摘要：项目经理在建筑工程中的作用是至关重要的。本文主要分析了建筑工程建设过程中项目经理的职责，并就项目经理如何提升建筑施工质量提出了一些对策。
关键词：建筑；施工质量之；项目经理；材料
社会经济的快速发展，使得人们对于工程质量的重视程度越来越高，建筑工程在管理方面也日趋完善和规范，工程的进度管理、成本管理以及质量管理等重要方面的管理工作也有了很大程度的提高。所以，怎样有效提升工程的施工质量，已经成为了摆在项目经理面前一个非常重要的问题。项目经理承担着总体指挥工程建设的重任，必须确保工程质量。所以，项目经理在明确自己职责责任的基础上，还必须控制好能施工质量的相关因素。
1建筑工程建设过程中项目经理的职责
项目经理是建筑工程施工现场的管理核心力量，其职责是否到位，会直接影响到工程项目的安全性和质量，具体而言，其职责主要包括下述几个方面：
第一，制定科学而合理的质量目标，并做好组织管理工作，并确保在结合国家的相关规范标准的基础上，根据公司的实际情况进行，并抽查实施效果，追究负责
第二，项目经理的第二个职责就是组织企业中的施工技术人员来监督和检查工程施工的质量，对于不合格的产品或者质量事故，必须引起重视，并召开相关会议，并督促相关责任人和操作者加以补正或者返工，降低质量问题带来的负面影响。
第三，每隔一段时间对职工开展施工质量的培训，制定人才培训计划，对质检人员的工作加以支持，对于质量好的进行奖励和表扬，对于质量不过关的坚决否决，并责令返工，还有，项目经理应该确保项目质量计划于目标能够得到顺利实施。
2项目经理提升建筑施工质量的对策
2.1建立科学而完善的管理制度
企业要做好管理，就必须制定完善而有实质性意义的规章制度和岗位责任。项目经理一定要重视建立制度，特别是做好施工现场的施工落实与质量监督工作，并且在遵循相关规章制度的前提下，结合工程的具体实况，构建起适合各种人员的岗位责任制，并且将各个管理人员的具体职责加以明确，最好是将这些职责成文后贴在办公地点或者显眼的位置，以便规范大家的行为。还应该派遣专人负责各种机械设备的维护和修理，做到专人专管，确保各项工作都有人管，并且每项工作都能落到实处。
工程项目部结合工地的实况构建起调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。抓好建筑市场信息，强化项目
2.2做好成本管理
工程管理方法的更新速度越来越快，项目经理一定要走在时代的前沿，看清建筑材料市场和形势。必须将施工图作为基础来分析工料，并通过市场调查杜绝劣质产品的入场。材料质量如果无法保障，工程质量也就无从保证。所以，项目经理应该及时掌握建筑材料的市场行情以及材料的供货能力等信息，并做好材料采购的督促工作，扩大建筑材料的进货渠道，做到优选材料，比对价格，设法从厂家直接进货，最大限度的降低中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
2.3做好施工进度的管理
在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工组织设计；其次是要根据施工组织设计来制定出切实可行的进度计划。
这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候要请安装人员来一起参加。加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划要比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，项目经理必须心中有数。因此，在施工管理上项目经理必须坚持用施工计划指导现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，每项任务按照计划去落实。项目经理一定要保持好各工种的工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业，尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验表明，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，必须坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。同时，项目经理要加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包干。
2.4强化工程一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
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一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育即对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前做好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
2.5注重做好施工安全管理
施工中，项目经理必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。③对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，要定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。在认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施方面。④项目经理要建立健全安全生产管理机制，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。项目经理在安排施工任务时，施工现场必须服从安全管理，对施工中的各部分各工种都要时常组织有关安全人员进行检查和验收。⑤建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产要时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
2.6做好施工质量管理
优良的工程质量直接产生于施工过程之中。项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
第一，严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要；
第二，要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接关系到整体的质量以及安全问题；在土建结构中的一个重点就是混凝土技术施工，在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重分部分项中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制。
第三，是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色。
第四，把握好防水关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。对于这个部分的质量管理问题，要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的材料，要时时对其规格数量以及位置等进行检查，根据设计图纸要求严格按照建筑施工技术规范和制度进行具体施工。
第五，对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检查验收措施，经验收合格后方可办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。
第六，对于分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。
除此之外，在建筑施工项目中，项目经理还必须督促检查相关的施工技术管理人员是否严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，是否完全落实质保措施，要实行重点部位，重点监控而且监控到位。
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论文作者:陆秉兼
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：项目经理论文; 工程论文; 质量论文; 计划论文; 建筑论文; 工人论文; 作业论文; 《基层建设》2017年6期论文;