摘要：目前，园林绿化工程已经有了较大发展，施工项目越来越多，在施工安全上暴露的问题也越发凸显。有必要从全过程出发，控制工程施工安全，尽可能规避建设过程中出现的安全问题，确保园林工程施工能够得到健康稳定的发展。
关键词：园林绿化工程；安全管理；重要性
1 园林绿化工程安全管理的现状
1.1 安全责任制落实不到位
安全责任落实不到位的问题主要表现在: 部分企业虽然制定了关于园林绿化施工的安全管理的相关书面要求、规定以及应急预案等，但是在安全事故发生时，这些规定并不能发挥很大的作用，没有具体的整治方案，同时在进行安全责任界定中也不能起到很大的效果；对于一些挂靠、转包的工程，对分包商疏于管理，只负责收取管理费用，项目部的安全人员没有对各种违章、隐患等进行有效的治理。这些情况导致园林绿化工程的施工管理存在一定的安全隐患。
1.2 工程建设缺乏高质量的管理人才
对于先进的园林工程施工，管理人员的素质是项目进行的关键。但在目前的园林工程建设中，存在着大量盲目节约成本和效益的施工，不注重管理人员的素质，导致了施工安全隐患的产生。在许多情况下，由于管理人员的素质不是很高，会在施工中造成一定的经济损失，使园林工程产生安全隐患。同时，还有一些园林工程施工中，由于其管理能力不足，导致施工技术不到位，造成一定安全隐患，进而对施工人员的生命财产安全产生一定的威胁。由于施工者没有受到良好的培训，在面对危险或者解决施工障碍时，他们都不能灵活地解决这些问题。与此同时，这些问题的产生，也会在很大程度上导致施工进程的延缓和施工质量的下降。
1.3 施工队伍整体素质及专业能力较低
对整个园林工程施工而言，施工队伍整体素质及专业能力直接影响施工安全，因此，作业人员在其中起着关键作用。从目前来看，施工队伍的构成仍然以农民工为主，专业能力、安全意识等较为缺乏。一方面，园林工程是一项综合性较强、要求较高的工作，为了追求较高的利益，施工单位一般会聘请专业化水平不高的施工人员进行施工。另一方面，人员安全意识、安全技能不强，没有经过系统化培训，对设备使用、用电、现场环境、危险物品等没有足够的认识，现场安全隐患较多，给施工安全带来极大的威胁[1-2]。
2 园林工程施工安全管理有效措施
2.1 规范园林市场和建立健全管理组织体系
园林施工的安全管理机制要顾全到安全生产的每一个细节，规范安全管理，建立安全生产规章制度以及法律制度。在进行安全管理指标制定中，要将其详细的规划到管理层、施工人员，明确相关的安全管理责任人和需要承担的责任明细，并且对安全的指标进行细化，确保安全管理制度的完整性。同时，还要建立完善的安全责任管理机制，提升安全管理的有效性，使之有据可依、有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦发生安全事故，就要及时的采取措施，制定具体的整治方案，降低安全事故造成的影响，同时项目部的管理人员要及时的对各种违章、隐患等进行定期的检查、有效的治理。
2.2 做好事前控制
首先，根据园林工程项目的实际情况，应当成立完善的组织机构，赋予足够的职能和资源，确保功能齐全，能够服务于项目全过程。只有配备专业化的人才，才能为整个项目工程打下基础。其次，做好设计方案的审查和把关，需要设计单位与施工单位结合实际，进行全面沟通，确保方案的合理性、科学性、规范性，只有这样才能保障施工安全[3]。同时，还要做好施工前的准备工作，对现场进行实际勘探，在人员、器具等方面配备齐全，全面审查施工单位资质、人员资质等。
2.3 强化事中控制
对于园林工程，其施工是一个灵活多变的过程，不安全因素也较为复杂多变。特别是一些施工和作业存在较大风险，需要建设项目监理完善安全管理体系，明确规范施工要求，落实各方责任，并明确到个人，对于各类安全问题都能做到有源可查、有人可追。
加强施工现场检查力度，做好及时地反馈和落实，并形成台账，做好签字备查，惩处不符合要求的行为。对于安全而言，检查重点包括临时用电、大型设备、脚手架等的使用和安全措施，现场人员配备，安全教育等情况[4]。特别是对于危险性较大的施工必须要制定方案，并进行方案审查。同时，切实做好各个施工环节的衔接，避免衔接过程中出现安全问题。
做好施工过程中的检验工作，由于园林工程在施工时所涉及环节、要素较多。因此，在每个节点完成之后，相关负责人要做好自我检查工作，检验工程情况。同时，不同施工小组之间也可以进行互检和互查，确保施工安全，将隐患尽可能降到最低。
2.4 完善事后控制
一旦施工结束，工程进入验收和交接阶段。在此阶段，作为建设方，应组织相关人员全面细致检查项目竣工资料，排查现场出现的安全隐患，发现问题，及时督促整改施工方案。同时，做好工程建设、养护等原始资料的交接，确保工程严格按照设计方案实施，各项安全防护措施按照要求落实。
2.5 提升人员的综合素质
要想加强园林工程施工安全管理，人才是其中比较关键的因素，必须要提升施工人员和管理人员的综合素质。施工人员素质的提升可以从以下几个方面展开：首先引进高素质的人才，在进行人才的招募中，要在应聘者有过硬施工能力的同时确保其具有良好的安全意识。其次，对在岗的施工人员定期的进行培训，可以举办专家讲座、组织技能培训，提升其安全意识和操作技能，扩充其理论知识的储备，进而使其能够更好地适应安全管理的要求[5]。最后，对不服从管理的人员要给予严厉的处分。管理人员也是保证施工安全管理正常进行的重要因素，因此，通过管理培训、讲座、情景模拟法提高管理人员的素质，或花费时间和金钱去引进高素质管理人员，切实促进工程建设的安全进行。
2.6 加强监理工作的进行
在进行园林施工中，监理工作也要给予足够的重视，监理工程师应该不定期对安全施工进行专项的检测，定期的开展安全监理会议，定期的对安全资料进行抽查。对施工过程中产生的安全问题督促其进行整改以及落实，对于安全隐患要以工作联系单、监理通知单的形式给予指出，并监督其改进的进度以及成果，同时还要如实的对监理日记、巡视记录进行记录。对于施工单位不进行整改的情况，要及时的反应，向上级进行报告，以履行监理的职责。
3 结束语
随着园林工程的持续增加，所暴露出的安全问题也较为凸显，结合当前园林工程实际施工中凸显的问题，提出加强园林全过程控制，即事前、事中、事后控制，全面提高工程施工安全，避免问题的发生。
参考文献：
[1] 邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学,2014.
[2] 郭晓明.昌邑市城市园林工程施工管理研究[D].山东农业大学,2015.
[3] 沈兵.现代居住区园林景观设计分析与思考[D].南京农业大学,2011.
[4] 肖琳.园林工程施工管理探析[J].现代园艺,2013,(10)：27-29.
[5] 王亮.论园林工程施工管理[J].北京农业,2012,(21):51.
论文作者:张焕长1,申宏敏2,王超群3
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/30
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