关键词：建筑工程；甲方；工程现场；施工管理
近年来，在经济社会快速发展的背景下，建筑工程呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，在这些工程项目中，在保障质量的基础上实现进度与成本、安全控制已经成为各个工程单位关注的首要问题。甲方作为建筑工程项目的重要参与者与投资者，其在工程建设中发挥着重要的作用，甲方的施工管理能够充分发挥其在工程建设方面的协调与监督作用，提高整个工程施工的质量与安全。因此，建筑工程现场甲方的施工管理对工程经济、社会效益的实现有着重要意义。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程项目实施中，施工现场管理的重要性主要体现在以下方面：（1）现场施工管理是整个工程管理的核心。建筑工程项目中包含了多个的工程要素，只有保障够了这些要素的科学分配与应用，整个施工现场才能处于有序的状态下，保障施工活动的顺利进行。此外，现场施工管理与工程的质量、进度与安全、成本息息相关，只有保障了现场施工管理水平，才能够为工程质量、成本与进度控制创造良好的条件[1]。（2）施工现场管理水平在一定程度上反映了企业的综合管理能力，是施工企业形象等的直接反映，科学的施工现场管理能够打造良好的企业形象，提高企业竞争力。（3）施工现场管理是质量控制的基础，有利于保障工程的总体质量。
2.甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
建筑工程项目中，甲方占据着核心地位，决定着整个工程项目的在总体建设目标。如果在工程建设中缺乏明确目标的施工目标，即使施工企业的施工管理能力再强，也无法保障施工活动的有序进行。工程建设中，甲方对工程起着重要的协调与控制作用，统筹总揽工程全局，在一定程度上实现了工程资源的合理利用，最大程度上减少了不必要的资源浪费与成本支出，对于成本控制、施工活动的顺利进行有着不可替代的作用[2]。当前，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程逐步朝着更为规范的方向迈进，只有充分坚持了甲方在工程建设中的重要作用，才能够提高整个工程的效益，达到工程的质量标准与要求。
甲方的管理任务中，现场施工管理是其中的重要内容，施工现场是联系工程内外的重要因素，科学的现场施工管理不仅能够实现资源的科学配置与优化，还能够保障施工活动的规范进行，提高工程企业在同类型企业中的竞争优势。因此，甲方现场施工管理有效避免了工程现场各种安全等问题的出现，推动了工程企业的可持续发展。
甲方现场施工管理还有效保障了工程的质量。建筑工程现场的甲方施工管理为施工活动创造了安全、有序的现场施工环境，为工程材料、设备等的正常使用创造了基础条件。工程企业要以工程质量、工期为基础，合理安排施工活动，开展安全文明施工，避免施工质量问题的出现。
3.甲方在工程施工现场管理中的职责
3.1控制目标与计划
建筑工程项目建设中，要提高项目实施的规范性与科学性，参与工程建设的各个主体、部门都需要严格根据工程的建设规模、建设要求与岗位任务划分，来制定更为科学规范的工程计划与控制目标。甲方作为工程项目的重要参与主体，其直接履行着项目计划的管理，只有保障了工程控制目标与计划制定的合理性，甲方才能够在工程建设中对工程计划与控制目标的执行情况起到重要的监督作用，保障计划与控制目标的实现，最大程度上实现对各种动态性因素的控制，即使在工程建设中出现了变动性因素，甲方也能够根据这些因素的具体情况，进行工程计划与控制目标的相应调整[3]。工程建设中的甲方现场施工管理需贯穿于工程建设的全过程，保障所有的工程参与部门都能够严格落实责任制度，保障工程目标的顺利实现。
3.2联络与协调各项工作
建筑工程项目属于大型工程项目，其参与主体往往涉及了多个施工企业与部门，为严格按照工程的进度安排来组织施工，保障其工期要求内项目的如期交付，各个工程参与主体之间需加强沟通与协调，结合工程的具体情况，实现良好的配合。甲方在整个建筑工程项目中起着重要的沟通与桥梁作用，有效保障了各个工程参与企业、部门的协调。甲方起着重要的联络与协调作用，比如，在建设单位、监理单位与施工企业的内部沟通方面；设计单位、勘察单位与材料供应商、质检部门的外部沟通方面。甲方要保障工程建设中的协调作用发挥，需始终坚持公平公正的原则，建立相应的信息交流平台，在该平台内实现信息共享，解决工程中出现的各种问题[4]。
3.3强调施工现场安全控制
工程建设开始之前，甲方需充分获得工程现场的详细资料，比如，工程施工环境内的自然地理因素，从而在后期的工程建设中利用已经掌握的资料，发挥其协调作用。甲方只有详细了解了工程现场的情况，才能够对后期施工中所出现的各种问题加以妥善处理，保障其协调作用的发挥。工程施工现场往往存在着诸多的安全风险因素，如果安全管理不到位，将会造成安全事故的发生，不仅影响了正常的施工进度，比如安全事故发生以后工程可能面临停工风险，还造成了较大的工程经济损失，比如，事故发生以后涉及到赔偿问题。甲方对施工现场有着安全管理与监督的作用，能够在一定程度上减少工程事故的出现。
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4.甲方在建筑工程项目管理中存在的主要不足
4.1缺乏系统管理观念
当前，建筑工程项目中的甲方施工现场管理依旧存在着诸多的问题。在很多企业，甲方现场施工管理缺乏先进的管理理念的引导，导致其现场施工管理存在一系列的工作疏漏与不足。甲方管理观念相对落后主要是由以下错误思想所引发的：（1）一些甲方对自身的定位存在认识误区，比如，一些甲方认为自己是项目的投资人，在工程建设中没有将施工单位与自身放在同等的地位上，在实际的施工过程中，对施工单位的工作存在过度干预的行为，这种过度干预极易引发施工企业与甲方之间的矛盾，不利于工程项目的顺利实施。（2）一些甲方对自身职责认识不清，没有认识到甲方不仅要在工程建设中发挥协调作用，还需要进行一定的技术管理，使得甲方在工程项目实施中对内、对外的关系协调不到位，在工程建设中存在管理效率低下的问题，不利于施工现场施工作业的有序进行。
