摘要：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
关键词：公路工程；精细化管理；施工质量
引言
公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前公路工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到公路工程施工中，提高公路工程的施工质量。
1 当前公路工程施工管理存在的问题
公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。
2精细化管理的内涵及目的
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。本文以河北唐山市某省级公路项目为例介绍施工过程中的精细化管理。从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
2.1模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
2.2明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
2.3流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。
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3公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
3.1.1健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
3.1.2制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
3.1.3建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。
3.2施工项目中对安全的精细化管理
质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，重赏重罚虽然直接而粗暴，但是却是最简单也最为有效的管理模式。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体我们可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。
3.3.1控制材料费用
在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。
3.3.2控制人工费用
冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
3.3.3控制设备费用
在租赁机械设备时，我们要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
4结束语
作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。
参考文献
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[2]党磊．公路施工管理中存在的问题及对策研究[J]．现代国企研究，2015，（20）.
[3]任一亮．公路工程施工现场精细化管理探讨[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2015，（12）.
[4]饶国华，唐凌斌．路桥施工项目精细化管理的重要性[J]．交通建设与管理，2015，（6）．
论文作者:曹枫芝1,刘汉华2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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