河北省石津灌区管理局 河北 石家庄 050051
摘要：近年来，随着国内经济实力的不断提高以及相关政策的倾斜，水利水电工程的施工规模与建设数量有了显著的提高。相关的施工技术也已经发展到了较为成熟的阶段，在这样高速发展的背景之下，工程施工过程中的安全管理工作却出现了很多问题。为了保证工程整体的质量，需要完善好这方面的问题。
关键词：水利水电；施工安全管理；控制要点；分析
导言
水利水电工程中，项目管理能够保证施工质量和施工进度，为工程的顺利实施奠定良好的基础。从目前工程施工情况分析，安全管理的重要性有所提升，人们逐渐认识到施工管理安全开展的意义。施工安全管理措施的应用，能够减少工程项目中的安全事故出现几率，维护施工安全。现对水利水电工程施工安全管理及控制进行分析，保障施工现场的安全。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程与普通的工程项目不同，不仅工程庞大，而且有其自身的特殊属性，施工过程受环境等方面影响较大，具体来说，水利水电工程施工具有以下特点：
1.1工程施工受自然环境影响较大，施工的周期长且量大。由于我国的水利水电工程大多选在较为偏远山区或者丘陵地带进行，而这些地区的地理环境、地势地貌、水文环境均较为复杂，自然也对施工的影响较大。也正因为如此，水利水电工程的施工往往周期非常长，涉及的工作内容多且广泛。
1.2工程施工程序复杂，技术要求高。水利水电工程是一项复杂且难度大的综合技术工程，施工的程序非常复杂，细节也非常繁琐，整个过程不仅涉及工种多而且技术要求高。
1.3工程施工易发事故，危险程度高。基于水利水电工程的施工选址和施工程序，一方面环境本身易因为暴雨、山体滑坡等出现溃坝或者高边坡失稳，另一方面施工环节的高难度，比如爆破、开隧洞等，或者操作失误，比如搬运过程中对安全的疏忽，也会直接导致危险的产生。
2水利水电工程安全管理方面的问题
2.1安全管理意识薄弱
由于水电水利工程的工程量施工量较大，耗费的时间相对较长，建筑施工企业为了追求经济收益，一味的追赶工期，却忽视了安全管理工作，根本没有认识到这方面工作的重要意义。出现这样的问题与企业现有的经营理念有很大的关系，当然对于企业来说，早一刻完工能够为企业带来巨大的经济效益，处在市场竞争不断加剧的今天，追求经济效益本是无可厚非的。但是这样做也在很大程度上增加了安全事故发生的概率。不仅影响到了施工人员的人身安全，也为水利水电工程的质量埋下了隐患。要解决这一问题，需要工程的负责人以及各级管理者能够转变过去的认识，正确对待安全管理工作，对其中的工作要点有一个正确的解读。
2.2施工材料质量参差不齐
对于水利水电工程施工而言，施工材料的质量能够直接影响到工程的质量。近些年国内水利水电工程建设的数量和规模有了显著的提高，因此材料供应商为了保证产品的销量也都转变了过去的经营战略。但是随着市场的剧烈波动，越来越多的材料供应商开始压缩生产成本，而忽视了自身材料的质量。一旦不合格的施工材料流入施工现场，必然会给水利水电工程的施工带来安全隐患，一旦因为材料问题而引发安全事故，很容易就会威胁到工人的生命安全。
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2.3施工人员安全意识较差
综合相关的案例分析，水利水电工程施工中很大一部分安全事故可能都是由于工人的疏忽造成的。一味的追赶工期，相关的操作不按规定进行，这些都会对安全管理工作带来巨大的困扰。因为作业环境以及待遇等因素的影响，长期以来水利水电工程中的施工人员大都以进城务工的农民工居多，虽说依靠过去的经验他们能够胜任基本的施工任务，但是缺乏应对突发事件的经验。很多技术含量较高的环节他们也没有办法保证最终的质量，因此在今后水利水电工程的安全管理工作中，一定要加强培训，提高工人的安全意识以及作业技能，这才能够改善水利水电工程的施工现状，降低安全事故发生的概率，进而提高工程的施工质量。
3水利水电工程施工安全控制要点
水电站项目施工，其涉及方面更多，重视工程项目监管，发挥管理作用。在安全管理控制中，要从多个方面进行阐述，如施工项目的组织结构以及质量考核责任制，都需要应用与完善，从基础工作中保证其效果，为施工项目的安全管理提供支持。
3.1内容组织机构的构建
水电站施工需要结合内容建立组织机构，将安全措施贯穿在整体施工中。建设企业在体现自身特色的同时，能够凭借突出的质量水平，在市场竞争中占据有利的地位，更好的进行系统施工。组织机构的建立特点，需要保证责任合理、功能更加完善，各项目人员的责任公平分配，能够满足施工大部分人员的需求，更好的实践应用。
3.2质量责任机制的完善
施工项目的质量水平，直接影响其在市场占据的地位，以及在人们心中对建筑的满意度。施工建设单位应不断完善质量责任机制，并将质量做好考核重点。例如，在导流围堰、建筑浇筑以及土方爆破中，拥有明确的规范标准，从而达到预期的施工效果。目前，施工人员完成一项工作缺乏必要的质量评估，无法保证其是否留下隐患。通过质量责任机制，能够在完成一项操作后，简单分析项目的完成情况，在保证基础质量的同时，为后续检查和验收奠定有力的基础。
3.3加强施工现场的监管和控制
在开展水利水电工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故；加大对水利水电工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。
3.4建立完善的现场安全管理组织结构
项目部的安全管理组织并不是单独的岗位安全管理，这一组织结构当中，以项目经理为首，同时以专职岗位安全管理作为核心内容，将每个施工队伍负责的人员作为骨干，同时每个施工班组长和施工人员是参与者，由这些人员共同组成安全管理组织。安全监督管理层以及安全管理执行层独立设置，同时两者也相互依托、相互联系，第三方监理单位介入到安全管理工作中去。项目部构建相应安全工作领导小组，本项目负责人作为安全管理的组长，确定一名安全副主任，主要负责水利水电工程施工现场管理工作。交代专职安全管理人员对施工现场进行安全检查和安全监督，找出安全隐患，及时汇报给安全管理机构或者安全负责人，针对一些违规操作或者违章操作等需要及时遏制。
结语
水利水电施工现场安全管理，对水利水电施工企业的效益带来直接影响。这种情况下，企业实施安全管理工作过程中，需要本着“安全施工”的原则，提升安全管理人员以及施工人员的安全意识，将水利水电工程施工任务各个方面安全施工摆在工作的重要位置，确保水利工程施工能够顺利进行，有效提升水利水电施工企业的经济效益，确保工程施工能够按时完成，促使水利水电工程效用得到充分发挥。
参考文献
[1]何东明．水利水电工程施工现场的安全管理探析[J]．科技创新与应用，2016（07）：215．
[2]张嘉桐．水利水电工程施工现场安全管理探析[J]．江西建材，2016（14）：129+133．
[3]李玉林．水利水电工程施工现场安全管理解析[J]．农业科技与信息，2016（34）：150+152．
论文作者:王永田
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/2
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