摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
2项目管理法内涵和应用要求
项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。
应用项目管理法的要求主要是:第一，对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；第二，建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；第三，明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
3建筑工程中项目管理的问题分析
3.1项目管理行为主体能力不足
建筑工程项目管理工作期间，管理主体的专业能力、职业素养等均会直接影响建筑工程项目管理的整体效果。但是当前建筑工程管理期间，普遍存在着行为主体能力不足的问题，具体表现在以下两个方面：第一，建筑工程项目管理人员学历较低，专业能力较差，实际工作中多凭借自身经验展开建筑工程项目管理活动；第二，建筑工程管理期间，项目管理意识不足，自身管理意识比较单薄，故而实际工作期间难以有效按照各类规章制度执行项目管理工作。
3.2项目管理规章制度不够健全
建筑工程管理规章与制度不够健全，则会直接影响施工管理的整体效果，致使建筑工程项目不够规章、质量难以达标等问题的发生，对建筑工程项目管理工作质量会产生较大影响。比如部分建筑企业建筑工程管理理念比较老化，没有基于实际的建筑工程发展现状适当进行调整。建筑企业自身管理制度不够健全，实际制度管理期间落实效果不佳等等，均会影响建筑工程质量，难以切实发挥规章制度应用的价值。
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3.3项目管理期间沟通效果不佳
建筑工程管理过程中所涉及的内容相对较多，需要多个部门的协调管理。在实际的建筑工程管理过程中，需要健全沟通管理机制，明确各方面职责，保证各项项目管理制度的有效落实。但是基于实际的建筑工程项目管理期间沟通现状来看，交接工作没有到位等问题普遍发生。各个部门之间的沟通不足，合作意识较差，会直接影响建筑工程项目管理工作的整体质量，致使建筑工程管理中信息难以得到有效、及时传递，不利于建筑工程管理质量的持续提升。
4促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策
4.1优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用
在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此，在工作实践中，应该通过理顺质量管理层次，建立相应的建筑工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进建筑工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。
4.2质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
4.3项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
结束语
在建筑工程当中，项目管理的作用重大，因此管理人员需要对此形成清楚的认识。在此基础上，则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到建筑工程之中。此外还需要注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在建筑工程管理中发挥作用。
参考文献
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论文作者:宗媛媛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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