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摘要：供电企业文化作为一种新型的管理文化，为供电企业的思想政治工作的开展提供了形式多种多样以及形式灵活的工作方法。供电企业主要职能是提供优良的电力资源，保障用电客户能够安全稳定的使用电能，加强新形势下供电企业文化建设与思想政治工作有助于供电企业在新的社会背景下更好的进行供用电经营管理工作，更好的为广大客户提供优质的服务。本文主要介绍了供电企业文化建设和思想政治工作之间的关系及作用，对当前形势下的供电企业文化建设和对员工的思想政治工作两个方面进行了全方位的分析，阐述了文化建设与思想政治工作建设方法。
关键词：新形势；供电企业；文化建设；思想政治工作；解决措施
前言
企业文化是提高企业自身的影响力与软实力的重要步骤，越来越度的受到重视，同政治思想工作一样是企业发展的重要环节。当今社会科学技术在不断的发展，经济和思想文化越来越多样化，做好企业文化建设和思想政治工作变得越来越难，采取新的措施来建设企业已是非常需要值得去思考的课题。供电企业作为国民经济的基础产业，为广大电力客户提供了优质的电能与服务，加强供电企业的文化建设与思想政治工作对社会整体企业的工作效率和竞争力有着很重要的促进作用。
一、供电企业文化和思想政治工作的重要作用及之间的关系
供电企业文化是在一定的社会文化环境影响下，经过供电系统的长期倡导和全体电力职工的积极创造和认可所形成的整体价值观念和行为准则，是供电企业及其职工的价值准则、行为规范和凝聚力的体现。思想政治工作作为供电企业发展的强大支柱，只有加强才能是供电企业健康稳定、持续发展的基石，因此必须保证供电企业在经营过程中的思想政治工作不受到任何外界的影响。
供电企业文化建设紧密结合电力生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为电力职工群众所接受，更易得到供电企业相关部门实施的方式，融入到供电企业发展的各项工作当中，使电力职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为供电企业文化发展做贡献。
供电企业文化建设是供电企业精神文明建设最为的有效途径，是加强和改进供电企业思想政治工作的重要措施。其具有的鲜明党性和思想性，在本质上就属于政治工作的范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业文化是通过培育电力职工共同的价值观和行为准则，对电力职工的行为进行有效的管理和控制，追求电力企业的整体优势，具有明显的管理性和经济性，因此通过良好的企业文化氛围，可以提高电力职工的思想道德素质。
供电企业文化与供电企业的政治思想又有着不同之处。供电企业文化通过塑造全体电力职工都认同的观念来培养员工的归属感，增强员工的凝聚力，从而提高供电企业的影响力，而思想政治工作是通过对电力职工进行的政治教育，来提高职工对政治的敏感度，培养职工的社会主义核心价值观，为供电企业的发展提供思想和精神层面的帮助。在工作方式上，供电企业文化是通过改善公司制度，提高员工的生活质量来增加员工对企业的归属感，而思想政治工作是通过思想教育来让党的核心价值观深入人心，从而提高供电企业的竞争力。
二、供电企业思想政治建设与企业文化的有机结合
供电企业思想政治工作与其文化建设彼此之间应该是取长补短、相互渗透借鉴的，是相互作用和融合的过程，并在此过程中体现出融合的“相对优势”。思想政治建设与供电企业文化融合的整体优势，有利于克服当前阶段下供电企业思想政治工作所面临的困境和供电企业文化在建设过程中存在的不足，也有利于供电企业形成新的独有的优势。
在共建社会主义和谐社会新的形势环境下，思想政治工作是培育供电精神、建设供电企业文化的重要手段，把握供电企业文化建设的方向，为供电企业文化建设提供必要的支持和保证，是供电企业文化建设的灵魂；而供电企业文化为思想政治工作注入了新的活力，拓宽了思想政治工作的范围，是思想政治工作的重要载体，是思想政治工作的深化和发展、改进和加强的有效途径。供电企业文化与思想政治工作的有机融合是对供电企业实现持续稳定、健康和谐发展最为重要的条件。
三、供电企业进行思想政治工作的措施与方法
1、进行电力职工的人性化管理
当前阶段供电企业在新形势下市场的竞争力越来越激烈，在一定程度上的形成了恶性竞争循环，私下交易时时刻刻都在发生，因此就需要电力职工对供电企业有绝对的忠诚。供电企业可以进行健全的奖惩制度的设立，对公司内部的优秀电力职工进行一定程度上的嘉奖，这样可以有效地提高电力职工对供电企业的归属感，给电力职工更大的发展空间。归根结底来说就是供电企业的管理一定是具有人性化的管理，做到有功必奖，有过必罚。
2、在电力职工的思想政治工作中加入供电企业文化的成分
供电企业应该在顺应整个社会价值观的前提条件下，创造自己的供电精神。包括制定各种各样的独有的管理模式，电力职工的政治思想工作可以展开多种形式，融合供电企业文化，扎根实际，有效地提升供电企业自身的竞争力，培养电力职工的自豪感，从而达到供电企业和电力职工精神的统一。
3、在企业内部营造良好的工作气氛
良好的工作气氛是进行任何工作的前提及必不可少的先决条件。供电企业良好的工作气氛可以令电力职工感到身心愉悦，从而提高电力职工的工作效率。供电企业可以利用电力职工之间的竞争意识，设立严谨的奖惩制度，还可以设立淘汰机制来提高电力职工工作的热情。相反如果供电企业不能为其内部的电力职工提供良好的工作气氛，那么电力职工将会感到工作压抑，最终无所事事导致企业的经济效益下降甚至出现损失，这是供电企业发展所不能容忍的现象。
4、企业党员及领导干部要以身作则
供电企业的领导要从自身做起，在公司内部形成良好效行氛围，成为广大职工群众进行学习的榜样，反之某些领导自身说一套却做另一套，对供电企业的电力职工要求十分严格，自己却从不遵守规定，就会造成员工的消极怠工，对供电企业产生不满，并对企业造成不可修复的影响。所以供电企业的领导干部要注意自己的言行，做到上下一致，如此才能够使供电企业在激烈的市场竞争中处于前列。
结束语
当前新形势下社会经济在不断的发展，供电企业在市场上的的竞争也越来越激烈，所以要想在日益复杂的市场经济中走出一条特色的、适合自己的有道路异常艰难。供电企业想要有自己的进步，文化建设和思想政治工作是必不可少的一个环节，只有把文化建设和思想政治工作结合起来，才能真正让供电企业有健康稳定的发展；只有通过文化建设与思想政治工作的两条线路，供电企业航行的线路才不会偏离航道，才会在众多的竞争中脱颖而出。
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[4]黄洁。电力企业思想政治工作与企业文化建设[J]。合作经济与科技，2011，（16）。
论文作者:孔琳,张莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/12
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