摘要：电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用，财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。财务管理中的成本控制，对于电力企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。基于此，论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施，以供有关人士参考。
关键词：电力工程；项目财务；精细化管理
引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
1 电力工程项目财务管理中存在的问题
客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，电力企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，电力企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，电力企业发展同时承接着机遇和挑战。为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了电力企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下电力企业发展必须要重视的问题之一。
2 电力工程项目财务精细化管理策略
2.1 完善电力工程预算中编制的工作
正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。
2.2 合理控制材料的使用
材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对与施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。
2.3 做好工程设计变更的的成本控制
电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关的人员进行交流和策划，对这种问题也设计出一定的成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程频繁改动的情况。
2.4 对招标过程进行科学合理的规范
设备与材料采购招标。施工项目招标是电力工程项目实施招投标工作过程中涉及最主要的两个部分，电力工程的建设方运用招投标方式不仅能够选择最适合的材料供应商与施工方，还能最大限度的满足电力工程的施工要求，实现对电力工程项目的质量管控，促进电力工程的有效运行。必须做好电力工程的招投标工作，确保招投标工作的科学规范。为此，在开展招投标工作的过程中，必须要始终遵循公平、公正的原则，严格审查材料供应商的资格与施工方的资质，在确定了材料供应商与施工方之后进行实地考察，避免转包问题的发生。
2.5 加大电力审计力度
在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、预算、设计方案实施全方位的审查；在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确；在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
2.6 改善电力工程项目财务分析方法
当前我国电力企业财务管理应采用的是定量分析法，以往传统的财务分析法经常会出现财务管理人员由于主观意识导致的错误分析，从而出现了一系列财务数据不准确的状况。在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。
2.7 落实电力工程项目全过程财务管理
电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各个阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。
结束语
综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题，以此来增强电力企业财务精细化的管理理念，加强企业自身内部控制，改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。
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论文作者:杨艳萍
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/30
标签：电力论文; 电力工程论文; 财务论文; 工程项目论文; 财务管理论文; 精细化论文; 预算论文; 《河南电力》2018年11期论文;