摘要：随着我国经济的快速发展，城市建设的速度越来越快。在此背景下，建筑业发展迅速，不过也存在大量的建筑问题。建设项目有着较多的特点，如劳动力需求大、作业环境复杂、风险点多，如此做好施工安全管理尤为重要。安全管理可以保证整个工程顺利完成，而且可以获得更多的经济效益。在这种情况下，本文分析了建设工程施工时期影响安全管理的因素。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
在建设的过程中，建筑业发展迅速。虽然施工质量得到了提高，但仍有一些安全问题有待解决。如果我们不重视并采取有效措施，这些问题将在未来变得更加严重，甚至是会出现安全事故，这将对中国的经济发展和人民的生命财产造成严重的影响。在此基础上，本文将分析影响施工项目安全管理的相关因素。
1建筑工程施工中安全管理的重要性及内涵
在进行施工的很可能发生安全事故，通过分析可以看出，许多事故可以借助管理来进行避免，为了保证工程顺利完成，工程施工人员必须采取相应的管理措施加以处理，确保能够降低风险概率。
1.1施工安全管理的内涵
所谓施工安全管理，就是运用科学的管理手段，事先控制一些事故多发点，尽量减少那些可避免的事故。施工安全管理以现场管理为基础，管理者应分析以往的事故，找出原因。根据当地施工特点，对现场进行相应的控制。
1.2施工安全管理的重要性
施工安全管理的意义是多方面的，主要体现在：①如果施工过程中发生安全事故，往往会导致施工延误，增加施工成本，并可能造成违约现象，因此施工安全管理要降低施工安全成本，施工质量是保证建筑施工企业经济效益的关键。②施工安全管理有利于提高我国安全管理的效果，而且可以符合我国以人为本的发展思路。③现场施工安全管理就是尊重工人的生命安全，使工人在安全的工作环境中施工，这样也有利于提高工人的工作效率，创造和谐的工作氛围。
2我们国家建筑工程施工现场存在的安全问题
2.1施工分工不明确，安全管理监督不严格
目前，我国许多城市建设项目都采用招投标的方式。特别是许多大型建设项目甚至会根据不同的条件分包给不同的施工队伍，各施工队伍的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，如此在进行施工的时候，比较容易出现分工不清的情况，而且安全管理比较容易出现混乱的情况。其中主要的问题就是施工时期不具备健全的安全管理制度，而且没有合理的安全管理规范，在施工的时候，一些施工人员没有根据要求来佩戴安全防护设施，如此就会影响到工作人员的生命安全。
2.2施工现场安全管理力度较差
现阶段，越来越多的施工单位都开始高度重视施工现场的安全管理工作，不过一部分企业在开展现场管理工作的时候，因为管理意识较差，所以没有根据相关的制度来进行操作。其中主要的问题就是施工现场没有合理的电源管理规范，如此线路比较容易出现安全问题，在这个时期，工作人员也不够重视对于安全内容的宣传，大部分的施工人员安全意识较差，存在较多的违规操作，如此就会影响到人们的生命安全和施工进度。建筑材料在进入施工现场施工，没有正确进行检查，而且采购清单和进场材料存在一定的差异，施工人员很难做到正确使用施工材料。因为存在较多的违规操作，所以比较容易出现施工事故，如此会消耗较多的人力资源和物力资源。
2.3施工安全管理力度差
目前，我国许多建设项目的建设水平已经得到了极快的发展，但与建设水平相比，在落实大型建设项目的时候，现场安全管理力度较差，大部分的建筑工厂管理部门没有健全的安全管理制度，安全管理流程也不够科学，不够合理，发生安全事故后无法采取措施解决，在这个时期协调、保障职工权利的能力也较弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，许多施工单位在施工过程中不注重施工安全技术控制的重点，不注重施工过程控制的重点，不能准确确定工程安全系数，如此比较容易出现施工安全事故。此外，在施工过程中，有关施工单位不符合施工图纸的要求，施工人员会随意改变施工进度，导致施工过程不符合安全施工的施工标准，如此也会对施工现场的安全构成威胁。
3工程安全管理的一些有效措施
3.1科学控制施工质量、安全和成本
在施工成本方面，为了更好地控制，①要保证整个施工的安全，②也需要重视施工质量。因此，作为管理者，要采取有效措施，重视工程造价和施工安全，有效地建立成本分析机制，保证预算的准确性，在这个时期也需要优化施工全过程，保障整体的经济效益。在这个时期需要设置合理的安全质量控制目标以及验收标准，提升整体的施工质量，在选择建筑材料的时候，因为采购人员需要选择合理的施工材料，而且需要正确比较多家材料厂家。对于施工人员来说，需要联系施工时期的工作经验，来增强施工时期的现场管理力度，而且需要提升工作人员的技术能力和施工效率，积极引进新型技术和新型设备，使得整体的施工管理流程可以得到保障，这样也可以更好地控制施工质量，防止出现返工的情况。
3.2重视机械设备的安全管理工作
在设备进场时需要与机械设备的合格证，说明书等资料一同入场，在安装过程中需要聘请专业人员进行设备的安装，完成安装之后还需要对设备进行初次检测，只有当各项指标合格之后才能够用于施工中，此外在使用该设备前，施工方需要落实强化设备的日常维护保养的工作，使用中需要定期对设备进行检测，确保不会出现安全问题。
3.3建立健全安全组织机构
施工企业通常具备安全组织机构，然而并没有建立具体项目的安全组织机构。在安全生产的总体目标上需要进一步明确，能够将具体目标分给相应的安全生产责任人，同时实施有效的奖罚措施，将岗位与最终工资绩效进行挂钩，对于顺利完成全部任务的可以给予一定的奖励，根据不同项目性质，规模，可以采取不同的管理模式，对于一些较大规模的项目来说，需要由专业安全管理团队，在负责人带领下对各分部分项工程的施工进行安全管理。
3.4强化施工中安全管理
在具体施工中，由于建筑工程作业面较广，涉及面众多，施工中要对每一位施工人员进行管理是无法实现的。然而，在具体施工中往往会由于某一个人的因素而导致出现安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常检查制度，在施工前需要对所有的施工人员进行安全生产交底工作，强化施工现场安全管理工作，负责监理的人员需要做好日常检查以及定期或不定期对现场进行安全检查，及时发现施工中存在的安全隐患，进一步提高施工安全保障。
结语
综上所述，竞争日趋激烈，在建筑行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建筑项目管理可以发挥更加显著的作用。
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论文作者:庄斌斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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