摘要：对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。
关键词：企业财务；财务风险；风险控制；企业经营；财会
作为现代化企业管理中的重要部分，财务管理贯穿于企业所有生产与经营活动的始终，而财务风险也相应存在于财务管理乃至企业管理的各个环节和各个领域，因此，从本质上来说，企业财务管理就是财务管理风险控制，两者既有管理范围上的区别，也有管理内容上的统一。
一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨
1.财务管理
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.财务管理风险控制
作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理，从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。在其中财务管理风险控制是其重要内容。当企业对其风险进行辨识和度量之后，如何控制、如何决策成为了关键所在。由于财务风险存在于企业管理中的每个环节，因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代化企业如果想在新时期有所发展，只有正确的辨识风险、把握风险，洞悉环境变化与财务风险之间的特殊关系，强化财务管理风险控制，提高企业核心竞争力。
二、如何加强企业的财务管理和风险控制
1.如何加强企业的财务管理
在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质；②制度；③管理环境；④管理条件；⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。
（1）加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况；或开展对现有职工的教育培训，这是加强财务管理的首要前提。
（2）完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。
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（3）创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。
（4）更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。
（5）从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识对企业发展而言则具有重要意义。
2.如何加强企业财务管理风险控制
就目前来说，大部分企业的财务风险管理控制较为薄弱，这与大部分企业，即中小型企业的自身特点（融资能力弱、投资能力差以及内部管理低效等）有很大关系。因此，加强企业财务管理风险控制应从企业自身特点着手进行：
（1）企业管理者要转变观念，将财务管理目标进行重新的正确定位。受经济利益驱使，很多企业管理者往往将最大化利润作为企业财务管理的最终目标，将利润作为目标的弊端在于容易在财务管理过程中因为过于追求短期效益而忽略货币的时间价值和潜在的风险。因此，财务管理风险控制的第一步就是以正确的财务管理目标为引导，在综合考虑最大化利润的基础上，最大化价值作为终极目标，将企业的长远利益与短其效益结合起来，让企业在对财务管理做出相应决策的同时对财务管理风险进行综合考虑。
（2）要建立健全财务管理风险预警机制。企业财务环境是时刻充满变化的，这也是风险产生的重要原因，如何将财务管理过程中各个环节都有可能存在的风险因素做到及时的预测与评估，从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险控制的关键。这就需要企业建立健全财务管理风险预警机制，要关注市场的各种变化，对因资金链中断和财务成本上升而可能引发的财务困境做到及时掌握。随着环境的变化而对企业投资方向以及经营策略进行及时调整，使企业远离财务危机。要通过建立企业交易台账来对企业整体财务状交进行动态了解，认真分析相关的财务指标从而建立起财务管理风险预警机制，对问题与风险做到早发现、早分析、早处理。
（3）加强内部控制，健全监督体制。要加强企业资金运作的规范化和程序化管理，使资金的使用风险得以降低和控制，从而提高企业内部的经营与管理效率，例如控制企业货币资金，控制对外投资、成本费用等；对企业内部实施回避和牵制制度；对贷款项目、投资项目加强可行性研究；通过科学的财务管理方法，使企业流动资产的管理效率得到大幅提高；注重财务资料的保存完整，健全完善会计核算体系等等。
三、结语
综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。
参考文献：
[1]谭心纯.中小企业财务管理的风险控制及对策[J].行政事业资产与财务，2013（6）：169-170
论文作者:白彤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：财务管理论文; 企业论文; 风险控制论文; 风险论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;