摘要：新时期的建筑业要求不断提高工程施工技术水平，不断进行技术革新，改变传统的管理模式，推进技术的创新管理，顺应时代发展要求，进而推进建筑业的蓬勃发展。对此，文章重点就新时期建筑工程施工技术管理与创新对策进行研究分析，以供参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理创新
引言
建筑行业的发展在我国国民经济运行中占据非常重要的位置，建筑行业的稳定发展可以有效提高我国综合国力的同时，还能让我国在国际上的地位得到有效提升。建筑工程企业想要在建筑市场中能够站稳脚跟，就必须将自己施工管理的水平进行不断的提升，保障建设工程上的质量。
1新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1确保工程施工质量与进度
由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生，同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生。
1.2提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此，加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质和高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
2建筑工程施工技术管理与创新现状
2.1分工不明确
在当前的建筑工程中，许多施工技术管理的分工不够明确，施工人员的管理达不到要求，无法及时处理施工中出现的问题，对工程的施工的进度与质量造成影响，所以要对施工技术的管理进行明确的分工，并加强对施工人员的管理。首先就是对施工设备的管理，主要是对设备的性能与型号进行管理，在进行施工时要按照施工技术的要求合理运用该设备，并定时对设备进行保养和维修；其次就是对施工资料的管理，施工资料是工程施工的重要保障，加强施工资料的管理可以有效保证各施工环节的顺利运行；最后就是对施工质量的管理，施工质量管理是施工技术管理中最重要的一点，若是施工质量出现问题，则其他环节也会出现状况，会严重影响施工进度和工程的质量。
2.2管理规范不够严谨
施工技术管理的根本是保证工程的质量，施工技术管理规范包括工程的设计要求、合同以及相关规定等，而严格的管理规范是保证工程质量的重要条件。因此，要保证工程的质量，施工人员必须严格按照施工技术管理规范进行施工，保证施工的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前大多数的建筑施工存在许多不规范的地方，特别是技术交底不够详细，加强技术交底能保证施工人员熟知工程的设计要求并严格执行，还可以加强施工人员对新的技术与建筑结构的掌握。不过由于技术交底不够详细，许多工程的施工人员不能很好地理解设计的要求，导致施工与设计之间出现偏差，影响工程的质量。
2.3技术管理人员的水平不足
在目前的建筑工程中，许多技术管理人员的水平不足，很难对施工中的问题做出合理的预测与处理，消除工程中的安全隐患，及时处理施工中的突发问题，能有效保证施工的进度与施工的质量。因此，建筑工程中的技术管理人员应努力提升自身素质，加强自身的业务水平，熟悉新时期的施工技术及其要求，例如掌握新时期建筑的结构特点与材料的质量要求等，并保证施工人员能严格按照要求进行施工，从而保证施工的质量。
3新时期建筑工程施工技术管理与创新对策
3.1建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。
3.2完善企业技术中心的建设
大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、产学研相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。
3.3建立高水平技术管理队伍
加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手，一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人，才为企业发展做出贡献，还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能；另一方面在企业员工的管理方面，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。
结束语
综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用，从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献
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[2]马玉英.新时期水利水电建筑工程高效优质施工技术管理保障的思考[J].居舍，2018(27):66.
论文作者:夏浩 包邦伟 赵佳骏
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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