摘要：在现代管理理论当中提出，人力资源管理是企业发展的重心之一，我国在进行经济发展的时候，需要提高对企业人力资源管理的重视度。而且在实际工作中，要想使员工提高对企业的忠诚度，为企业的发展做出有效的贡献，就需要进行合理的人力资源管理，为员工提供的良好的工作环境和工资福利。所以企业需要加强人力资源管理，促进自身经济的发展。本文主要针对企业文化建设中的人力资源管理问题与对策进行简要分析。
关键词：企业文化；建设；人力资源；管理问题；对策
1人力资源管理在企业文化建设中的意义
人力资源管理的发展是一个漫长的过程，从简单到简单到复杂，在本世纪的时间里，在实践中探索和总结经验。直到二十世纪，人力资源管理在理论上才显得成熟。人们开始讨论企业人力资源管理的发展，人力资源管理也在一定程度上促进了企业的持续发展。在企业的建设中，良好的人力资源管理能调动员工的积极性，提高员工的工作效率。企业吸纳人才的途径是通过人力资源管理来选拔人才。在传统的人才招聘模式中，人才测评的标准是教育、素质、爱好、特长、个性、工作态度、价值取向等。然后，企业将这些条件的企业，并利用各种方式加强现有企业文化在企业中的每个人，并形成习惯的培养和文化氛围。
2人力资源管理在企业管理中的重要性
2.1有助于调动企业员工的积极性
企业需要给员工一个稳定轻松的劳动环境，使员工全身心投入到工作当中，并且发挥自身的优势，提高企业的经济效益。所以企业需要合理应用激励机制,而且在激励机制当中需要包含物质激励与精神激励这两个部分，才能使员工提高对企业的忠诚度，积极进行工作上的创新，提高自身工作效率的提高。
2.2有助于企业人员的合理配置
通过合理配置人力资源，可以让不同能力的员工可以在最适合工作岗位上，发挥自身的优势，获得更佳的工作效果。随着企业之间的竞争越来越激烈，人才已经成为企业是否获得优胜的重要因素，因此企业要想在市场竞争取得胜利，就需要加强人才管理，使人才可以利用自身的能力，进行工作创新，使人才的作用得到全部发挥的同时，促进企业的发展。
3企业文化建设中人力资源管理的问题
3.1人力资源的管理者缺乏责任感
企业文化建设中人力资源管理中，存在着管理人员责任意识不强的问题。很多企业的领导没有正确认识人力资源的意义，没有明确人力资源和企业发展之间的密切联系，所以在进行文化建设工作中，没有融入人力资源管理理念，他们认为人力资源管理是可有可无的，实际价值不大，这就使人力资源管理工作难以发挥出其为企业文化建设所服务的作用。虽然部门领导在企业文化建设中涉及到了人力资源管理的内容，但是没有将二者进行有效的融合，领导对此责任意识不强，职工也随之对人力资源管理工作漠不关心，导致企业文化建设和人力资源管理工作都难以有效的发挥出其最大的价值。
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3.2员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾，这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
4加强企业文化建设中人力资源管理的对策
4.1建立人力资源管理体系
完善企业管理体制，建立科学合理的人力资源管理体系，提升企业竞争力。例如，在企业人力资源管理系统中，构建有效的竞争奖惩机制，可以清楚地划分员工的工作职能、工作范围、职责范围和工作内容。通过这种方式，可以有效地激发员工的竞争意识，全面提高员工的综合素质，促进团队和个人的全面发展，为企业文化建设奠定重要基础。值得注意的是，企业在完善管理制度的同时，应要求员工参与管理，建立人性化的管理制度，有效地发挥制度的作用。
4.2制定明确的企业文化目标
企业可以把核心价值观凝练为企业文化目标，使职工更加努力的完成企业目标。企业可以设计出使企业目标和职工个人目标相互联系的纽带，企业在实现发展目标的同时，也能够促进职工利益的提升，使职工利益和企业利益相挂钩。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。
4.3提高企业员工的综合素质
企业内部的所有工作人员都具有表现自我以及提升自我的权利，企业要为工作人员创造更多的提升自我的机会。企业相关负责人可以适当的安排培训活动，提高职工综合素养和技术水平，对于管理人员也要开展培训活动，提升他们的管理能力和责任意识。企业文化建设的内容除了有专业技术和相关知识之外，还有文化素养以及团队意识。为此，企业要保证培训的有效性，能够促进职工的全面发展。培训结束后，需要对他们的学习情况进行考核和测评，通过考核结果有针对性的制度更加深入的培训内容，使职工更加适应企业发展的需求。人才综合素质提高了，人力资源管理也就上去了，其相应地为企业的文化建设奠定了良好的基础。
5结束语
综上所述，一个优秀的企业，都要注重企业文化建设在人力资源管理中的问题，以“以人为本”的企业文化理念，建立健全的人力资源管理制度。协调好企业文化建设与人力资源管理中的各种工作关系，提升企业的整体建设能力，实现企业市场竞争中的可持续发展。
参考文献
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论文作者:杜影,姜巍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 企业文化论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源论文; 企业文化建设论文; 《基层建设》2018年第19期论文;