摘要：随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展，这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是其竞争也日益激烈，所以对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时，又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章重点就建筑工程项目现场施工科学管理进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：建筑工程；项目施工；科学管理；研究
引言
随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本，搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。
1建筑工程项目现场施工科学管理的原则
1.1科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.2标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求，事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.3效益最大化
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在一些企业中，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。
2建筑工程项目现场施工管理现状
2.1对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。为了能够保质保量地按时完成相应的工程项目，我们目前还缺少一支凝聚力强，富有创新精神的施工队伍。工程项目现场各环节工作衔接不到位。相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训，时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
2.2施工现场管理混乱
毫无疑问，施工现场后勤管理是大力开展科学现场施工十分重要的保障之一。不可否认的是，施工现场后勤管理存在不少的难题，给我们造成了一定的困扰。企业对施工现场的安全生产不够重视，有效投入不足。相当一部分施工企业的施工现场管理相当混乱，无法有序、顺利进行的生产，特别是频繁地出现施工现场物资管理问题，无法及时、全面地维护和管理施工现场的生产设备，无法有秩序地储存现场物资材料，无法充分防护一些特殊物资材料和加工材料，这在一定程度上导致物资损耗相当严重。为了进一步实现施工现场管理规范化，施工企业应该深刻认识到安全生产的重要性，高度重视用水用电安全管理的问题。
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3建筑工程项目现场施工科学管理对策分析
3.1编制科学的施工方案并严格组织
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.2加强施工中的技术管理
3.2.1建立全工程项目技术管理体系
项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。
3.2.2完善施工项目技术管理制度
建筑工程施工项目的主要技术管理制度有技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等，健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要互相配套协调、形成制度系统，统一协调，没有漏洞，还必须有针对性和可操作性；建立技术管理制度要求项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。
3.3机械设备管理方面
3.3.1加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
3.3.2加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
3.3.3加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工管理是市场经济的产物，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。施工企业只有把管理的基点放在现场施工管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。
参考文献：
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[2]邹瑜，程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰，2017（42）：107-108.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）：343.
论文作者:莫淡螣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
标签：现场论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 设备论文; 技术论文; 科学管理论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第4期论文;