4.2项目监理程度不足
甲方在工程建设中不仅承担着施工现场的综合管理职责，还承担着工程现场的监理任务。通常情况下，建筑工程项目中都有专门的监理单位来负责工程现场的监理工作，但是，甲方在现场施工管理中不能因为有监理单位负责监理任务就忽视自身的监理职责。甲方与监理单位虽然同时履行着基本的监理任务，但是，二者的监理侧重点与标准有所区别，因此甲方现场施工管理中，不可忽略自身的监理职责。一些甲方人员虽然具备监理意识，但是由于缺乏完善的制度，难以发挥甲方监理在工程现场施工管理中的作用。
4.3安全管理意识不强
建筑工程项目中，人们常常忽略安全管理工作，没有意识到工程安全管理与工程其他方面管理的紧密联系，在工程建设过程中，过于关注工程的进度与经济效益，虽然制定了一系列的安全管理策略，但是，其安全管理的深度不足，缺乏安全管理的相关实践。建筑工程项目中，如果工程工期相对紧张，最为常用的方式就是牺牲安全管理；如果安全管理的投入较大时，为实现工程成本的控制，工程企业也会忽视安全管理，不愿意在安全管理方面投入资金与其他资源。建筑工程现场甲方施工管理过程中，安全管理是其中的管理重点。当前，一些甲方在工程建设中缺乏基本的安全意识，没有从根本上意识到安全管理的重要性；一些建筑企业虽然在制定了相应的安全管理制度，但是其制度的执行与落实不到位，甚至制度的制定远远脱离了现实的情况，最终导致甲方的安全管理存在形式主义，施工安全事故频发。
5.建筑工程现场甲方施工管理策略
5.1转换甲方管理观念
建筑工程项目的实施过程中，工程企业在现场施工管理中需遵循全面性的原则。要提高甲方施工现场管理的整体水平，甲方需结合行业发展的整体态势，应用先进的管理理念指导现场施工管理活动，转变甲方的管理观念，甲方只有从根本上意识到自身现场施工管理对工程建设的重要性，才能够保障甲方在工程项目实施中的职责履行，进而实现对施工现场各个要素的科学管理。甲方现场施工管理中，需应用全新的理念，使各个建筑企业以及内部人员都能够具备基本的竞争意识、市场意识与效益观念，加强在工程现场的组织越协调[5]。此外，甲方在现场施工管理中还需要对各个工程参与部门的日常运营起到重要的监督作用，使得各个部门都能够严格履行自身的职责，实现部门运营的规范化，保障工程现场各项活动的正常进行。
5.2完善监理体系，加强组织协调
甲方在工程建设中还承担着一定的监理职责，但是，一些甲方在日常的工作中没有意识到自身的监理职责，甚至没有建立完善的监理机制，导致甲方在现场施工中的监理职责难以发挥。因此，施工现场管理中，需构建完善的监理体系，严格落实责任制度与考核制度，保障甲方监理目标的实现。建筑工程项目中，参与主体与部门都相对较多，由于甲方承担着重要的协调与联络作用，要提高甲方现场施工管理的总体水平，甲方需充分意识到自身的协调与控制作用。一些工程项目中，工程施工单位与监理单位常常会存在着工作上的冲突，主要是由于施工单位过于强调自身的主体地位所造成的，过度对监理单位的干预影响了正常的监理工作，因此，甲方需处理好二者之间的关系，使得监理单位与施工单位在工程建设中能够实现协调与配合，保障工程目标的实现[6]。此外，甲方现场施工管理中，同样需要加强技术管理，要严格根据建筑工程项目的质量目标、工程实际情况等，做好技术的审核、技术与施工人员的分配，保障工程技术应用的科学性，提高整个工程的施工效率与质量。
5.3加强施工安全管理
甲方在现场施工管理中，要重点加强安全管理。建筑工程项目多为大型工程项目，其工程建设中常常会出现各种的安全隐患，如果忽略了现场的安全管理，将会导致各种施工安全事故的发生。因此，甲方需加强施工安全管理。通常情况下，乙方是施工安全管理的主要责任主体，但是，随着当前工程项目中人们对安全管理的重视，要提高安全管理的总体水平，甲方需发挥其在安全管理方面的作用，督促乙方的安全施工培训与学习，配合乙方来制定安全施工制度，提高施工现场的安全性。
结束语：
建筑工程项目的实施过程中，甲方承担着重要的组织协调、计划与目标制定、安全管理的职责，要提高施工现场的管理水平，甲方要从工程的实际情况着手，完善相应的制度，严格履行自身的责任，发挥其在工程建设方面的重要作用，提高整个建筑工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1]冯庆才.甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理[J].江西建材,2019(07):204-205.
[2]张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰,2016(04):205-206.
[3]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2016(14):265.
[4]李彬.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理方法初探[J].中国住宅设施,2017(06):60-61.
[5]石孝华.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].住宅与房地产,2018(36):109.
[6]周庆凯.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].门窗,2019(07):63-64.
论文作者:覃学双
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：甲方论文; 工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;