有序，提高工作效率
人力资源管理的一个重要体现就在于企业通过明确的规章制度对每个岗位以及需要在此岗位上安排的工作人员都做出了明确的规定和合理安排，对于一个企业完整的生产经营活动来说，既有来自于对资金流进行合理规划和有效利用的财务类岗位如会计、出纳，也有为一项产品的问世和推广而不断努力的研发类、市场岗位，还包括那些奋斗在一线的基层工作人员等等，这些人员都是通过企业的人力资源管理进行合理的筛选、考核、培训等一系列管理活动最终才确立下来的，并且这些人员具有很强的组织性和纪律性，在企业内部进行有序的分工协作，各司其职，共同服务于整个企业在生产经营活动中的各个具体环节。这种有序的组织形式必然会发挥集体价值的最大化，提高整个企业的工作运行效率。
2电力企业人力资源薪酬福利管理要点
2.1建立良好的企业内部文化
首先，企业应当在企业内部大力倡导一种竞争文化，制定一系列激励性的规章制度并且保证严格贯彻实施，在企业内部时刻提醒员工努力工作、运用自己的才能和业绩说话，在实行公平的奖惩措施的基础上渗透一种竞争力文化，遵循“物竞天择、适者生存”的自然法则；其次，积极推行规章化和制度化的运行理念，企业作为一个集体和组织要想最大化的发挥其价值就必须运用科学化的规则和制度进行员工行为的管理和规范，而一个有制度、有规则、有纪律性的组织才能真正发挥其应有的价值，要想使企业内部的薪酬福利管理制度真正得以每个人的遵守和严格执行，仅仅是运用一系列强制性的措施是治标不治本的，必须在整个组织内部形成一种规章化和制度化的运行理念，让员工真正从心里接受和自觉地遵守、执行。
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2.2转变理念，健全管理制度
清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。
2.3加强企业内部人力资源的管理
对于新引入的员工必须做好全面系统的理论和实践内容的考查，保证人员引进的科学文化素质和思想道德素质，同时制定对应岗位系统的培训计划，在日常的考核培训工作中也必须配备专业的技术性人才对这项工作给予充分的重视和足够的资金、人员支持力度；对于关键岗位的任职，必须采取现代化的轮岗制度，在不断的调查和检验中确定最合适的人选来胜任这份工作；最后，企业在人力资源的管理上也应当具有开放精神和不断学习的意识，既要不断进行企业内部各个部门的经验交流和相互借鉴，又要不断向其他优秀企业学习、对标，在深入的调研和探索中，积极学习其他地区和企业的人力资源管理经验，取其精华、弃其糟粕，在不断的开放和学习中取得进一步发展。
2.4创新管理理念
对管理理念进行创新时，管理人员应该积极应用激励制度，如果某些员工在工作上表现突出，要及时肯定他们，可以给予物质方面的嘉奖，给员工提供升职的机会，使他们不打断的充实自己。在实际管理中，还要激发员工的潜能，帮助他们实现自我价值等，为他们搭建有效的学习平台，员工可以互相学习，优势互补，进而在整体上，提升员工的综合素质。因此，要实施人性化的管理模式，使员工爱岗敬业，尽职尽责，进而推动企业的发展。
2.5改革企业内部薪酬福利管理方案
首先，企业应当根据地区和自身内部的经营发展状况，在充分了解员工的职业素养和能力的情况下制定一系列既存在竞争性又不失人文性的良性内部薪酬福利管理制度，在提升自身效益的同时带动一个地区经济的发展，迎合国家经济建设的实际需求；其次，企业在进行薪酬福利管理制度改革的时候要充分结合当代社会经济发展日益出现的新情况和新问题，顺应时代的发展潮流。例如，针对国家西部大开发战略，一些与之相关的企业可以积极地鼓励内部工作人员投入到当地的发展建设当中去，并在相应的薪酬福利设置上有所侧重和优惠，真正将企业打造成一个既有经济效益又符合社会效益要求的健康企业。
2.6加强沟通，提高福利待遇
建立科学有效的福利制度，比如在医疗保险、养老保险、公积金等方面，予以一定的福利保障，既体现了企业对职工的关怀，又能调动员工的积极性，在工作中投入更多热情。另外，为充分发挥薪酬管理体系的优势，还应与员工多多沟通，令其深入理解薪酬体系。尤其是对新员工，良好的薪酬管理能够吸引留住更多新人。
结语
总而言之，随着我国社会主义市场经济的发展，企业人力资源薪酬福利管理及价值越来越受到大众的关注和探讨，为了顺应时代的发展要求，在不断变化发展的社会环境下取得可持续性的发展，当代企业应当更加注重对薪酬福利管理内容的调整和革新。
参考文献：
[1]谷尚菊.人力资源薪酬管理存在的问题分析及策略[J].人生十六七，2017（11）：57.
[2]张奇，张文政.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究[J].创新科技，2017（02）：57-59.
论文作者:任笑甜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
标签：企业论文; 薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源管理论文; 企业内部论文; 《电力设备》2018年第21期论文;