摘要：项目化管理的实施能够促进施工进度，保证施工质量，优化施工流程。但在当前的建筑工程项目施工的项目化管理中仍存在一些问题，不能更有效地发挥项目化管理的优势。
关键词：施工管理；建筑工程；项目化管理
引言：项目化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入项目化管理模式，对提高项目管理的效率具有重要意义。
1在建筑工程中实施项目化管理的意义在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。
一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
2房地产建筑工程的管理现状
目前，在很多房地产建筑企业中，依然存在粗放型的管理模式，这种管理的不当会给企业带来一定的影响，例如在设计阶段、成本控制、质量监督以及工期计划等管理中暴露出很多问题，不但会造成经济损失，拖延工程进度，更会大大降低企业的品牌影响力。另外传统的粗放化管理模式缺乏了相关制度的保障，因此在管理上把握较难，不能满足对市场竞争力的需求，不能对市场的变化作出及时应对，这样就会进一步加剧企业经营管理方面的窘境。众所周知，房地产建筑工程企业的管理项目数量较多，因此房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力太多，这样不仅造成人力资源的浪费，也会造成资金方面的流失，于是会忽视对其他项目的管理和控制，就会出现以下几种情况：设计阶段处于形式主义，审核缺乏深度和广度；原材料质量的监测不到位，例如对工程材料的进场把控不过关；降低了建筑工程效率，拖延了工程进度，例如对施工进度监测、分析和适当的调整。通过以上分析，目前的管理现状最终会造成房地产建筑各项目发展不平均的现状，这样就会对建筑企业在市场中的竞争力处于不利状态。
3项目化管理在建筑工程管理中的实现
3.1建立科学的管理机构
建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。
3.2加强施工人员培训
施工人员的操作技能和素质与工程的质量息息相关。因此在施工前，施工单位要根据以往施工现场出现的问题和案例，对基层施工人员进行专业培训，使施工人员对施工的工艺、标准、质量要求和操作流程进行理解和掌握，做到有标准可依。施工单位可实行必要的考核奖惩措施，考核成绩将与薪资挂钩，以激发施工人员的积极性，增强其学习动力，提高技术水平。另一方面，施工单位还要对员工进行安全意识和责任意识培训，努力提高施工人员的综合素质。
3.3树立项目化管理理念
为更好地落实项目化管理理念，企业中层及以上的管理人员应经过相关培训。同时要完善施工管理的责任制度，建立项目项目化管理大纲，各项目经理、管理人员等应对大纲熟练掌握，明确落实建筑施工责任。当出现施工质量问题时，要实行责任问责机制。同时，还要在施工过程中完善和优化各项制度，在制度的制约下，明确施工人员、管理人员和施工领导的职责。基层管理人员要定期进行技术培训，提高管理理念和工作水平，运用项目化管理措施，保证施工的顺利进行。
3.4设立阶段性目标，提升项目层次化
首先，企业应当制定短期与中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的两年内，短期规划以各个工程阶段为节点，重点做好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理；中期规划则是对整个项目的管理和控制，做好各部门和各单位的协调；长期规划则是在阶段性调节的基础上，对整个企业的未来一段时间的发展进行预案分析，确立企业发展长远目标。项目管理要发挥绩效激励机制的作用，调动员工生产积极性，对超额完成指标和高质量成果实行薪酬性和非薪酬性奖励补贴，提升员工对企业文化及项目工作的认同感，扩宽晋升机制，让优秀员工进入到管理岗位，提升项目管理效率，量化员工贡献，针对不同岗位及个人创造的价值，制定具体激励政策。
3.5坚持以人为本管理方针，建设企业文化
房地产企业的人员流动性较强，中间的人事变动将对项目进展造成一定的负面影响，项目化管理的表层是对项目制度和操作的规范，但科学化管理的深层目的是提升对人员的高效利用，因此，企业项目化管理根本上要发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，企业应长期组织项目化操作与制度的教育宣传，适当开展经营实践与组织性活动，提升人员向心力，规范企业文化；同时开展柔性管理，由于市政规划和市场环境的变动，诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展，开展建筑工程项目管理，项目化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的，但在特殊条件下应具体问题具体分析，做好工作人员的安排与管理，发挥员工自我约束性，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，引导企业绩效制度向人性化发展。
3.6 积极推行项目的监督管理工作
项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的 影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理 的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果， 就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保 工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进 一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供 相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得 建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。
结语：
综上所述，项目化管理有利于提高企业核心竞争力，促使项目管理改进粗放化管理模式；目前，在房地产工程项目管理实施过程中，存在着难以实现生产规范化，流程冗杂，管理效率低下等问题，应积极推动项目项目化管理落实工作，在项目策划、合同管理、工程设计等层面实现项目化改革，促进项目管理流程标准化、正规化。
参考文献：
[1]周光毅.谈施工企业项目化管理的组织设计[J].城市建筑,2017(8):190.
[2]张海蛟.施工企业项目化管理组织模式研究[D].青岛:山东科技大学,2015.
[3]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2015(4):162.
论文作者:耿芳芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程管理论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第2期论文;