一、工民建建筑施工现场管理存在问题
1. 施工人员安全意识不高
施工人员安全意识不高与安全管理工作深入程度有直接关系。根据现阶段施工资料可知，多数工程在安全知识培训方面都未做到有效落实，致使施工人员对安全管理内容茫然，无法对自身生命财产安全提供保障。其次，部分安全设施的缺乏同样难以引起施工人员的重视，因此频繁出现工程事故也不足为奇。
2. 现场管理人员素质偏低
施工管理是确保建筑工程施工流线与技术质量满足工程需求的前提，所以施工管理人员在技术素质与规章制度方面必须具备扎实的理论及实践基础，才能确保建筑工程体系的构建质量得以保障。但根据现阶段工程资料可知，伴随施工技术与工程体系的不断完善，现代管理人员受传统施工影响，已经难以适应建筑工程环境，极大影响了建筑工程整体施工质量。
3. 施工资料档案管理不善
施工档案是建筑工程施工的凭据，更是体现建筑工程施工技术与水准的审核资料。根据以往建筑施工调查可知，施工资料在管理方面普遍存在不完善的情况，既有可能在工程验收时出现资料损坏与遗失的情况，同时部分工程变更内容也极易被疏忽，如此便无法为后续工程审核与检修等工作的开展提供良好参照。
4. 现场材料管理不够严格
材料是决定建筑工程体系是否具备稳定性与可靠性的基础，更是决定施工质量水准的审查要素。根据以往资料可知，部分建筑材料采购期间，出于暗箱操作与采购人员素质水平等多方面影响因素，经常会导致采购的材料质量参数无法满足工程体系构建质量需要，并且在材料进场时并未给予审核，这便极易影响建筑工程体系构建的质量，更易对建筑功能空间的使用埋下难以预估的风险。
5. 施工质量管理存在漏洞
建筑工程体系构建经常会受到环境、功能、气候等多方面影响，而工程管理工作便需要将这些复杂的潜在隐患排除，并确保工程施工技术与流程按照标准执行，才能确保工民建工程质量得以保障。由此可见，建筑工程管理工作涵盖的内容十分复杂，所以在管理过程中若管理人员监管不到位，便极易导致施工隐患出现，不但难以保障工程体系构建质量，同时更可能对施工人员的施工安全带来损害。
二、工民建建筑施工现场管理优化对策
1. 确立工程安全管理意识
安全管理是现代建筑施工最需要着重关注的工程要素。在工程施工前期，管理人员必须将施工安全的重要性与措施向施工人员阐明，使施工人员深刻认识到自身安全权益的重要性，才能为后续建筑工程体系的安全管理工作落实奠定基础。另外，在施工安全管理期间，管理人员需构建完善的监督平台，实时掌控施工人员的操作流程与技术质量，以此及时审查出建筑工程潜在风险，避免对施工人员的生命财产安全与工程质量造成损害。
2. 加强施工管理人员培训
施工管理人员的素质水准直接影响了建筑工程体系构建的质量，同样更决定了施工技术选用的合理性与科学性。因此，为避免施工管理人员素质偏低对建筑工程造成损害，施工企业必须根据工程构建特点与相关技术类型为管理人员提供培训平台，使管理人员清楚认识职位的重要性与建筑工程未来发展趋势，才能确保建筑工程体系构建质量得以保障，并能够为后续高素质水准的管理队伍奠定扎实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在施工现场管理制度拟定期间，有必要建立完善的奖惩措施，以此巩固施工现场的管理质量，使建筑现场施工可控性显著提升。
3. 完善档案资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。
4. 落实材料质量控制工作
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
5. 提升施工现场管理水准
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工程质量。
6. 构建施工进度管理概念
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
三、结语
施工现场管理在建筑工程中的有效落实，不但能够根据现场环境拟定更详细的施工管理方案，由此避免外界与内部环境可能对建筑施工质量造成的风险，同时借助安全管理制度，更便于持续改善施工现场环境，使工程管理可控性得到显著加强。故而，在论述工民建建筑施工现场管理水平的提高期间，必须明确施工现场管理内容与影响要素，并提供有效的技术完善对策，才能为后续建筑工程体系的构建提供更全面的技术保障。
参考文献
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[4]张兆龙. 提高工民建建筑施工现场管理水平的途径[J]. 中国科技投资, 2017(5).
论文作者:郑秀丽
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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