摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也取得了令人瞩目的成绩。建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能够不断提高，我国的建筑工程事业才能得到健康有序的发展与进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
随着国民生活水平的不断提高，人们在生活中对建筑工程的质量、成本以及工作效率的要求不断提高，同时随着市场经济的不断发展，我国建筑企业迎来了迅速发展的机遇，同时也面临着一系列挑战，如市场竞争愈发激烈，人们对建筑工程项目管理的要求不断提高，加强建筑工程项目管理成为当前我国建筑企业获得健康持续发展的首要任务。市场经济背景下，建筑企业要顺应时代发展潮流，建立健全的建筑工程项目管理制度，并革新管理理念与管理手段，最终加强建筑工程项目管理，推动企业的长远发展。
1建筑工程项目管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在我国经济中占据着重要的地位。然而在我国实现社会主义，建设，流通领域，其资源的浪费最为严重，这表现在人力，物力，财力等多方面的浪费上。而且面对建筑工程的增多，建筑单位的蜂拥而至，导致在众多建筑中，出现了极其严重的质量问题。从而导致后面各种问题的产生。采用以工程建筑项目为主的项目管理模式，管理过程太过注重结果，以强制命令的手段缩短工作周期，追求高速度，以至于使极力追求自身利益而完全忽视最终的效果。这就是造成资源浪费最本质的原因所在。所以正确的建筑工程项目管理制度非常重要，正确有效的管理方法就会让自己的团队越来越优秀，会让企业信誉得到显著的提高，让更多的甲方认可其实力。工程问题不解决，只会影响项目的正常运转，也会给自己后面的工作带来越来越多的麻烦。一个人要有诚信，一个企业在工程项目过程中也应当如此。它不是一个孤立的存在，而是需要管理人员与施工人员去共同实现的一个预期值。因此，建筑工程管理问题必须要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顾自己的切身利益，而不在乎工程本身带来的影响。现在我国处于高速发展的信息时代，快节奏城市中的建筑势必会受到许多条件的制约。为了尽快完工而敷衍了事，草草解决眼前的问题，有时候问题的解决方案都没有经过深思熟虑就拿来使用，而手下的人知而不言，按照错误的方法去实施，导致整个项目施工质量下降。工程建造不能只注重量而没有质。因此我们现在的首要任务是先找出建筑工程中可能出现的问题，从而创新解决方案。
2工程项目管理的创新方法
2.1安全管理的创新方法
项目施工都是依靠工人来完成的，各种设备也是由工人进行操作，要加强安全管理，就要提高工人的职业素养，强化安全教育，制定安全管理条例，明确每一项施工的安全防范措施。对于建筑公司来说，可以定期为员工开展培训工作，提高员工的整体道德素养，加强道德、技术、安全三方面的培训。建筑项目在施工过程中，一定会有很多危险的区域，在这些地方，一定要设置相对应的警示牌，防止安全事故发生。在场的施工人员要佩戴安全帽及其他防护服、工牌等，禁止非工作人员进入。施工过程中应用到大型设备时，一定要在使用后进行断电，防止出现用电安全事故。安全管理可以依靠互联网，加强管理的可靠性，对施工过程进行全方位监控。
2.2建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2.3创新工程项目管理体制机制
建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网构建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，在后期施工中，严格把控施工材料及各环节的质量，以提高建筑工程项目整体质量。
2.4创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
2.5加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。
结语
人员管理问题必须提上日程，想让工程顺利完成，就必须在工程启动之前调整好员工的心态和关系。让大家不要为了不必要的事情而争吵，从而影响最终结果。总的来说。工程问题受到工程项目管理的影响，想要让最终建筑工程有一个过硬的质量，必须在管理上下功夫。让建筑企业的经济利益得到保证。
参考文献
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[2]］车艳．建筑工程管理的重要性与创新方法思考［Ｊ］．居舍，２０１９，（０３）：１３２．
[3]罗旋.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2019(12):106+187.
论文作者:李琳琳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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