摘要：随着经济社会的不断发展，在提升人们生活质量和生活水平的同时，也促进了建筑行业的发展，面对激烈的市场竞争，建筑行业如果不做出相应的改革，将不利于积极参与市场的竞争。因此，面对这一严峻的形势，建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手，进而提升建筑行业的施工质量。本文主要就建筑施工技术管理的优化方面着手，试图为建筑行业的发展提供理论参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平得到了很大的提高，同时带动了我国建筑行业的激烈竞争。因此，施工企业为了投得更多的工程项目，需要对自身的施工技术水平及技能进行不断的提高及优化，从而保证工程的施工质量和安全。
1新时期建筑施工技术管理标准原则
1.1经济效益性
在实际的建筑工程项目施工时期，若建筑施工单位一味的考量工程项目的品质以及实际的施工进度，那么其经济效益将会十分的片面化。需要不断的提升对建筑施工现场管理标准的重视程度，综合多方面的影响因素，结合工程成本费用以及建筑市场的实际运行情况去设定现场管理标准。建筑施工单位的管理标准部门需要注重经济效益性，要把工程项目的成本费用调至最低。
1.2科学合理性
建筑施工现场管理标准工作必须要秉持着科学合理性的原则，使得建筑施工现场更具合理化的特性，满足当前我国社会经济发展的需求标准。除此之外，其还需要合理的安排施工现场，充分的去使用各类施工物资，调配好现有的项目资源，凸显出建筑施工单位的各项职能效用。
1.3标准化
建筑施工现场需要以统一性为基准，万不能随意化的去开展施工活动，不可盲目性的跟从施工。只有这样，才可以保障施工现场管理标准工作开展的科学有效性，构建更为优质化的工程建筑设施。
2建筑施工过程中存在的一系列问题
2.1建筑工程施工过程中技术安全性的问题
在建筑工程施工中，安全是工程质量的底线，是衡量建筑工程质量是否符合国家建筑规范要求的重要标准，同时施工过程中为了保证建筑工程项目的质量及安全性，在施工技术方面就要不断的优化及创新施工技术，使施工技术水平得到有效的提高。但在目前实际建筑行业发展中，建筑施工技术的应用近况并不理想，主要是由于建筑工程施工中所应用的施工技术不够先进，落后的施工技术无法满足建筑行业实际发展的需求，导致建筑施工技术的安全性得不到有效提高，使我国建筑行业发展受到阻碍。而此问题主要体现在，建筑工程项目中对施工技术水平的应用未提出统一的标准要求；另一方面是因为建筑材料及施工方案等问题，导致建筑施工技术的应用效果无法充分发挥出来，对建筑工程质量和施工安全产生不利影响。
2.2施工过程中未按照施工图纸进行施工
在建筑工程项目施工前期，需要设计出符合施工要求的施工图纸，而施工图纸是整个建筑工程施工和验收的重要依据，所以在施工过程中必须严格按照施工图纸上的内容及设计要求开展合理施工。同时，在建筑项目施工过程中有关监督部门必须执行相应的监督职责，才能有效确保工程施工的质量和安全，保障工程项目的顺利进行。然而，在实际建筑施工过程中会出现一些违反建筑施工规程的行为，比如在进行部分工程施工时，会出现不按照设计图纸要求施工的情况，施工人员只凭借自身多年的施工经验进行施工，从而忽略了设计图纸中的施工要求以及施工过程中出现的一些问题，导致建筑工程质量和安全都得不到有效保障，进而引发一些重大的施工隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在人们生活水平不断提高的情况下，对建筑工程质量的要求越来越高，大幅度增加了其自身的复杂性和特殊性，在这种较高的施工要求下，施工单位的施工人员必须具备专业的施工技能。
2.3建筑工程中施工材料不合格
建筑施工材料是一切建筑工程的物质基础，其规格和质量等要比一般的建筑施工要求更高，但在实际工程施工过程中对施工材料的使用还存在着一定的问题。由于部分施工单位缺乏对施工材料质量的重视，在施工过程中使用质量不达标的施工材料，有的甚至会出现偷工减料这种违法行为。这种情况的出现，往往是因为施工单位为了节约施工成本，获得更多的经济利益，导致工程施工质量出现问题，给后期的使用带来严重的安全隐患问题，进而影响人身财产的安全。
3提高建筑装修的施工技术管理水平的措施
3.1优化前期的技术管理
对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。
3.2优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
3.3优化后期的技术管理
后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
结语
随着社会经济的快速发展及人们生活水平的提高，有效促进了我国建筑行业的迅猛发展。然而，在实际建筑施工中仍就存在一系列的施工技术及管理问题，本文针对此问题提出了一系列的解决措施，主要表现在提高施工管理人员的专业技能及水平、不断完善建筑施工技术组织管理体系及施工人员的安全意识等方面，以此来促进我国建筑行业的有效发展。
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论文作者:沈裕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第32期论文;