摘要：房屋建筑工程项目管理与质量控制是保证房屋建筑质量的重要措施，建筑企业需要加大重视程度，提升管理水平，在监督管理体制、成本控制、材料质量、人员素质水平方面进行全面的提升，保证房屋建筑项目的质量安全。保障人们房屋居住质量，为企业奠定坚实的发展基础，帮助企业健康可持续发展。基于此，本文主要分析了如何提高房屋建筑工程管理与施工质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；探讨
引言
工程项目建设的管理和质量控制，对工程建设施工项目的质量非常重要，直接影响着建筑物的最终实用性。如果要提高建设项目和建设管理的整体质量，则需要充分了解和理解当前项目管理和建设质量方面的差距，并进行科学，合理的处理。认真对待这些问题，并采取适当的措施加以解决。有效管理项目成本，改善建设项目管理和质量控制，从而促进建筑业的长远发展。
1房屋建筑工程管理及施工质量控制的常见问题
1.1质量监督体系不完善
当前缺乏优秀的项目管理系统，是管理设计质量最严重的问题之一。项目管理系统影响着建筑施工的各个方面，并在施工过程中引发了许多质量问题。在项目设计完成后，一些问题得以解决，但是没有发现解决质量问题。这在建设项目中造成了安全问题。项目管理部分和指导部分不能根据建设项目的构建质量控制工作来构建项目管理系统，不能构建质量控制和效果控制系统。
1.2施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队，其成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，难以保障施工质量。由于房屋建筑工程具有施工时间长、工程环节多的特点，对于人力物力的需求是较为庞大的，对施工人员、工程管理人员等等要求较高，如果施工队伍缺、工程管理人员缺乏专业性，综合素质较低，必然会影响工程质量[1]。
1.3工程材料质量控制不足
部分建筑单位为减少房屋建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了房屋建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。
1.4施工进度及成本控制不足
房屋建筑工程项目的进行，需要进行具体的计划，很多建筑企业虽然设定了进度计划，但是由于种种因素造成工期拖延，这会给建筑企业带来一定的经济损失。与此同时，需要对房屋建筑工程项目进行合理的成本控制，建筑企业虽然注重经济效益，但是在成本控制、成本节约方面依然做的不够。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨
2.1优化施工管理控制体系
优化管理体系是改善建设项目管理和结构质量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑项目中广泛使用了新的施工方法和先进的施工设备。为了有效地执行建设项目管理和质量控制结构，建设管理人员必须不断发展自己的管理方法和理念，并不断优化控制方法在关于建筑质量方面。一方面，建筑公司必须建立和完善建筑管理体系，使建筑管理理念和建筑控制技术适应当时的发展状况。另一方面，建筑公司应结合当前的发展背景，详细研究与未来发展过程相关的问题。同时，施工公司还必须整合施工前，施工中和施工后的施工管理现状，以确保施工管理水平和进度。这样，公司管理层才能够满足项目建设的要求[2]。
2.2完善结构质量管理体系，加强监督管理
改革开放以来，建筑业的发展速度正在加快，但是在建筑管理过程中，建筑管理体系仍然存在很多缺陷。一些建筑公司的建筑工人没有在管理过程中了解相关的规章制度，并且没有按照相关规定认真实行。制裁和薪酬机制不利于管理，无法充分动员员工的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要积极落实安全生产责任制，层层领导管理，签订有关工作安全责任的适当合同，落实生产安全管理责任。除此之外，团队中的安全也相当重要，必须加强管理，并确保由谁管理和由谁负责，确保团队中的每个人都履行职责，并履行义务。此外，必须规范所有工作，必须根据实际情况制定和完善规章制度，以建立完善的奖惩制度。这是保证员工责任心和热情的唯一途径，也是加强监督管理的唯一途径。由此，达到确保项目的顺利进行。
2.3加大对施工原材料的管理力度
实施需要原材料建设的建设项目。并且在进口建筑材料时，建筑项目是否考虑到建筑材料对建筑项目质量的影响，这是能否在未来社会中认可建筑质量的重要因素。之后对建筑材料进行使用和管理。一方面，建筑工人购买建筑用原材料，但他们必须仔细检查建筑材料的质量，并严格关注国家质量标准的要求。其中包括需要与优质材料打交道的高质量采购代理的建筑公司，这需要对原材料和工作技术领域的采购人员进行定期培训。只有部门的雇员才具有相对专业的库存知识，而原材料足以进行质量分析和测试。此外，雇员必须具有特定的职业道德，不仅要考虑公司的利益，还需要考虑公司和社会的共同利益。同时需要选择优质原材料的生产商，而且该厂家管理者一定要有强烈的社会意识，确保原材料的质量，以及工程机械的质量。一定不可以为了短浅的眼前利益而忽视了保固期的存在以及质量检测，并选择一些没有得到社会认可的供应商。选择一家社会公信力低，意识不强的供应商，不仅会损害建设项目本身的社会利益，而且还需要做更多的事情来弥补，也会对未来建设质量安全带来更大的隐患[3]。
2.4强化施工现场巡检机制
由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：
（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。
（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。
（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。
（4）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
2.5提高施工团队的综合素质
建筑物质量问题与建筑团队的整体质量有关。如上所述，选择从事建筑材料供应的人员，需要一定的专业知识和道德准则。想要这样的团队专注于整个建筑并确保施工管理和质量，则必须对施工团队进行高素质人员培训。施工过程的完整性和完善性是人力资源的智力保障。因此，在施工过程的早期阶段，公司应优先考虑整个施工团队，提升专业素质，增加对团队技术人员的定期培训，并积累实践经验。同时，有必要改善整个施工队的意识，建立和发展职业道德[4]。
结束语
建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。基于此，房屋建筑工程项目进行过程中，有必要对工程项目管理和质量控制予以足够的重视，通过提升管理水平和质量监督措施，保证房屋建筑的质量。
参考文献
[1]丁泽宇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].河南建材，2019（05）：122-122.
[2]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[3]胡汝良.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].居舍，2019（23）：127.
[4]步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].门窗，2017（12）
论文作者:肖彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;