知识经济时代企业的人力资源管理和开发战略，本文主要内容关键词为：人力资源管理论文,知识经济时代论文,战略论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
培根曾提出“知识就是力量。”在知识经济时代，这一论断更具有现实意义，并赋予新的时代内涵：知识在知识经济时代是一种主导力量，而知识只有转化为创造能力的才能现实地成为一种主导力量。在知识经济时代，站在我们时代最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。
既然人力资本在知识经济时代对企业发展具有关键作用。那么，笔者认为，企业应该从以下几个方面建立人力资源的管理和开发战略：
第一，必须把人作为资源进行开发和利用。
随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，中央提出了要实现今后15年宏伟奋斗目标必须实现两个转变，特别是第二个转变，即推行经济增长方式转变，有赖于科技进步和提高劳动者资源。知识经济的一个重要特征是：经济活动对知识的“依赖”，是以创造性智力劳动为主，人力资本是经济增长最重要的资本经济和资源。因此，把人作为资源来进行开发和利用，是实现知识经济的先决条件。无论是社会管理者还是企业的经营者都要转变传统的经济观念和经济行为，充分地认识到知识经济时代的人力资源，不仅是一种特殊的最重要的生产要素，而且也是一种最特殊的最重要的改革因素，站在持续发展的高度上开发、利用人力资源，努力培养自己的知识型产业，使之成为新的经济增长点。
第二，必须建设高新技术产业的人才发展工程。
用知识的视角审视经济发展和建立市场，经济发展的差距，实质上是“知识差距”的体现。是人们对高新科技知识的认识上的差异，掌握程度的差异，发展水平的差异。站在21世纪门槛上，企业要适应知识经济的发展并成为知识经济行为主体，既是高新技术的竞争，更是高新知识人才的竞争。因此，企业在寻求新的增长方式的努力中，唯有高素质知识（科技）的创造型人才，才是企业赢得市场竞争的根本力量，才是知识经济的希望所在。企业是市场竞争的主体，技术进步是市场竞争重要手段之一。企业应该把建设高新技术产业的人才发展工程，放到求生存、求发展的地位上。建立科技创新、科技兴企的发展战略和发展目标，培养创造型人才，支持科技人员的创新活动，充分发挥他们的积极性和创造性，逐步使企业成为技术开发的主体。
第三，加大人力资本投资力度，全面提高人才素质
美国经济学家舒尔茨说劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能，是造成技术先进国家生产优势的重要原因。在未来知识经济社会，人及其知识和创造能力将支配整个社会。知识经济的发展将对企业经济活动的各个层面、各个环节以及整个过程产生极为深远的影响。企业要适应知识经济的发展潮流，这就必须高度重视企业整体人力资源素质发展的目标一致性。而我国现有企业人力资源的现状是文化素质不高，在专业技术人员队伍中，中专以下学历的比重达58%，企业管理队伍中研究生学历的仅占0.29%，大学本科也只占12.66%。而西方发达国家， 特别是美国，其企业管理人员基本上都是硕士研究生毕业，其中相当一部分是MBA，可见西方国家对人力资本的投入是多么重视。我们在谈及知识经济与人力资源的优势和特点时，万万不可忽视人力资源的投资。特别要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值。并在适当的比例上，将物质资本投资向人力资本投资转移。当企业的生产规模达到一定程度后，追加物质资本投资，其边际收益呈现递减趋势，而追加人力资本投资，边际收益却是递增的。
第四，必须注重“人才拿来”策略，建立企业“人才仓库”
据一家专门研究人才培训的机构最近的调查表明，近30年来，美国通过各种方式和手段，获得了来自数十个国家的数以万计的专门人才，为此美国仅节省下的教育投资达3000亿美元。这是二战后美国实施“五湖四海”人才政策，大批国外专业人员为美国企业效劳的结果。由此可见，吸引、引进人才无疑是企业知识经济崛起的一个良策。在技术、知识人才的引进和使用方面要解放思想，完善政策。企业吸引人才不能单靠优厚的待遇，要确定企业发展的战略目标，树立良好的企业形象，采用先进的管理机制，给人才施展抱负的空间，把个人生涯的发展目标与企业的发展目标结合起来，营造宽松和谐的人际关系和工作环境，对人才要待遇留人，事业留人，感情留人。同时要处理好内部挖潜和外部引进的关系，放手使用知识人才，防止和避免人才的缺位和人才的浪费，使企业的知识资本不断壮大，技术发展充满生机和活力。
第五，必须改变企业人事部门的工作方式
人事管理是一门科学。因此，人事部门要配备一些高学历、比较精通人力资源理论的人员。人力资源开发、利用，也要求人事部门的职能、工作方式相应地改变。人事部门的职能不仅仅是侧重如何管人，执行十分具体的人事业务，而是围绕企业发展战略，把充分发挥每个劳动者的劳动能力和创新能力作为基本原则，及时调整人力资源政策，要更多地考虑如何有效地调动现有人员的积极性，如何招募和稳住更多的优秀人才。建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的选拔任用、激励、约束的制度系统。对人才的开发不能简单地理解是对知识、技术方面的培训或引进，还应该包括管理者经常对人才在思维方法、理念、价值等方面的灌输，引导其知识、态度行为和心理向企业需求的方面改变，只有这样才能使人才紧跟时代节奏，成为企业永久的人才。人力资源管理的重要意义在于实现知识经营、智力经营，发挥人力资源、智力资源的最大效益，其核心是最大限度地发挥人的主观能动性，进而为企业内外部的新知识资本创造良好环境，实现企业和社会经济共同发展。