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摘要：土建工程需要借助施工现场管理来对实际工作进行管理，这样不仅可以保障土建工程质量，同时还可以进一步缩短工期，加强施工现场的安全性。企业主要是通过项目来获取利益的，而项目施工阶段的安全性会直接影响企业利益，所以，在土建工程项目中，需要全面优化现场管理。[4]
关键词：土建工程；施工现场；优化管理；分析
土建工程施工现场管理十分重要，不仅是施工进度的重要保障，同时也是保障承建单位经济效益的关键。重视施工现场管理可以全面提升施工技术水平，进而取得可观的经济效益。因此，需要全面优化土建工程施工现场管理，为项目实现可持续发展奠定基础。
一、土建工程施工现场管理的作用
土建工程施工现场是施工人员开展施工活动的重要场地，现场施工管理直接影响着施工进度和施工质量以及施工成本，提升施工现场管理效率可以提升承建单位整体管理效率。[1]
另外，在土建工程施工过程中，露天作业的时间较多，会长时间的进行立体交叉作业，基于此，更需要重视施工现场管理，有效的管理不仅可以减少安全事故的发生，还可以保障施工人员的状态始终处在工作中，减少施工人员的无用功现象。同时，还能够降低原材料的消耗，进一步降低承建企业的支出成本。
二、当前土建工程施工现场管理现状
1、管理人员素质较低 安全意识薄弱
针对于土建工程施工项目来讲，很多问题都会影响施工现场管理效率，如的人员因素、材料、设备、环境等因素，其中人员因素十分明显，因为土建工程的施工时间与施工质量都是人为控制的。[3]不止施工单位可以影响施工进度，参与到工程建设中的单位也会对施工进度产生一定的影响，如果单一的拖延工作时间那么就会放慢施工进度。另外，物资供应方面的问题也会影响施工效率，由于人力资源配置不科学，或原材料供应不及时等，就会导致施工出现困难，难以保障施工进度，进而对土建工程施工造成影响。
2、缺少法律意识
部分土建工程企业为了追求自身利益，在施工现场管理中没有遵循我国法律法规的有关规定，很多时候都是分项交底与人员安全教育只是走过场，没有进行安全施工教育。[2]这样就会导致施工现场布置不符合要求以及安全施工管理不到位等问题发生，另外，土建工程在高空作业的过程中，需要搭建脚手架，但是当前诸多脚手架的搭建都没有依照相关规定进行，经常出现错误搭建的现象，部分脚手架搭建出现偷工减料的问题，这样就会威胁到施工人员的生命安全，这些都是影响土建工程现场安全施工的重点要素。
3、施工现场管理不完善
土建工程施工建设属于系统性工程，在施工过程中应对施工现场进行全面管理，这样能够保障土建工程施工细节的完善性。但目前大部分土建工程施工现场的人员配置与施工管理等环节都存在问题，导致施工现场管理存在极大的漏洞，不仅会影响土建工程施工现场管理会出现各种各样的问题，甚至导致安全事故的发生。
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三、土建工程施工现场的优化管理对策
1、构建健全的管理机构 全面优化管理体系
在土建工程施工过程中，现场施工管理是一项十分复杂的工作，涉及到施工现场管理的所有环节都需要有一套健全的组织体系，例如人员、工程质量、安全生产等等，完善组织体系可以全面保障土建工程施工现场管理的有效性。在过程中，可以构建从项目经理到本组的参与到的现场管理网络体系，这样不仅能够做到机构健全、人员到位，还可以将责任落实到个人，提升施工现场管理效率。同时，还应重视土建工程施工现场中技术准备、用电安全以及设备保养等多方面管理，始终贯彻和落实文明施工。另外，施工人员在面对复杂繁琐的工程项目中，需要事先做好完善的技术准备工作，不仅要熟悉现场施工要求和图纸的设计，还需要构建科学且合理的管理计划。让专业人员对线路进行检查与维护，针对于陈旧的机械设备应做到及时更换，定期对设备管理人员进行培训，引导他们可以正确使用机械设备，严格按照操作流程来进行使用。[3]另外，为了预防施工现场对自然环境产生的污染，可以实现景观化现场管理，设立标牌或围栏等防护措施，进而加强土建工程施工现场管理。
2、积极做好现场材料管理
在土建工程造价管理中，材料费用占大部分施工成本，所以，材料管理会直接影响工程造价成本。在施工开始之前，需要让专业人员进行调查，分析和研究整个工程所需材料的货源，进而设定好施工所需要的材料的总量。之后在依照现场实际施工情况与施工进度来计划材料成本，同时，相关管理人员还需要做好现场材料管理，避免出现不必要的浪费，这样不仅可以保障材料合格，还可以有效降低施工成本支出。[2]
3、全面提升现场质量管理
在土建工程施工过程中，现场管理需要贯穿到事前、事中以及事后的各个阶段。事前质量管理主要就是指在施工开展之前，需要构建详细的施工计划，在保障计划切实可行的同时，借助施工计划来进一步确定施工模式，然后以此来构建相应的应对措施，这样设置可以保障问题出现之前得到控制，将可能出现的施工风险在施工之前进行全方位控制；事中质量控制就是对土建工程施工工序进行控制，在施工现场对工作人员设置正确进行施工的关卡。[1]另外，在项目部进行检查的过程中，需要做到客观公正，杜绝不合格的工序，针对于具体工程质量问题来讲，应调查原因，然后落实处理对策，最后总结相应的教训和经验，以免再次出现这类问题；事后控制主要就是指对已经完成的分部工程和分项工程质量进行检查，详细记录数据信息，让专业人员进行验收。
4、全面加强入场教育工作
在土建工程现场施工中，施工人员是整个工程建设的灵魂人物，在过程中想要保障施工现场的有效管理，对施工人员的教育十分重要。针对于新进施工人员和需要调换岗位的施工人员来讲，需要对其进行专业技术培训，同时还需要对其开展安全教育，让施工人员建立安全意识。可以实行三级教育为主的工作要求：首先就是一级教育，其主要反映的就是对新进施工人员进行安全教育，提升施工人员对劳动的保护能力和安全生产方式，同时还需要其熟悉安全管理制度体系；[4]其次就是二级教育，这一教育主要体现对新进施工人员在安全生产操作中的规定，需要让他们清楚安全生产的管理体系和此次施工现场有哪些不确定的安全要素等等；最后就是三级教育，这一教育主要体现在对新进施工人员开展工作之前的教育，应让施工人员了解施工的安全操作方式，针对于经常会遇到的安全问题来讲，需要加强这方面的教育，同时向施工人员讲述施工工具的操作方式。
结束语：
综上所述，在土建工程项目建设过程中，施工现场管理是整个项目管理的重点内容。从工程质量和人员安全角度分析，施工现场管理都是重要保障。基于此，相关管理人员需要认真分析和研究能够提升土建工程施工现场管理效率的办法，在保障土建工程项目顺利完成的同时，还可以进一步提升承建企业的经济效益。[1]
参考文献：
[1]王晓鹏. 浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 建材与装饰，2018（6）：210-210.
[2]李茜. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨[J]. 建材与装饰，2019（26）：152-153.
[3]高瑞军. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J]. 山东工业技术，2018（16）：97-97.
[4]王建飞. 探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J]. 建材与装饰，2019（19）：150-151.
论文作者:成金柱
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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