摘要：建筑工程施工技术和现场施工管理工作作为保证工程质量的关键环节，同时施工技术和现场管理水平也是直接反应企业效益优势的关键点，只有坚持双管齐下，才能够不断提升工程施工技术和现场管理质量，真正有效提升企业的市场竞争力。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
在建筑工程项目中，施工技术的应用与现场施工管理是两个重要的内容。所以，在实际的工作中，应当根据实际工程建设的需要，选择有效的施工技术，并落实现场管理工作，对各种问题及时的解决，从而将施工质量提升，在保证建筑质量的同时，提高企业的经济效益。
1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
1.1 提高经济效益
根据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效促进建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用、人尽其能。另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
1.2 提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能在建筑领域处于不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升。当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
1.3 保证建筑工程的施工质量
工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
2 建筑工程施工技术及现场施工管理的措施
2.1对施工组织设计的编制与实施
在编制施工组织设计的时候，首先要进行技术交底。管理人员、技术人员和施工人员要充分掌握施工图纸的内容，了解设计意图，对勘察报告与合同十分了解，这样就可以进一步掌握工程的实际情况，确保施工质量与施工进度。加强对新技术的了解，制定施工组织计划，使施工的成本得到有效控制，责任也可以得到落实与划分。
考虑范围之中，这样就可以有效提高施工质量。
2.2 加强对施工图纸的审核
为了进一步提高施工管理，加强对技术的应用，就需要对施工图纸进行严格的审核。通过审核图纸，还可以了解设计的意图，这样就可以提高工程的质量，使施工时可以严格按照工程的要求开展。一旦发现图纸中的不合理之处，就可以尽快处理问题，确保工程的安全性和可靠性。
在进行施工图纸审核的时候，首先需要将总平面图和施工图纸进行比较，通过对比后就可以了解是否存在不合理之处。审核并不仅限于某一方面，而是要根据不同专业的图纸进行审核和对比，查找图纸中存在的问题。尤其要明确工程的架构，检查其所存在的矛盾之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照所需环节进行审核后，还要对其进行总结，这样就可以将问题进行仔细的归纳和总结，并制定出相应的解决对策。要按照部门、专业进行将问题进行分类，使问题都可以得到解决。
2.3 加强施工阶段的管理
在技术管理和施工现场管理的过程中，还需要高度重视施工阶段的一系列管理。随着时代的发展，人们对于建筑工程的要求日益提升，加强施工阶段的各项管理，就可以正确应用技术。施工人员在施工之前，必须要了解施工意图与工程的实际情况，对每一个步骤熟练掌握。加强对合同的审查，使合同的每一项规定都可以明确，不含糊。由于在施工阶段会存在设计上的变更，因此，就需要及时根据变更进行相应的调整。要对施工现场进行跟踪检查与监督，使每一环节都可以得到合理的控制。还要进一步加强对工程的二次审核，不断创新技术，确保工作人员能够以严格、认真的态度执行，使施工质量有所保证。明确工程目标，加强对工程质量的控制，制定完善的质量管理体系，使各项技术在应用时能够有所针对。要加强对成本的管理与控制，对材料、设备的价格进行调查，合理购置，以经济、质量为前提条件，使材料与设备可以得到合理的使用。
2.4 加强对变更等问题的处理
在施工阶段，时常会有设计变更等问题，而这主要是由业主提出的，因此，施工方要明确业主的要求，对设计的变更与业主的意图深刻了解，合理进行调整。设计变更若是处理不当，就会影响到工程的质量，甚至使得工程无法在工期之内完成，对于投资也大为不利，因此，在进行变更的时候，就需要严格进行控制。工程的每一项变更都要在工序开展之前有所筹划和准备，不能临时抱佛脚。由于变更可能会有牵一发而动全身的效果，这就需要各部门人员高度配合，在工作中加强沟通，积极应对变更问题，这样就可以及时调整。
2.5加强施工安全管理工作
建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识。
2.6 以建筑信息管理技术为基础的施工管理
科学技术在不断地发展，现场施工管理体系也在不断地创新。当前，我国的建筑现场施工管理效率比较低，已经无法再适应社会对建筑企业现场施工的需求了。因此，需要创新新的建筑施工管理体系。而建筑信息管理技术便应运而生。它以建筑工程项目的数据信息为管理基础，通过建立模型，全真模拟建筑施工现场，这样便能对建筑施工现场进行全方位的把控，实时地进行全面的检测和预控。这样建筑施工现场的管理就变得更加准确与完备。
2.7 科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施有：①施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。②对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，要实现建筑行业的可持续发展，保证施工质量是重中之重，加强施工现场的规范化管理，是实现建筑行业稳步成长的重要条件。保证建筑施工的质量，提高施工现场的科学管理水平，是建筑业相关人士永恒的重要研究课题。
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论文作者:吴晖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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